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ACRC analyse de l'unité commercial au sein de son réseau

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Par   •  26 Août 2019  •  Fiche  •  6 366 Mots (26 Pages)  •  106 Vues

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 I. Analyse de l’unité commercial au sein de son réseau 

        A) Histoire de Celio

L’histoire de la société commence en 1978, lorsque Maurice Grosman et sa femme créent un premier magasin de prêt-à-porter pour homme, sous la marque Cléo 3000. Rebaptisée Celio, l’enseigne développe son réseau de magasins et forme, en 1985, une chaine de 5 boutiques. Une année plus tard, la marque intègre les centres commerciaux et inaugure son premier point de vente à Bordeaux. Au début des années 90, forte d’un réseau de plus de 100 magasins en France, l’enseigne se lance dans une stratégie d’internationalisation en s’installant en Belgique, en Italie, puis en Espagne. En 2004, la firme continue son expansion et investit cette fois les marchés de l’Europe de l’Est, avant d’ouvrir son premier magasin à Singapour, en 2006. Par ailleurs, en 2007, la firme crée l’enseigne Celio club et, en 2008, elle intègre le marché indien. En 2012, afin de diversifier son offre, Celio enrichit sa gamme de vêtements pour homme par une ligne de chaussures. Une nouvelle activité est ainsi créée. Aujourd’hui, Celio est une enseigne internationale avec un réseau de plus de 1000 points de vente, implantés dans 60 pays à travers le monde, ainsi que deux sites logistiques en France.

 

        B) Présentation de L’entreprise Celio de Romorantin 

Celio de Romorantin à été implanté le 28 février 2014 par Madame Léa Maillet, dans la galerie marchande du centre commercial E. Leclerc situé en périphérie de Romorantin. C’est une franchise qui est une SARL unipersonnelle (Société à Responsabilité Limité) qui emploie 3 vendeurs à pleins temps et 1 manageur (voir organigramme). Le magasin est ouvert du Lundi au Vendredi de 9h30 à 19H30 hors vendredi à 20h. En ce qui concerne l’accessibilité du point de vente, Celio ne dispose pas de parking personnel mais bénéficie du grand parking de la zone commercial E.Leclerc. La superficie du magasin est d’un peu plus de 240 m2 et possède une réserve de 60 m2.

Organigramme de l’entreprise : 

            [pic 1]

Répartitions des tâches :        

-La directrice : Elle développe et gère les activités du point de vente dans les tâches administrative et commerciales

La manager : Elle anime son unité commerciale, gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe

Les conseillers de vente : Ils accueillent, accompagnent et conseillent les clients dans le point de vente du début à la fin du processus de vente

 

C) Zone de Chalandise

La zone de chalandise est déterminée par des courbes isométriques suivant l’éloignement des la clientèle potentielle du point de vente. Ces courbes montrent la zone d’attractivité du point de vente auprès de la clientèle potentielle. 

       [pic 2]


ANNEXE

5 ATTESTATION DE STAGE 

 

STAGIAIRE  

 

NOM :  

 

PRENOM(S) : 

 

Né(e) le :                                      à  

SIGNATURE :

 

ETABLISSEMENT 

 

NOM :

 

ADRESSE :  

 

 

TELEPHONE : 

 

FAX : 

 

Cachet de l’établissement 

 

 

 

PERIODES DE STAGE EFFECTUEES PAR LE (LA) STAGIAIRE 

 

Rappel : période d’une durée minimale de 4 semaines consécutives en 1ère année

 

Nombre de semaines

DU                                                 AU

 

DU                                                 AU

 

DU                                                 AU

 

DU                                                 AU

 

DU                                                 AU

 

 TOTAL

 

 

 

 

 

ENTREPRISE 

 

RAISON SOCIALE :

 

 

 

ADRESSE : 

 

 

 

 

 

TELEPHONE :

 

FAX : 

 

 

 

TUTEUR - TUTRICE 

 

NOM : 

 

 

TELEPHONE :  

 

 

FONCTION :  

 

 

CACHET DE L’ENTREPRISE et SIGNATURE du responsable

 

 

 

 

 

 

 

ANNEXE 6  ATTESTATION DE REALISATION DE CONTRAT 

 

 

 

 

CANDIDAT(E)  

 

NOM :  

 

PRENOM(S) :                                               Né(e) le :                                     à  

ADRESSE : 

...

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