Le Management Stratégique dissertations et mémoires
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Introduction au Management de la Supply-Chain
Logistique Introduction au Management de la Supply-Chain Supply-chaine = Chaine d’approvisionnement Objectifs pédagogiques : - Comprendre les enjeux d’une organisation Sypply-Chain - Découvrir les différentes activités d’une chaine logistique - S’approprier principes et méthodes de gestion des flux - Comprendre les enjeux de services aux clients - Appréhender le management de la reverse logistique Exemple : Bouteille d’eau Au service des armées : - 100 av JC : César « intendance » des moyens des
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Les différents types de managers
Le manager autoritaire exploiteur Il entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs. Le système de moti-vation et d’implication des personnes est fondé sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution de récompenses. Il s’agit ici d’un véritable mode de management par la peur. Psychologiquement, les managers et les employés sont finalement très éloignés. Ce style de management peut générer l’hostilité des personnels à l’égard des objectifs de l’organisation
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Le manager face au financement à long terme
Le manager face au financement à long terme Intro Il ne suffit pas pour le manager de définir une stratégie. Il faut les moyens de la mettre en oeuvre cad qu'il ait les moyens (financiers, humains et technologique) nécessaires. I. Les # modes de financement Pour faire face au financement à long terme, l'entreprise peut utiliser deux types de ressources : • les ressources internes de l'entreprise c'est ce qu'on appelle l'autofinancement. La capacité d'auto-financement
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Les Orientations Stratégiques
I - La stratégie de croissance Définition : il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise (en général on mesure cette croissance par rapport au chiffre d'affaires) L'entreprise est à la recherche de sa "taille critique" (ou masse critique) qui va lui permettre d'acquérir une position concurrentielle intéressante 1) Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec des cycles de création de plus en plus courts
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Cas Management: l'entreprise Solifruit
Exercice 2 : 1) Cas n°1 : Le fournisseur de l’entreprise d’Alexandre et Tara ne leur a pas livré la marchandise alors qu’il a reçu un chèque de 1456€ pour la commande. Alexandre et Tara ont appris que leur fournisseur était en redressement judiciaire, c’est-à-dire que le fournisseur est en cessation de paiement. Le problème est que Alexandre et Tara tienne un petit commerce avec des moyens très limités, cette somme est conséquente pour eux
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Management Force De Vente
: Importance de la force de vente «Un vendeur confiant est plus ouvert et plus crédible ce qui favorise le contact et la conclusion des affaires. Un vendeur hésitant transmet son inquiétude et passe souvent à côté du contrat ». Claude Desbordes La force de vente est le lien privilégié entre l'entreprise et la clientèle. Elle transmet et adapte l'offre aux besoins spécifiques des clients, en même temps qu'elle fournit à l'entreprise de nombreuses informations
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Les principaux résultats obtenus pour déterminer la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas sur le marché concurrentiel
En guise de conclusion, nous reprendrons les principaux résultats obtenus afin de cerner la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas s’inscrivant dans un marché concurrentiel. Nous finirons par proposer des pistes d’améliorations avant de conclure sur les apprentissages induits par la réalisation de ce travail. 1. La segmentation 1.1. Le panier d’attributs a) Fonctionnalités de base : Il s’agit de la gourmandise et de la possibilité d’offrir les pralines en cadeau. Pour la suite
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Cours Management Interculturel: la compétitivité culturelle
Management interculturel La compétitivité culturelle • La position de chaque pays selon les 4 dimensions peut être source de faiblesse ou d’avantages concurrentiels. • Les pays à faible ICI seront propices à l’innovation mais moins efficaces en réalisations que les pays à fort ICI. o Ex : Plus de prix « Nobel » en UK mais moins de nouveaux produits qu’au Japon. A contrario, les nouvelles technologies sont inventées par les japonais car ceux sont
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Cas du management de l'énergie
Dispenser un enseignement pluridisciplinaire, intégrant les notions et les enjeux de l'usage et de la consommation de l'énergie dans les organisations, basé sur la prise en compte équilibrée des dimensions techniques,humaines et organisationnelles du management de l'énergie Développer les compétences spécialisées et transversales du management de l’énergie Créer un standard professionnel auxquels les entreprises et leurs collaborateurs pourront se référer Susciter l'émergence d'une communauté de managers pour un partage fructueux d'expériences et de savoirs (association
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Le management durable et les 5 profils de collaborateurs
CULTURE GENERALE Chloé JEANNIN MANAGEMENT DURABLE • Pourquoi parle-t-on de « management durable ? Quand on entend parler de « management durable », il est souvent question de management des ressources de la planète. Le management durable concerne aussi ‐ voire en premier lieu ‐ le management des personnes et des équipes, des compétences ou des ressources humaines. Mais qu’est‐ce que serait un « management durable » des personnes et des équipes, en cohérence avec
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Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7)
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de
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Les choix stratégiques
Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels
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Segmentation stratégique opérationnelle pour les entreprises
Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle
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Les fondements du Management
MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES. CHAPITRE I. Les fondements du Management. Introduction : Qu'est ce que le management ? Le Management peut être considéré comme l'art de mettre en œuvre l'ensemble des techniques de direction et de gestion d'une organisation. Le mot organisation est à la fois : - une entité, un groupe, un ensemble de personnes réunies pour atteindre un objectif commun, - le fait d'organiser, la façon dont l'institution est structurée. LES THÉORIES DU
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Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de
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Management
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il comprend l'ensemble des techniques (notamment de planification, d’organisation, de direction et de contrôle) mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction » Le terme issu du verbe anglais to manage a une étymologie
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Supply Chain Management Assignment 3 : Logistics Strategy Of Lidl & Aldi
• 1. Study the mission or the corporate strategy of two different organizations. In this case , I chose to study two companies are: Lidl and Aldi are companies Hard Discount ( self-service store primarily food is characterized by the sale price below the average a small supermarket and a limited assortment of products (average of 600 sqm for less than 1000 products). ) Firstly, brief presentation of two brands: • Lidl is a German
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Management BTS AM: Cas Imprimatur
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Recherche de Documents: Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 04 avril 2012 Balises: Mots: 689 | Pages: 3 Vus: 3149 Voir la version complète S'inscrire Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise
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Supply Chain Management
Définition : Le supply chain management est la gestion de l’ensemble des maillons (achats, approvisionnement, transport, manutention, etc.) qui constituent la chaîne logistique d’approvisionnement. L’objectif du supply chain management ou gestion de la chaîne logistique est d’optimiser les outils et les méthodes d’approvisionnement afin de réduire au plus bas les délais de livraison, les stocks et donc les coûts. Une fois cette optimisation réussie, on parle par exemple d’une organisation de travail en flux
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Management - Structure
I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des initiatives et à créer. L’entrepreneur de Schumpeter s’investit personnellement dans son projet, il en délègue peu la réalisation. Cependant, il veille à ce que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il
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Manager Par L'approche Systémique
FICHE DE LECTURE N°1 MANAGER PAR L’APPROCHE SYSTEMIQUE CAFERUIS 9 1- Caractéristiques de l’œuvre : Auteur : Dominique BERIOT Titre : Manager par l’approche systémique : s’approprier de nouveaux savoir-faire pour agir dans la complexité Préface : Michel CROZIER Edition : Editions d’Organisation, Groupe EYROLLES 1ère Parution : 13 avril 2006 Nombres de pages : 340 pages 2- Présentation synthétique de l’œuvre : Introduction : Le livre est
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Le Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom
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BTS Muc( Management de l’équipe commerciale ): l'ACRC
La réussite dans son poste d’un nouvel arrivant dans l’entreprise n’est pas seulement liée à sa capacité à assumer les tâches qui lui sont confiées. Elle dépend pour beaucoup de la manière dont il se sentira intégré au sein de son nouvel environnement. L’intégration, (ndlr : qui est la dernière étape du recrutement, ne l'oubliez pas), lorsqu’elle est bien menée, contribue à fidéliser et motiver l’ensemble du personnel, à rendre plus rapide l’adapdation au poste,
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Logistic Management
Part I – Context of the case study Presentation of the company and problematic Hello everyone, I am X, let me introduce to you our team of advisors: Y and Z. Together, we are a consultancy. The case we are going to talk about deals with a company named Crank Ltd specialized in tubular assemblies products; Located in UK, where the purchasing structure is decentralized. Their new CEO is ready to think about an
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Souriant Morgane BTS 1 AM MANAGEMENT DES ENTREPRISES Michel et Augustin, les trublions du gout ! I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter car, Augustin a eu une idée dans sa cuisine, de créer des petits sablés ronds. Michel a ajouté ses compétences en mercatique afin de créer une gamme de produits. Puis pour vendre leurs produits, ils ont commencé par
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