Zara Diagnostic dissertations et mémoires
681 Zara Diagnostic dissertations gratuites 501 - 525
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Préparation à l’épreuve « Diagnostic opérationnel et Propositions de Solutions »
Préparation à l’épreuve « Diagnostic opérationnel et Propositions de Solutions » Mise en situation Comprendre le contexte ! « Savoirs et performances » 1. Quel est le problème posé ? Il y a des tensions entre les deux équipes d'assistante qui travaillent dans le service formations entreprises et individuelles. 2. Quelles conséquences peuvent en découler - Mauvaise communication entre les deux services - Qualité du travail qui va se détériorer - C'est un service avec
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Pré-diagnostic à l'étude du marché tchadien des confiseries
Etude du marché tchadien de Confiseries Pré-diagnostic Territoire défini pour l’étude : ville de N’djamena 1. Objectifs du pré-diagnostic * Reformuler le problème posé par le commanditaire et les objectifs assignés à l’étude * Indiquer les orientations de l’étude du marché 1. Problème posé * Quels sont les différents agrégats marketing à prendre en compte pour l’introduction de nouveaux produits sur le marché tchadien de confiseries ? (Etude de marché) * Comment pénétrer le marché
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Comment effectuer un diagnostic stratégique?
Un diagnostic stratégique consiste en une analyse et une évaluation interne et externe d’une entreprise. Par interne, il convient d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprise en question. Par les forces, nous entendons les éléments qui permettent à l’entreprise d’accomplir son objet social, et ce, dans l’idéal, mieux que les autres. Une entreprise qui disposerait d’un Progiciel de Gestion Intégré aurait par conséquent une force importante. A contrario, les faiblesses, comme son nom l’indique, est
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Diagnostic export pour l' internationalisation d'une entreprise
INTRODUCTION : Pourquoi exporter ? • Répartition des risques marchés (ex : risque cognitifs, économiques) • Protection contre des fluctuations de la conjoncture • Meilleure utilisation des capacités de production • Cycle de vie prolongé (des produits) : Selon le pays, le cycle de vie du produit n’en est pas au même stade. • Economies d’échelle • Diversifier le portefeuille client • Chercher des relais de croissance • Echapper à l’étroitesse du marché national • Trouver de nouveaux débouchés
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Présentation Saham, rapport de diagnostic
Rapport de Diagnostic Fait par : NAJMI Mohamed Amine Encadré par : Mme. YASSINE Sara ________________ Plan : 1. Identification de l’entreprise 2. Indicateurs de référence 3. Historique 4. Analyse de l’environnement 5. Management et RH 6. Activité de l’entreprise 7. Dimension commerciale 8. Synthèse ________________ I. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Identification de l’entreprise Raison sociale (Dénomination de l’entreprise) SAHAM assurance Capital social 411 687 400 Date de création 1949 Secteur économique Tertiaire Secteur d’activité Assurance
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Pestel ZARA
TD n°5-1 : Analyse de l’environnement Pestel – Cas Zara 1) Méthode Pestel Opportunités Menaces Politique Economique Internationalisation de Zara. Entreprise basé en Europe qui permet de réagir au plus vite. Si y a un problème au niveau de la région. Socio-culturel Zara attire clientèle qui sont intéressé par la mode Ceux qui ne sont pas intéressé n’y trouve pas de repère. Technologie Les ventes en ligne de Zara permet d’en tirer profit Il y
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Exercice diagnostic externe
Quiz Le diagnostic externe répertorie : * Les forces et faiblesses. * Les opportunités et menaces. * L'environnement et les ressources. Le diagnostic stratégique permet : * D'obtenir un avantage concurrentiel. * D'obtenir un effet d'expérience. * D'obtenir des économies d'échelle. Quel critère ne fait pas partie de la méthode PESTEL ? * Politique. * Technologique. * Socioéconomique. La propriété intellectuelle fait partie du critère : * Politique. * Economique. * Légal. Le macroenvironnement analyse
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Diagnostic externe Gifi
Etude de l’Offre Opportunité Menace * Le chiffre d’affaires des dix premières enseignes de bazar (Gifi, La Foir’Fouille, Centrakor, Action, Hema…) en France a augmenté de 10% en 2016. Et cette tendance devrait se confirmer à moyen terme, avec une progression du même ordre en 2017 et 2018 * Ce qui impose d’importants investissements avec l’ouverture de nouveaux points de vente, l’apparition d’un pôle de leaders qui concentre l’activité. * Les chiffres d’affaires des leaders
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Diagnostic CAF
2 : Services principaux -Accompagner les usagers dans l’utilisation des services dématérialisés -Avoir un maillage territorial pertinent -Garantir une qualité de services aux usagers -Adapter ses modalités de présence aux besoins des usagers. Accueil information et orientation : -Délivrer une information générale ou personnalisée, désirant connaitre les prestations et services susceptibles de répondre à sa situation, mettre la documentation partenaire à sa situation, mettre la documentation partenaire à disposition du public, permettre aux usagers l’accès
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Diagnostic social
Synthèse du diagnostic social : Avant de vous lancer dans l'action, il est nécessaire d'en évaluer les objectifs et les effets attendus. De nombreux termes sont utilisés pour définir l’étude préalable : diagnostic, mission exploratoire, évaluation initiale, baseline study… Bien que cette étape représente un investissement conséquent en temps et en moyens, le diagnostic est une étape primordiale qu’il ne faut pas négliger. Ceci est dit, le domaine social dans une entreprise est primordial dans
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Espagnol compte rendu Enseigne ZARA
Compte rendu en français Cette article tiré du site Expension.com publier le 22 juin 2009 par Pilar Riano, intitulé « Desigual, tras los pasos de Zara y Mango » retrace le parcours de la chaine Desigual. L’enseigne Desigual voit le jour en 1984, créer par Thomas Meyer. C’est un homme d’expérience, dans le secteur depuis 30 ans mais qui agit dans l’ombre. Desigual est une chaine de magasin de prêt à porter espagnol qui a
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Les composants du diagnostic stratégique interne
Dossier 6: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ? Le diagnostic interne permet d’identifier les force et faiblesse d’une organisation et ses ressource I)Quelles sont les ressources et compétences de l’organisation? A-recenser les ressources •ressource tangible(physique, quantifiable): -financière -humaines(salarié, qualification) -matérielles(machine,site de production) •ressources immatérielles(intangible):- organisationnelle(procédures, system d’information) -technologique(brevet, savoir faire) -réputation, marque Ce sont des actifs invisible mais important car il apporte un pouvoir de différenciation B-recenser les compétences les compétence sont
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Les concepts du diagnostic stratégique
Les 3 niveaux de réflexion de la stratégie La stratégie d’entreprise (Corporate Strategy): dessein et périmètre de l’organisation dans sa globalité et manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités (Choix de la couverture géographique, diversité de l’offre de produits et services…). Elle a pour objectif d’assurer la pérennité à LT et de satisfaire les attentes des parties prenantes. Les décisions à ce niveau sont prises par la DG et CA/Directoire.
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Diagnostic de territoire
INTRODUCTION Le diagnostic de territoire présenté dans ce dossier s’inscrit dans notre parcours de première année en formation d’Assistant de service social . Il relève du domaine de compétences Numéro 2 sur “Analyse des questions sociales de l’intervention professionnelle en travail social”. Le diagnostic de territoire est défini par la Délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale (DATAR) comme un “état des lieux qui recense, sur un territoire déterminé, les problèmes, les
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Diagnostic stratégique
CH1 : Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique interne Est-ce que je peux avoir plus activités, plusieurs DAS qui prennent appuie sur cette compétence. Cette compétence permet de contribuer de manière significative à la création de valeur pour les clients. Ses compétences distinctives sont-elles difficilement imitables (càd que derrière il y a une certaine maitrise technologique par exemple) par les autres Identifier les compétences pour savoir si les compétences sont sources ou non d’un avantage concurrentiel, si
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Démarche diagnostic export
DIAGNOSTIC EXPORT Avant d’envisager le développement de l’entreprise sur de nouveaux marchés, il est nécessaire de vérifier si elle dispose des capacités requises : on réalise alors un diagnostic export. Ensuite, on procède au choix des marchés sur lesquels on veut poursuivre son développement. 1 – LE DIAGNOSTIC EXPORT 1 – 1 - un double objectif : déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export en évaluant ses
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Diagnostic Stratégique Externe
Le diagnostic stratégique externe. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès qu’elle doit maitriser. * Définitions Avantage concurrentiel : atout stratégique par rapport à la concurrence qui peut provenir d’une maitrise de la structure des couts de l’entreprise, d’une meilleure valorisation de l’offre ou d’une compétence exclusive. L’avantage concurrentiel doit être durable et difficilement imitable. Diagnostic stratégique : Diagnostic de l’entreprise,
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Cours diagnostic externe
EVME - Le diagnostic interne Chapitre 8 L’entreprise avant d’exporter ou de s’implanter à l’étranger doit poser un diagnostic sur la situation de l’environnement sur lequel elle interagit. Quels changements surviennent sur ce marché ? Comment vont-ils affecter mon entreprise ? 1) PESTEL Elle doit réaliser le diagnostic externe qui lui permettra de mettre en évidence les opportunités et menaces du marché choisi. L’outil PESTEL est l’outil de référence pour la réalisation d’un diagnostic externe.
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CAS ZARA
I.Analyse de la situation de l’entreprise Pour définir sa stratégie, une entreprise doit établir un diagnostic stratégique externe, elle doit connaître et analyser les opportunités et menaces de son environnement. Cette analyse est faite avec l’utilisation de la méthode PESTEL qui analyse l’environnement de l’entreprise sous différent aspect ( politique, économique, social, technologique, environnemental et légal). Le macroenvironnement réuni toutes les entités qui entourent une entreprise et qui sont susceptible d’avoir un impact positif ou
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Le diagnostic SWOT
Force Faiblesse * Distribution : Les produits sont distribués dans plusieurs points de ventes (hypermarché, magasin populaire ils pourront attirés une large clientèle. * Démarche durable : L’entreprise en retirant le produit toxique de ses produits, elle fait un acte de bienveillance envers la santé de ses consommateurs. Cela lui permettra de se différencier de la concurrence. * Satisfaction des consommateurs : L’entreprise Tête Brulée a des saveurs originales, une bonne qualité des produits et
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ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE
ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE I. LE DIAGNOSTIC GLOBAL DE L’ENVIRONNEMENT 1. Le modèle PESTEL, un outil d’analyse global du macro environnement L’analyse PESTEL est un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en 6 grandes catégories : Politique, économique, socio culturelle, technologique, environnemental et légal 2. Les principaux élément du modèle per$stel : - Politique ( la stabilité politique etc…) - Économique (croissance économique, évolution des prix,
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Diagnostic de l'accueil Bac pro ARCU
I – LE CONTEXTE GENERAL DE LA FONCTION ACCUEIL a) Les protagonistes Il y a 10 chargés de clientèle dans le bureau de Poste de Bordeaux Cauderan, ils se substituent également à l’agent d’accueil lorsqu’il est nécessaire car aucun agent d’accueil n’est attitré. On peut les reconnaître grâce au gilets gris avec le logo de la poste qu’ils portent, le personnel à l’accueil est polyvalent ils peuvent donc effectuer des tâches au niveau de
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Diagnostic Marketing stratégique DECATHLON et de l’événement Vitalsport
Diagnostic Marketing stratégique DECATHLON et de l’événement Vitalsport ________________ (Equipe de 7 étudiants) 1 ________________ Introduction Ouverture 2008 3ème Décathlon français 2 ________________ Définition du secteur Economie du sport en France c’est : * 37 Milliards d’euros de CA en 2016 ( chiffre en hausse) * 1.8 % du PIB ( chiffre en hausse) * 2 000 emplois ( plus de 400 000 en comptant les emplois indirects) ( chiffre en hausse) * Le sport
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Diagnostic Silnok
Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines Silnok est un site de production d’un grand groupe industriel dédié à la conception, la fabrication, et la vente de composants, de systèmes intégrés et modules destinés à l’industrie automobile. Ce site a connu une baisse de 13,5 % de son chiffre d’affaire de 2013 à 2014. C’est pourquoi, en 2015, une nouvelle organisation RH a été mise en place en vue d’assurer sa rentabilité et son efficacité
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Diagnostic externe
Les facteurs environnementaux, macroenvironnement : Opportunités Menaces Politiques; -Montée du Parti vert/ écologique -Produits mis sur le marché doit être vérifié par le code de la Santé Publique. Economiques; -3ème secteur d’exportation. -Créateur de 55 000 postes. -Hausses des dépenses de ménages. -Lancement concept produits de beauté a petits prix. -Arrivé massive des touristes en France. -La France est le leader mondial de la cosmétique avec 80% de PME-PMI. -Le Secteurs cosmétiques et l’un
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