Danone dissertations et mémoires
95 Danone dissertations gratuites 26 - 50
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Chronologie du groupe Danone
1.1.2. FAITS MARQUANTS 1919 / 1986 1919 Création de Danone à Barcelone 1932 Implantation de la première usine Danone en France BSN (Boussois Souchon Neuvesel) est créée par la fusion de deux entreprise verrières françaises, Glaces de Boussois et la Verrerie Souchons Neuvesel (qui 1966 produisent des bouteilles, des flacons et du vitrage pour automobile). BSN réalise un chiffre d'affaire de 1 milliard de Francs (150 000 000 euros) dans le 1967 verre plat et
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Dossier E62: Danone Baby Nutrition Africa & Overseas (DBNAO)
Historique et activité D anone Baby Nutrition Africa and Overseas (DBNAO) Issue du service export de Blédina, Danone Baby Nutrition Africa & Overseas (DBNAO) a été créé en mars 2010 et est en charge de la commercialisation et du développement de l’activité Baby Food (Laits infantiles et Food) sur l’Afrique, le Maghreb et les DOM TOM (CA de 150 ME). DBNAO est un business unit stratégique pour le Groupe Danone et la division Baby Nutrition.
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Étude du marché du groupe Danone
LE MARCHE DE DANONE EAUX FRANCE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Le marché de l’eau minérale est un secteur oligopolistique. La multiplicité des marques pourrait retranscrire un véritable éclatement de ce marché (qui parait atomisé), mais la grande majorité de la production française est en réalité répartie entre 3 grands groupes, Danone, Nestlé et Neptune qui se partagent les parts de marché. L’enjeu pour ces marques, s’il est extrêmement important sur le plan national, l’est également à l’étranger
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Développement Durable chez le groupe Danone
Danone, juste un simple pot de yaourt ? Détrompez vous, c’est bien plus que ça ! Derrière cet aliment adopté par nombreux d’entre vous, se cache une entreprise mondialement connue ayant mis sur pied une stratégie efficace mais pas seulement. Même si celle ci est parvenue à atteindre certains objectifs jusqu’à présent, il n’en est pas moins pour le futur à entreprendre… Nombreux sont les enjeux du développement durable à relevés. Mais ils ne pourront
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Le Groupe DANONE
je suis trop winiw Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Le Groupe DANONE Introduction Le Groupe Danone est l’un des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. Nous avons choisi detravailler sur cette entreprise parce que Danone nous semble être une entreprise très dynamique.A la création du Groupe, sa priorité n’était pas ciblée sur la nourriture, mais sur des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs
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Nestle-danone. Proposition De Correction
ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux
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Procter & Gamble, Unilever, Danone, le ministère de l’Intérieur, Coca Cola Company, Nestlé, Lesieur et Sialim
Procter & Gamble, Unilever, Danone, le ministère de l’Intérieur, Coca Cola Company, Nestlé, Lesieur et Sialim. Les entreprises de télécommunications, totalisent 22 millions d’euros (242 MDH), suivies des fabricants agroalimentaires et des firmes cosmétiques et lessiviers, avec respectivement 20 millions d’euros (220 MDH) et 19 millions d’euros (210 MDH). Les banques et les assurances arrivent en quatrième position, drainant 6,3 millions d’euros (70 MDH), talonnées de près par les constructeurs automobile, dont l’investissement a atteint
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Cas D'entreprise Danone
Cas d'entreprise Danone I Analyse de la situation d'entreprise 1) Les objectifs affichés par Danone concernant le domaine commercial est de progresser à leur rythme habituel, supérieur à celui de ses concurrents, dans le secteur de l'alimentaire. Les objectifs attachés au domaine financiers est de maintenir leur marge à un niveau élevé, sans trop prendre de risque dans leurs objectifs de croissance et augmenter le dividende de leurs actionnaires. Concernant les objectifs de Danone quand
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Strategie Danone
Mission du Conseil d’Administration : Danone Le Conseil d’Administration est un organe collégial où tous les Administrateurs ont les mêmes pouvoirs et les mêmes devoirs et où les décisions doivent être prises collectivement. Il est responsable devant l’ensemble des actionnaires, il se réunit au moins cinq fois par an et définit ses règles de fonctionnement et celles de ses différents Comités du Conseil d’Administration. Le Conseil d’Administration détermine les orientations de l’activité de la Société
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Modèle Porter Danone
Michael PORTER, professeur de stratégie d’entreprise de l’université d’Harvard, est connu pour avoir étudié la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (cf lexique) en maîtrisant mieux que ses rivaux l’environnement concurrentiel. La plus connue de ses théories consiste en une modélisation de l’environnement concurrentiel de l’entreprise sous la forme de cinq facteurs dit force de PORTER. Ces cinq facteurs sont : Le pouvoir de négociation des clients · Le pouvoir de négociation des fournisseurs
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Étude de l'entreprise Danone
DANONE 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. Danone est née en 1919, Danone est une entreprise française, leader mondial des produits laitiers frais. En 1970 Danone fusionne avec l’entreprise BSN et deviens la première entreprise d’agroalimentaire de France Au fil des années, l'entreprise est devenue un acteur international majeur de l'alimentation santé et se décline autour de quatre pôles : produits laitiers frais, eaux en bouteille, nutrition médicale et nutrition infantile. Le groupe Danone est numéro un
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Analyse de l'environnement du groupe Danone
I.ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Danone est depuis presque 10 ans spécialisé dans 3 secteurs distincts et définis. Legroupe a en effet cessé son activité épicerie et bonbons en 1997, cédant desmarques telles que Amora, Panzani ou encore Carambar, ceci afin de se concentrer sur ses pôles de croissance. A. Les marchés cibles Le secteur des produits laitiers frais a toujours conservé une place considérabledans les objectifs du Groupe Danone. De manière plus générale, le marché françaisdans
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TD Management : Le Cas Danone
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les objectifs affiches par Danone dans le domaine commercial sont tout d'abord un fort soutien des marques par une R&D rigoureuse et une communication efficace, ainsi qu’une progression supérieure à la moyenne des autres entreprises du secteur alimentaire. Commercialiser des produits de qualité élaborés avec un soin extrême et une attention incroyable portée à la supériorité du goût et de composition naturelle. Dans le domaine financier
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Analyse du groupe Danone (document en anglais)
I. Global marketing strategy of Danone A. At an international level Danone is present in more than 120 countries With a turnover of 20,9 billion euros, Danone is one of the worlwide leader in the food-processing industry. In 2012, 60% of sales were in international market, in emerging and high growth countries. Only 40% of sales were in Europe. Europe no longer produces the highest part of its turnover. The company is present in four
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Négociations avec Danone
Lors de la négociation avec la société Danone, il a été décidé les points suivants : • La date de cette opération est le 1er jour des soldes d’été ; donc le mercredi entre 12 h et 14h • Le lieu de l’opération qui est dans la galerie marchande du centre commercial, après l’accord du responsable de la galerie marchande, • Le produit concerné qui est « Activia » Müesli coco, • Les moyens matériels
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Comparaison Danone Et Nestlé , BTS CI
Dates clés et bref historique du groupe Danone La marque Danone a été crée en 1919 par un homme d'affaire Espagnol, Isaac Carasso. Il décide d’introduire les premiers yaourts en Espagne et de les commercialiser en pharmacie. Il les baptise d'après le surnom de son fils, Danon . -Dix ans plus tard, Daniel Carasso, le fils du fondateur, lance l'entreprise en France. En 1967, Danone fusionne avec Gervais. -Parallèlement, les glaces de Boussois et la
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L Objectif Strategique De Danone
1- L’objectif stratégique de Danone pour l’année 2009 est de maintenir la croissance du groupe aux alentours de 8-10% ceci étant dit qu’il n’y ait pas de dégradation ou d’amélioration de l’activité économique général e en 2009. cette hausse passe par le maintient d’activité du pole nutrition et l’augmentation du pole produit laitier. 2- Les domaines d’activité stratégique sont : - l’alimentation infantile - la nutrition clinique - les produits laitiers frais - les boissons
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Le groupe DANONE
Leader mondiale de l’industrie alimentaire, le Groupe DANONE opère sur les marchés des produits laitiers frais (N°1 mondial) et des eaux embouteillées (N°2 mondial). DANONE est un partenaire actif de Centrale Laitière depuis 1953 permettant à l’entreprise de mieux se positionner face aux défis d’une économie globalisée.onsciente de sa responsabilité sociétale et de son devoir de redistribution en tant qu’entreprise citoyenne, Centrale Laitière, en partenariat avec le Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de
697 Mots / 3 Pages -
Stratégie pour le développement de la structure et l'innovation des produits Danone
SOMMAIRE -I- Présentation du groupe 2 1.1 Introduction : 2 1.2 Détermination du Das : L'eau en France 3 -II- Analyse de notre das (l'eau) 4 2.1 Analyse de Pestel 4 Commentaire sur l'outil Pestel : 5 2.2 Application du modèle de Porter 6 Commentaire Modèle de Porter : 7 2.3 Utilisation de l'analyse SWOT 8 Commentaire Swot : 9 2.4 Notre analyse de la compétitivité et de l'attractivité:La matrice Mac Kinsey 10 2.5 Marketing Mix d'un produit de notre
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Analyse de la situation de l'entreprise Danone
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les objectifs affiches par Danone dans le domaine commercial sont tout d'abord un fort soutien des marques par une R&D rigoureuse et une communication efficace, ainsi qu’une progression supérieure à la moyenne des autres entreprises du secteur alimentaire. Commercialiser des produits de qualité élaborés avec un soin extrême et une attentionincroyable portée à la supériorité du goût et de composition naturelle. Dans le domaine financier est
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Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
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Étude du groupe Danone: Stratégie Et médias Sociaux
En 2008, Danone est le n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Danone se veut être un leader sur l’alimentation mais également sur la santé, nouvel axe stratégique depuis quelques années. Ce géant de l’agroalimentaire a donc intelligemment choisi de marquer un tournant en 2007 en se recentrant sur la santé pour se différencier de la concurrence,
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Presentation De Danone Canada
L’entreprise Fondé dans les années 1930, le petit atelier de Jude Delisle situé sur la rue Duluth ne produisait par jour que 20 pots de yogourt; le yogourt qui, soulignons-le était alors considéré comme médicament. Au fil des années et des partenariats, les activités ayant pris de l’ampleur obligèrent l’entreprise à déménager d’abord dans des plocaux plus grands sur la rue Berry et ensuite à construire une grande usine moderne en 1968 à Boucherville pour
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L'environnement Concurrentiel De Danon Algérie
République algérienne démocratique et populaire ECOLE DE FORMATION EN TECHNIQUES DE GESTION Rapport de stage pour l’obtention du diplôme BachelorSup’est Option : MARKETING / AFFAIRES INTERNATIONALES Thème : Cas : entreprise DANONE DJURDJURA ALGERIE Présenté par : Promotrice : DounyaLABIOD Mme IlhemTATAI Yasmine MAHTAL Rim SAARI Année 2012-2013 REMERCIEMENTS Tout d’abord il nous parait important d’adresser nos remerciements à ceux qui nous ont aidés à réaliser ces travaux, à ceux qui ont enrichi notre apprentissage,
4 848 Mots / 20 Pages -
Etude De Cas, management: le groupe Danone
1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue. Diagnostique stratégique externe montre que Danone est confronté à
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