Entreprises En Difficulté dissertations et mémoires
7 410 Entreprises En Difficulté dissertations gratuites 826 - 850 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: l'entreprise Castel
L'entreprise Nicolas et le groupe Castel Présentation du groupe Castel et de Nicolas Description du magasin Mes rapports avec l'entreprise La mission quotidienne Description d'une journée type Objectifs à réaliser Chaque semaine : les commandes Le conseil au client, une tâche particulière Étude du client Le double objectif : satisfaire le client tout en essayant de vendre plus Promotions et produits de grande rotation Bilan de l'expérience Évolution de ma conception de l'entreprise Évolution de
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Etude de cas: l'entreprise Arkopharma
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une structure est un ensemble d’éléments, de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités d’une entreprise. Arkopharma est un laboratoire pharmaceutique spécialisé dans le domaine de la phytothérapie, des médicaments naturels et des compléments alimentaires. Il a été fondé en 1980 par le docteur Max ROMBI. Depuis 2008, c’est l’un de ses fils, Philippe, qui est à la tête de l’entreprise. Avant et après
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Étude De Cas: l'entreprise privée FRANJOUET
CAS FRANJOUET ORGANISATION DES ENTREPRISES. Question 1 : C’est une entreprise privée. C’est une grande entreprise possédant 7 entreprises. Elle est de type industrielle. C’est une société anonymes (S.A) à 82% familial. Ressources matérielles : Locaux et les 7 entreprises. Ressources immatérielles : Formation des salariés. Financier : CA, capital et actionnariat. Ressources humaines : 348 collaborateurs. Champ d’action : National à 72% mais 28% à l’étranger. Mode de décision : Décisions prises par un
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Dossier PSE: savoir présenter son entreprise
1. Présentation de l’entreprise : (Document 1 : présentation de l’entreprise par filière). - Nom et localisation. - Situation géographique. - Statut de l’entreprise. - Nombre de salariés. - Organigramme. - Statut et poste du stagiaire dans l’entreprise. - Description des activités de l’entreprise. - Présentation du milieu de travail spécifique à la spécialité de votre baccalauréat. Exemple : Localisation : Dans un restaurant scolaire d’un collège dunkerquois accueillant un peu plus de 550 élèves.
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L'entreprise cooperations et conflits
Les relations dans l’entreprise sont marquées par une hiérarchie et une organisation particulière. Les entreprises cherchent l’adhésion des salariés aux valeurs, aux conditions de travail en vigueur mais cela ne se fait pas toujours sans conflits. Les relations de l’entreprise avec le milieu économique, social et juridique peuvent aussi mettre en avant des intérêts différents. 1. Une coopération nécessaire a. Les relations au sein de l'entreprise L’entreprise entretien des relations d’agence avec l’ensemble de ses
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Cas d'entreprise Dutour
Vus: 140 Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens
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Comment et pourquoi l'entreprise évalue-t-elle ses performances ?
Sciences économiques et sociales Sujet de dissertation : Comment et pourquoi une entreprise doit-elle évaluer ses performances ? L’activité d’une entreprise est en permanence évaluée. La comptabilité produit différents documents permettant de suivre l’évolution de l’entreprise. Ces deux documents sont le bilan et le compte de résultats. Mais la performance n’est pas seulement économique. En effet, si l’entreprise est d’une taille importante, la loi exige un bilan social et carbone. En outre, de plus en
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Management Des Entreprises
1) Les styles de direction décrits par R. Likert : exploiteur, paternaliste, consultatif, participatif. Soucieux de rester en contact avec ses salariés, Xavier Fontanet a adopté un style consultatif. D’après R. Likert un style de direction consultatif est celui dans lequel : - La direction entretient une relation étroite avec les collaborateurs, échange avec eux et leur accorde une certaine confiance - Les salariés sont motivés par adhésion aux objectifs de l’entreprise - La direction
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Conclusion d'un étude de cas sur l'entreprise Red Bull
Conclusion Comme nous avons pût l'expliquer tout au long de notre site, l'entreprise Red Bull n'utilise pas un marketing classique, au contraire elle construit son image sur la différence et s'appuie sur la jeunesse et la part de folie de l'être humain, pour le convaincre et lui donner envie de boire cette boisson. Aujourd'hui, il est indéniable que Red Bull ai su conquérir le marché des jeunes mieux que les autres de part sa manière
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Etude de cas: l'entreprise Smoby
Dès ses débuts, l’entreprise Smoby a choisi le Jura comme lieu de production principal. Ce qui l’a différencie des grandes firmes internationales est que Smoby n’a pas arrêté de produire dans sa région d’origine malgré la croissance et le développement qu’elle a connu. Début des années 70, Smoby a une forte volonté de s’internationaliser : premier pas vers l’internationalisation en Europe sans doute du fait de la géographie proche ainsi que des modes de consommation
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Etude de cas: l'entreprise ABC
1. PORTRAIT D’ENTREPRISE (Mélissa) - Effectifs L’entreprise ABC compte 2000 employés dans ses bureaux de Montréal. Avec une proportion de %, les hommes dominent largement le groupe. L’âge moyen est de 29 ans et l’écart-type est faible ce qui signifie que la main-d’œuvre est relativement jeune. Le taux de roulement des employés avoisine actuellement 15% ce qui représente un résultat intéressant considérant le marché. Il s’agit d’un milieu non-syndiqué. En moyenne, les employés travaillent près
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Etude de cas: l'entreprise Les tabacs Gemma
Travail noté 2 1. L’entreprise Les tabacs Gemma a une politique de rémunération placée à la tête du marché, elle crée le modèle pour les autres entreprises du secteur; ces dernières alignent leur échelle salariale sur celle de Gemma, de façon ce que les salaires correspondent à 80% de ceux payés chez Gemma. Pour connaître sa position sur le marché, l’entreprise compare la rémunération globale et non simplement les salaires, comme : l’ensemble des conditions
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Les entreprises agro-industrielles
De la production à la commercialisation en passant par l’exploitation d’une matière première agricole, les entreprises agro-industrielles nécessitent à tous les niveaux de leurs activités la constitution de stocks. Les raisons énoncées en sont multiples. La détention de stocks par l’entreprise est censée répondre à un ensemble d’objectifs en vue de couvrir des exigences d’activités, environnementales, sectorielles, économiques … Pour cela et afin que l’entreprise puisse bénéficier le plus largement possible de la mise à
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Analyse Stratégique De l'entreprise BIC
Analyse stratégique Entreprise choisie : BIC Année d’étude : 2010-2011 Groupe 1 BIC Présentation : Bic est une société cotée en bourse fondée en 1945 par Marcel Bich, et dont le siège social ce situe à Clichy en France. Cette entreprise est impliquée dans les activités suivantes, à savoir la production d’articles de papeterie (stylos, marqueurs, articles de coloriage, correcteurs et autres accessoires), de briquets, de rasoirs (jetables où non) et autres produits promotionnels.
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Analyse de l'entreprise Décathlon
Le premier magasin Décathlon a été créé en 1976 à proximité de Lille. C’est une société anonyme à directoire. Décathlon est une enseigne de distribution du réseau Oxylane et Mulliez. Le concept, novateur à l'époque, était d'offrir une large gamme de produits sportifs en libre-service et à bas prix. En 2010, le chiffre d’affaire du réseau s’élevé à 5,978 milliards d’euros alors qu’en 2011, ce chiffre d’affaire était de 6,506 milliards d’euros soit environ 8,8%
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Management: Cas d'entreprise Baltard
Cas 6 - BALTARD Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. L’entreprise Baltard est une entreprise familiale fondée en 1952, spécialisée dans la fabrication et la vente de stylos. C’est dans la fin des années 80, que l’entreprise se diversifie en étendant sa gamme de produits (compas, taille-crayons, règles, équerres…). Selon la matrice d’Ansoff, l’entreprise à adoptée la stratégie de diversification reliée. C'est-à-dire l’introduction
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Etude de cas: l'entreprise Ferrero
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Ferrero Ferrero Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Russell 14 avril 2012 Mots: 4292 | Pages: 18 ... du sud-est. L’entreprise emploi 21500 employés. Aujourd’hui ce sont Pietro et Giovanni, qui reprennent progressivement la relève de leur père Michele. Alba en Italie : (lieu de création de l’entreprise et siège social) Les produits proposés : 1.
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Etude de cas: l'entreprise familiale Ferrero
Introduction Nous allons vous présenter l’entreprise familiale Ferrero. Elle compte parmi les grands groupes de confiserie et ses produits parmi les best-sellers de l’industrie chocolatière : Mon Chéri, Tic-Tac, Kinder Suprise, Nutella… Ces marques sont vendues dans les pâtisseries et confiseries du monde entier. 1- Histoire La société Ferrero, société agro-alimentaire, est née à Alba, au nord de l’Italie en 1946. A l’origine de ce grand groupe se trouve : Pierro Ferrero de base pâtissier.
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Management Présentation de l’entreprise Danone
Management Présentation de l’entreprise Danone Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une
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Force De Vente de l'entreprise Darty
DOSSIER FORCE DE VENTE I] Présentation de l’entreprise A- Darty et son histoire 1947 /2009 Page 1 - 4 B- Objectif Marketing de l’enseigne Page 5 C- Organisation liée à la gouvernance de l’enseigne Page 5 - 6 D- Organisation liée aux ressources humaines Page 7 - 9 II] Service Force de Vente A- Diagnostic de l’entreprise Page 10-11 B- Les Besoins Page 12 C- Les Clients Page13 D- L’Organisation Page 13 E- Type et
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Etude de cas: l'entreprise Lemarchand et Fils
Organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… L’entreprise LEMARCHAND et Fils est une SARL composée de 105 salariés et spécialisée dans la fabrication d’emballages composites cartons ou plastiques. Ses clients sont des petits détaillants, des coopératives et surtout des grossistes spécialisés dans la préparation de commandes dans les domaines de la pharmacie, de l’alimentaire et de l’hospitalier. Afin de faire face à la concurrence de plus en plus
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Etude de cas: l'entreprise Botanic
Botanic est une entreprise familiale créée en pays de Savoie par des horticulteurs. Elle propose depuis sa création des produits pour le jardin et la nature. Le siège est au Parc d'affaires international d'Archamps, sur la commune d'Archamps, en Haute-Savoie. C'est la deuxième chaîne de jardinerie française quant à la taille de ses magasins. Données 60 magasins en France 6 magasins en Italie Effectifs : 2 282 salariés en 2009, 1 000 en 2001 Chiffre
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L’entreprise Guy Dauphin Environnement
L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. C’est aussi une entreprise internationale implante dans plusieurs pays comme par exemple en Hongrie, en Roumanie et en Turquie. D’ailleurs, on peut constater que c’est une entreprise qui est un acteur du respect et de la protection de l’environnement. GDE est spécialisé dans
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Management des entreprises
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : * Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il
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Cas d'entreprise Pantin
2D2 – DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). - Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25)
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