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Etudes de cas en master 2 et correction dissertations et mémoires

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128 351 Etudes de cas en master 2 et correction dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 26 Mars 2017
  • Etude de cas: l'entreprise Michel & Augustin

    Etude de cas: l'entreprise Michel & Augustin

    Pour l’entrepreneur : assurer le développement et la pérennité de l’entreprise grâce à des compétences managériale, en effet, Michel et Augustin motivent leurs salariés, organisent leur entreprise en engageant des managers pour différents services, animent, c'est-à-dire fixer des objectifs clairs, communiquent beaucoup avec leurs salariés, nous pouvons la caractériser d’entreprise conviviale puis ils prennent différentes décisions. Pour le manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. On distingue les

    284 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: le groupe l'Oréal

    Etude de cas: le groupe l'Oréal

    Un quasi-monopole peu à peu grignoté L'hommage est sans doute un peu exagéré. Car si ce long chemin a été balisé par des succès éclatants, il n'a pas non plus été exempt d'erreurs, que la crise met en évidence. Cette " Babylone des cosmétiques ", pourtant constamment en alerte pour rester n° 1, n'a pas toujours vu le paysage se transformer. " La concurrence est beaucoup plus agressive qu'il y a trente ans ", souligne

    577 Mots / 3 Pages
  • Etude de cas: l'entreprise SNCF

    Etude de cas: l'entreprise SNCF

    Cas d’entreprise : la SNCF veut faire avancer le train 1) Analysez le plan stratégique de la SNCF. Un plan stratégique permet d’établir les priorités, de répartir les ressources et de déterminer les changements nécessaires afin d’atteindre des objectifs communs. La SNCF, entreprise publique présente sur le marché du transport ferroviaire a été créé en 1938. Aujourd’hui elle est représentée par le PDG Guillaume PEPY. En forte croissance, la SNCF voit son chiffre d’affaires et

    864 Mots / 4 Pages
  • Etude de cas: Alès Groupe

    Etude de cas: Alès Groupe

    1 Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque.

    389 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: le groupe Carrefour

    Etude de cas: le groupe Carrefour

    En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe

    3 154 Mots / 13 Pages
  • Etude de cas: le Kinder surprise

    Etude de cas: le Kinder surprise

    De longue date, les chocolatiers italiens fabriquaient pour Pâques d'énormes quantités d'œufs en chocolat, mais le reste de l'année, les machines restaient inactives. En 1974, Michele Ferrero, jugeant les ventes trop saisonnières, entreprit de fabriquer, aux lendemains de Pâques, des œufs en chocolat dont la consommation ne se limiterait plus à la seule période pascale, et qui comme les œufs traditionnels contiendraient une mini-surprise. Ainsi est né au printemps 1974, l'œuf « Kinder Surprise ».

    306 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: le groupe Haribo

    Etude de cas: le groupe Haribo

    Haribo installée à Kessenich, appartient à la classe moyenne mais change de bord lorsque le début du deuxième conflit s'installe amenant le fondateur ses deux fils , Hans et Paul à partir à la guerre.. La femme de Hans Riegel Sénior prend alors la société en main. → Hans Riegel Junior → Paul Riegel 1939, Ce n'est plus Haribo qui règne sur l'Allemagne mais les chars dû à la guerre. La société souffre, la production

    759 Mots / 4 Pages
  • Résumé d'une étude de cas sur l'entreprise Dell

    Résumé d'une étude de cas sur l'entreprise Dell

    Résumé de l'étude de cas DELL, fournisseur et partenaire en matière de technologie de l’information (IT), offre directement à ses clients un portefeuille varié de produits et de services dans le monde entier. Son fondateur, Michael Dell a fixé dès le début la mission de son entreprise : fournir ses services directement aux clients sans passer par des intermédiaires. C’est sur base de ce simple concept que DELL a réussi à construire l’empire qu’on lui

    2 511 Mots / 11 Pages
  • Bts Muc: étude de cas Camaïeu

    Bts Muc: étude de cas Camaïeu

    Grâce à notre étude nous avons pu découvrir que Camaïeu avait un réel problème concernant sa mise en valeur de l’offre qu’il faut donc qu’elle réadapte son offre en fonction de la cible visée. Nous allons donc faire le point sur les objectifs de la publicité et du merchandising. PLV (publicité sur le lieu de vente), il est important de faire de la promotion du produit au sein de la boutique : présentoir, tête de

    351 Mots / 2 Pages
  • Marketing, étude de cas Axe

    Marketing, étude de cas Axe

    La marque Axe est une marque de produits cosmétiques et d’hygiène principalement pour hommes, du groupe Unilever. Cette marque apparait en France en 1983, elle est à l’internationale et, est vendue dans 60 pays. A l’origine un déodorant parfumé, la marque a élargi sa gamme vers d’autres produits comme les gels douche depuis 2002, ainsi que les soins capillaires dix ans après.1/ Le produit Le déodorant Axe sous forme d’aérosol, se veut ludique en incitant

    218 Mots / 1 Pages
  • Etude de cas: La Ferme de Vallegrain

    Etude de cas: La Ferme de Vallegrain

    I. Présentation de l’unité commerciale A. Analyse de la maison mère l’unité commerciale 1963: Gisèle et Omer Leveau commencent l'activité porcine (30 truies, en élevage naisseur). Au début des années 70, le troupeau atteint 60 truies (élevage naisseur-engraisseur). 1989: La société commerciale La Ferme de Vallégrain (du nom du l'exploitation agricole d'origine) est créee et les premiers porcs sous la marque "Vallegrain" sont commercialisés. 1992: La Ferme de Vallégrain commercialise plus de 100 porcs par

    432 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: la société Rochelais de Mâts (RDM)

    Etude de cas: la société Rochelais de Mâts (RDM)

    Depuis plus de trente ans, la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft symbolise l'excellence et l'innovation dans l'industrie nautique. Elle est spécialisée dans la recherche, la conception et la fabrication des mâts, bômes et gréements de très haute qualité pour des bateaux allant de 6 à 30 mètres. L’entreprise dispose de capacités de production importantes (plus de 6 000 mâts par an) grâce à des moyens d'études et de fabrication intégrés, à des équipes expérimentées

    238 Mots / 1 Pages
  • Etude de cas: la société Marjane

    Etude de cas: la société Marjane

    légumes, encadré par une poissonnerie et une boucherie. II. Conclusions du diagnostic : Après avoir effectué une analyse interne qui nous a permis de détecter les forces et les faiblesses de MARJANE par rapport au rayon fruits et légumes ainsi qu’une analyse de la concurrence qui traite les principales caractéristiques des concurrents directs de MARJANE surtout en ce qui concerne le rayon concerné. Donc les conclusions majeures tirées de ce diagnostic sont : Le rayon

    812 Mots / 4 Pages
  • Etude de cas: le laboratoire pharmaceutique Sothema

    Etude de cas: le laboratoire pharmaceutique Sothema

    Créée en 1976, SOTHEMA est un laboratoire pharmaceutique 100% marocain, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation des médicaments. SOTHEMA représente 33 laboratoires commettants internationaux parmi les leaders au monde dans la Recherche & Développement. Les médicaments fabriqués et commercialisés par SOTHEMA sont des marques phares dans les officines du Maroc. Ce sont aussi des marques connues au niveau de plusieurs marchés internationaux tels que le Maghreb, l’Afrique subsaharienne et l’Afrique de l’ouest, le Golf

    309 Mots / 2 Pages
  • Étude De Cas - droit, résumé des faits: La Laiterie De La Rive Sud

    Étude De Cas - droit, résumé des faits: La Laiterie De La Rive Sud

    Étape 1 : Résumé des faits Le présent étude de cas traite la situation existante dans une petite entreprise québécoise qui s'appelle Laiterie de la Rive-sud en mettant l’accent sur ''les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie1''. Un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs forment l'unité de distribution. Cette unité est en charge de distribuer des produits laitiers,

    322 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: la compagnie Luxottica Retail

    Etude de cas: la compagnie Luxottica Retail

    INTRODUCTION Luxottica Retail est probablement l’une des plus grosses compagnies dans le domaine de l’optique. Avec des milliers de magasins en Amérique du Nord, et sous différentes bannières (LensCrafters, Pearl Vision, Target Optical, Sears Optical, Sunglasses Hut, etc.), il est un des plus gros détaillants en lunetteries dans le monde. De plus, l’acquisition de différentes grandes marques de lunettes (Versace, Ray-Ban, Oakley, Dolce & Gabanna, etc.) fait de lui l’un de plus gros confectionneurs et

    6 105 Mots / 25 Pages
  • Etude de cas: Baltard

    Etude de cas: Baltard

    Cas 6 Baltard Synthèse Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en œuvre. Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation

    1 417 Mots / 6 Pages
  • Etude De Cas: la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft

    Etude De Cas: la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft

    Depuis plus de trente ans, la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft symbolise l'excellence et l'innovation dans l'industrie nautique. Elle est spécialisée dans la recherche, la conception et la fabrication des mâts, bômes et gréements de très haute qualité pour des bateaux allant de 6 à 30 mètres. L’entreprise dispose de capacités de production importantes (plus de 6 000 mâts par an) grâce à des moyens d'études et de fabrication intégrés, à des équipes expérimentées

    237 Mots / 1 Pages
  • Etude De Cas

    Etude De Cas

    Produit concerné : Vis tête H 3/4" filetage inox avec son écrou frein haut 3/4" inox correspondant. Il s’agit de vis spécifiques aux standards anglo-saxons destinées à des enrouleurs de voile. RDM Sparcraft utilise en moyenne 1 000 unités de ce produit chaque mois. Le fournisseur belge assure des livraisons mensuelles, ce qui permet à RDM Sparcraft d’éviter les frais de stockage. Conditions du fournisseur belge actuel : Prix unitaire : 6 EUR CIP Périgny

    213 Mots / 1 Pages
  • Etude de cas: l'entreprise MenCorner

    Etude de cas: l'entreprise MenCorner

    1) Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : – ses salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ; – sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ; – ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; – ses fournisseurs, choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de

    485 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: la fromagerie Guilloteau

    Etude de cas: la fromagerie Guilloteau

    Question 1 : Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont de répondre aux différentes catégories : environnement interne, externe et autres organisations. Dans un premier temps l’environnement interne : Le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de salarié qualifié soit par des embauches, soit par des formations. L’entreprise veut tout de même

    507 Mots / 3 Pages
  • Étude de cas: l'entreprise Petit Bateau

    Étude de cas: l'entreprise Petit Bateau

    Bodys, culottes, marinières, tee-shirts entament leur vie ici. Dans l'usine de production de Troyes, Petit Bateau a gardé son métier d'origine. On y tricote le fil arrivé du Pakistan, du Pérou ou de Turquie : 50 tonnes de tissus sortent de l'atelier chaque semaine. Son chef, Jean-Claude Sacquepey, aime l'exigence de son « savoir-faire » et en parle bien, dans le tintement argenté des machines à 3 700 aiguilles, et sous les vapeurs d'eau diffusées

    1 314 Mots / 6 Pages
  • Étude de cas: la société K MAT

    Étude de cas: la société K MAT

    Fiche d’identité : Société anonyme au capital de 1 500 000 euros Effectif : 47 personnes Siège social : 194 boulevard Diderot 13241 Toulon Cedex 15 Téléphone : 04/56/54/52/60 Site internet : www.kmat.fr RCS : Marseille 225 663 258 N° intracommunautaire : FR 19 225 663 258 Présentation de l’entreprise : La société K MAT fabrique et vend du petit matériel de travaux publics (marteau-piqueur, lève-charge, chariot élévateur, pelle mécanique) dans le monde entier, à

    1 928 Mots / 8 Pages
  • Étude de cas: Véloc

    Étude de cas: Véloc

    Cas 13 Véloc Synthèse La mise en œuvre de la stratégie mobilise non seulement les ressources humaines, mais aussi les ressources technologiques. L’optimisation des ressources technologiques nécessite une organisation de la production et une politique d’innovation efficaces. Une démarche de management des connaissances doit accompagner cette mise en œuvre pour accroître l’efficience des salariés de l’entreprise. I. L’organisation de la production Rappel : la théorie de la contingence et en particulier les travaux de Joan

    1 442 Mots / 6 Pages
  • Etude de cas: l'entreprise MenCorner

    Etude de cas: l'entreprise MenCorner

    MenCorner s’adresse aux hommes. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les différentes parties prenantes qui interviennent dans le développement de l’entreprise MenCorner sont : -La créatrice de l’entreprise, qui est très entreprenante, et qui a su instaurer une réelle dynamique d’entreprise. -Les salariés très qualifiés qui s’investissent et qui sont à la base de la production de l’offre. -Les fournisseurs, qui ont été sélectionnés de manière très spécifique. En effet, ils sont répartis

    492 Mots / 2 Pages