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Note de cadrage

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Par   •  29 Novembre 2020  •  Chronologie  •  438 Mots (2 Pages)  •  649 Vues

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NOTE DE CADRAGE

Nom du Projet:

Ladurée

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Date

Commentaires

1.0

1. Justification du projet

Pourquoi ce projet?

Montée en gamme des salons de thé restaurant Ladurée.

Avec le développement de la vente to go.

Ladurée restaurant, salon de thé, salle de séminaire.

Expliquer la/les finalité(s) du projet en quelques lignes

2.  Objectif

  • Concrètement, que doit-on faire? L’objectif peut-être unique ou décliné en plusieurs livrables si le projet est complexe

3.  Description du Projet

3.1  Périmètre du projet / Livrables attendus

Inclut:

  • Les activités principales entrant dans le périmètre du projet

Exclut:

  • Ce qui n’entre pas dans le périmètre de ce projet mais peut éventuellement entrer dans celui d’un autre projet.

3.2  Critères d’atteinte des objectifs:

  • Permet d’identifier le moment où le projet est considéré comme terminé.
  • Identifie les indicateurs de performance.

3.3  Exigences (managériales et/ou techniques):

  • Ce que le client doit fournir et qui est indispensable pour la bonne réussite du projet.
  • Revient à énoncer les FCS.

3.4  Risques                                                                                  

  • Les risques évidents (par exemple, situation sociale de l’entreprise difficile, délai de realization très court, organisation du projet compliquée…).                          

4.  Jalons du Projet

Planning envisagé

Jalons

Date

  • Par livrable, ou étape importante

4.  Ressources nécessaires

Pour la mise en œuvre du projet

Pour le fonctionnement cible

5.  Estimation budgétaire (Approche macro)

Coûts principaux

  • Estimés sur la base de l’expérience ou de projets antérieurs.

 TOTAL

6.  Validations  

Le périmètre du projet, WBS, Planning, Plan de Management des risques, et Budget sont approuvés par:  

  • Le client
  • Le chef de projet

Les modifications nécessaires apportées sont validées par:

  • Le client
  • Le chef de projet

Les livrables du projet sont validés par:

  • Le chef de projet
  • Les parties prenantes clés (client, responsables d’activités,…)

Les responsabilités spécifiques seront définies dans la matrice des responsabilités.

7.  Approbation de la faisabilité du projet / Signatures

Nom du Projet:

Chef de Projet:

L’objectif de ce document est de fournir les premiers éléments du projet permettant d’en avoir une compréhension commune et de valider les étapes principales avant de consacrer davantage de ressources à son développement.

Nom

Rôle

Signature

Date

Page  

...

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