Cas PDT, la culture d'entreprise

Niveau individuel

- des formations différentes parmi les fondateurs

- l'appartenance à une même famille pour une partie des dirigeants

- une expérience commune de la grande entreprise source de déception et de construction d'un projet commun

Niveau collectif

- des membres fondateurs réunis autour d'un socle commun de valeurs faisant sens (pacte originel)

- un collectif de fondateurs au départ cohésif partageant des valeurs communes

- une cohésion du groupe des fondateurs fissurée par l'émergence d'une opposition culturelle

- le passage d'une situation de coopération a minima (fonctionnement parallèle et informel) à une situation de conflit ouvert (stratégie d'imposition, redéfinition de l'équilibre des rapports de pouvoir au profit d'un acteur)

Niveau organisationnel

- une culture d'entreprise mettant en avant la participation, la collégialité, l'autonomie et l'informel

- une faible formalisation des processus de décision et des lignes hiérarchiques

- un capital majoritairement détenu par Madame Dubois (mère)

- la confrontation à un conflit de légitimité entre deux logiques (de "justification") révélant un désaccord sur les principes (légitimes) devant orienter les décisions / les choix d'organisation

Niveau individuel

- des formations différentes parmi les fondateurs

- l'appartenance à une même famille pour une partie des dirigeants

- une expérience commune de la grande entreprise source de déception et de construction d'un projet commun

Niveau collectif

- des membres fondateurs réunis autour d'un socle commun de valeurs faisant sens (pacte originel)

- un collectif de fondateurs au départ cohésif partageant des valeurs communes

- une cohésion du groupe des fondateurs fissurée par l'émergence d'une opposition culturelle

- le passage d'une situation de coopération a minima (fonctionnement parallèle et informel) à une situation de conflit ouvert (stratégie d'imposition, redéfinition de l'équilibre des rapports de pouvoir au profit d'un acteur)

Niveau organisationnel

- une culture d'entreprise mettant en avant la participation, la collégialité, l'autonomie et l'informel

- une faible formalisation des processus de décision et des lignes hiérarchiques

- un capital majoritairement détenu par Madame Dubois (mère)

- la confrontation à un conflit de légitimité entre deux logiques (de "justification") révélant un désaccord sur les principes (légitimes) devant orienter les décisions / les choix d'organisation

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