Etude de cas SNAP INC.

D’abord je vais caractériser l’entreprise SNAP INC. Et ensuite je vais faire une analyse de la matrice S.W.O.T et de la matrice PESTEL. Ce sont des outils d’analyse stratégique :

- SWOT nous permet d’identifier les facteurs externes ( opportunités et menaces ) et internes ( forces et faiblesses ) qui peuvent avoir un impact positif ou négatif sur l’organisation.

- PESTEL est un outil utile pour analyser l’environnement macroéconomique d’une entreprise. Elle aide a comprendre les facteurs politiques, économiques, socio-culturel, technologiques, écologiques et légaux.

- Snapchat, l’application iconique connue pour ses filtres amusants et ses messages éphémères, s’est rapidement imposée comme un acteur majeur dans le monde des réseaux sociaux. A travers son modèle économique basé sur la publicité et les fonctionnalités payantes, Snapchat a non seulement réussi a créer un espace de communication unique mais aussi a générer des revenus significatifs, tout en ayant un impact sociétal noble.

Dans le tableau ci-dessous nous allons explorer les différents aspects qui caractérisent Snapchat, de sa structure interne à son influence globale sur le marché.

NOM DE L’ORGANISATION

SNAP INC.

STATUT JURIDIQUE

SAS ( société par action simplifié )

TYPE D’ORGANISATION

Entreprise privée

SECTEUR D’ACTIVITÉ

Secteur tertiaire

ACTIVITÉ PRINCIPALE

Permettre aux gens de communiquer avec leurs amis et leur famille

FINALITÉS

Économique et Social

BUT

Lucratif

TAILLE DE L’ENTREPRISE

ETI (Entreprise de taille intermédiaire)

RESSOURCES

HUMAINES

MATÉRIELLES

IMMATÉRIELLES

FINANCIÈRE

2000 à 4999 salariés, les collaborateurs

Les 74 établissements, les ordinateurs…

La notoriété, leur savoir-faire et la culture de

l’entreprise

1,19 milliard de dollars

CHAMPS D’ACTION GÉOGRAPHIQUE

International

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