Theme ecro droit recrutement bac pro

Ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs

Afin de permettre à l’entreprise de disposer e quantité et en qualité du personnelle dont elle a besoin, le responsable des ressources humaines doit prévoir les besoins en personnel. S’il y a des écarts, il va procéder soir a des ajustement internes : mutation, promotion, aménagement du temps de travail … et des ajustement externes : embauche, réduction

Les modes de recrutement

A) Les principaux modes de recrutements

1) Le recrutement interne

Dans ce cas le candidat est sélectionné parmi le personnel de l’entreprise. Il va s’agir sir d’une promotion soit d’une mutation.

2) Le recrutement externe

Les canaux sont nombreux :

• candidature spontanée

• pole emploi

• annonce presse ou Internet

• cabinet de recrutement (chasseur de tête)

• écoles

• stages

• cooptation ou piston

B) la sélection des candidats

1) Tri des candidatures

Il s’effectue grâce à l’analyse du CV et de la lettre de motivation (curriculum vitae : saisie en traitement de texte) et lettre manuscrite grâce à laquelle on peut faire une analyse graphologique

2) Technique de recrutement

• Test

• entretien

Dernière étape : l’embauche

A) La non-discrimination à l’embauche

Le principe est que l’employeur est libre d’embaucher le candidat qui convient le mieux à l’emploi offert mais certains patrons font de la discrimination et cela est interdit.

B) Les formalités d’embauche

Une fois le candidat retenu ; il faut procéder aux formalités d’embauche :

- Remise d’un écrit au salarié (contrat de travail ou lettre d’embauche)

- Déclaration unique d’embauche (DUE)

- Visite médicale d’embauche

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