Culture D 'entreprise dissertations et mémoires
9 192 Culture D 'entreprise dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La culture d'entreprise
par Christophe Durand, Jean-François Fili, Audrey Hénault Introduction 1 La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale 1.2 L’entreprise a-t-elle une culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation
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Comment les diverses activités et offres de Télus aideront-elles à créer une culture d'entreprise qui soutient et retient les employés?
Bâtir une culture centrée sur l'employé 1. Comment les diverses activités et offres de Télus aideront-elles à créer une culture d'entreprise qui soutient et retient les employés? La culture de l'entreprise telle qu'elle est définie par de Lavalée (1995), est un ensemble de représentations collectives situées dans l'esprit des membres de l'entreprise et / ou comme un ensemble de productions symboliques. Cette dernière est composée entre autres, par l'histoire de l'entreprise, l'influence des dirigeants,
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La Culture D'entreprise : Facteur De réussite Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions Par BEN FADHEL Adnen
La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de
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Culture D'entreprise
ensemble des éléments qui permettent de distinguer l'entreprise, aussi bien à l'extérieur qu'à l'intérieur : identité visuelle (nom, logo, produits, etc...), organigramme, mode de commandement (autoritaire, paternaliste, etc...), outils de production (modernes, obsolètes, etc...), architecture des bâtiments (traditionnels, avant-gardistes, etc...). I D E N T I T É ensemble de valeurs partagées par l'ensemble du personnel. C U L T U R E D ’ E N T R E
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Organisation, la culture d'entreprise
La culture d’entreprise A l’origine, le mot « culture » rappelle le travail de la terre que l’on cultive et atteste des activités qu’elle suscite auprès des hommes. Dans ce contexte, la culture suggère une activité physique humaine et traduit une interdépendance entre les besoins et le travail. L’homme se reconnaît dans tout ce qui sert à son usage, dans ce qui l’environne et dans ses propres créations. Vauvenargues lui attribue une signification philosophique dans
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Culture d'entreprise de McDonald's
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Culture d'Entreprise Mc Donald's Culture d'Entreprise Mc Donald's Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Littérature Soumis par: Bruce 25 janvier 2012 Mots: 988 | Pages: 4 ... processus structurés. Cette ouverture d’esprit et cette fraîcheur, partagées par les salariés, facilitent la recherche permanente d’amélioration. la principale originalité de l’entreprise est sa culture de l’échange. Le dialogue permet ainsi la
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La culture d'entreprise
Chaque entreprise a une manière bien particulière de répondre aux problèmes qu’elle rencontre, ce qui la différencie des autres. Autrement dit, la culture d’entreprise est définie de manière à assurer l’optimisation des ressources et la mChaque entreprise a une manière bien particulière de répondre aux problèmes qu’elle rencontre, ce qui la différencie des autres. Autrement dit, la culture d’entreprise est définie de manière à assurer l’optimisation des ressources et la meilleure rentabilité possible. Mais d’une
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DIAGNOSTIC DE LA CULTURE D'ENTREPRISE
DIAGNOSTIC DE LA CULTURE D’ENTREPRISE Bien qu’une analyse superficielle comporte un risque d’erreur, elle permet d’apprendre beaucoup en un temps limité sur la culture d’une entreprise. Pour ce faire on peut utiliser les techniques appliquées par les consultants qui consistent à partir des aspects extérieurs de l’entreprise pour aboutir, tel un psychanalyste, à son inconscient. On examinera les éléments suivants: L’environnement matériel (bâtiment, aménagements intérieur et extérieurs) Une compagnie fière d’elle-même et de sa culture
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Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent
Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales. Cette communauté économique et sociale
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Culture d'entreprise
Profil et comportement clients : C. La culture d’entreprise En travaillant chez Intersport, le vendeur doit être quelqu’un de polyvalent, ayant notamment une connaissance approfondie des produits en vente afin de répondre aux demandes du client. L’enseigne favorise le travail en équipe, notamment en aidant un collègue qui ne peut répondre aux questions/besoins du client. La tenue vestimentaire est simple. Chaque employé doit simplement être vêtu d’une blouse Intersport. D. Aménagement du point de vente
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Style de gestion et culture d'entreprise Jacquet
Sommaire uet aura le bénéfice d’une intégration rapide sur le territoire et bénéficiera d’une certaine « légitimité nationale » à l’implantation. Jacquet ne fabriquera pas l’ensemble de ses produits, mais par le transfert de son savoir-faire elle marquera de son empreinte le processus décisionnel. De nombreux critères vont intervenir dans le choix du partenaire : - La taille. Le partenaire doit être d’une envergure suffisante pour mener à bien le projet établi. - Le style
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Culture d'entreprise
La culture d'entreprise http://culture.entreprise.free.fr/ par Christophe Durand, Jean-François Fili, Audrey Hénault Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. La culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de
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La Culture D'entreprise
Chapitre 7 : LA CULTURE D’ENTREPRISE I- Les objectifs de la culture d’entreprise A/ Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? 1. Définition La culture d’entreprise donne son style à chaque firme, tout en étant immatérielle. M. Thévenet définit la culture d’entreprise comme un ensemble de références partagées dans l’entreprise, consciemment ou pas, qui se sont développées et construites tout au long de son histoire. La culture est un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte de
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Ecriture Personnelle: pensez-vous que la culture d’entreprise doit avoir une influence sur le salarié ?
ÉCRITURE PERSONNELLE La culture d’entreprise est l’ensemble des règles d’une organisation c’est à dire, mette en place des valeurs partagées, la manière commune d’aborder les problèmes, et la façon dont ils doivent être véhiculées… communes à tous les membres d’une entreprise. C’est un ensemble de rites, mythes, symboles et histoire de l’entreprise. Mais pensez-vous que la culture d’entreprise doit avoir une influence sur le salarié ? Pour répondre à cette problématique, je vais tout d’abord
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Culture D'entreprise
I . Formation de la culture d’entreprise A) Les sources qui menent à son apparition et évolution La culture est indispensable à la structuration d’un groupe, à l’imposition des règles et des normes qui vont guider les actes des membres d’une organisation . La culture d’entreprise est la combinaison de différents matériaux culturels , chacun ayant ses caractéristiques propres : la culture nationale, la culture professionnelle, la personnalité des fondateurs, l’histoire de l’entreprise. • La
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La Culture D'entreprise : Enjeux Et Limites
La culture d'entreprise A. Une culture d'entreprise gagnante « Culture d’entreprise » ? C’est l’ensemble des règles, des codes de conduite et des valeurs sur lesquels toutes les décisions sont prises autant par un employé dans le cadre de son travail quotidien que par la direction. C’est en quelque sorte la personnalité de l’entreprise, c’est ce qui se vit vraiment et non pas ce qui est écrit sur le site internet ou sur les murs
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Culture D'entreprise
L'environnement et la culture d'entreprise : 1/ Quelles sont les 3 étapes de la vie de l'entreprise ? La création, La croissance, La disparition 2/ Quelles sont les différentes raisons des défaillance des entreprises ? Le marché de l'entreprise ( changement de marché, baisse des ventes …) Une gestion insuffisante ( mauvaise maîtrise de la croissance, erreur de politiques d'investissement …) Une défaillance de l'actionnaire 3/ Définir l'environnement de l'entreprise : Il peut être défini comme étant tout ce
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Un exemple de culture d'entreprise et de difficultés
Table des matières Introduction I. Les enjeux de la culture d’entreprise a. Les composantes de la culture d’entreprise b. Pourquoi développer et entretenir une culture d’entreprise II. Les particularités des différentes cultures d’entreprise a. Les 3 principaux modèles: Européen, Américain et Japonais b. La place de la communication interne au sein de la culture d’entreprise III. Exemple de culture d’entreprise et difficultés qu’elle engendre a. L’exemple d’Ikea b. Les limites de la culture d’entreprise Conclusion2
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Culture D'entreprise
Introduction « La culture est plus dans les murs que sur les murs et... les murs ont une histoire » E. Delavallée, Docteur en sciences de l'organisation. On peut penser au premier abord que les entreprises se ressemblent. Elles peuvent suivre une même stratégie commerciale, avoir la même structuration, recourir aux mêmes techniques de gestion et sont traversée par un flux continu d'individus, de biens et services. Néanmoins, en y regardant de plus près chaque
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Culture D'Entreprise
1/7 La culture d’entreprise INTRODUCTION Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des homme qui la composent. Le concept de culture
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Culture D'entreprise Allemande
Environnement international : Allemagne Culture d’entreprise Efficacité et culture d’entreprise Les expériences professionnelles sont plus valorisées que les diplômes. De plus les allemands sont des travailleurs sérieux et rigoureux aimant la simplicité et l’honnêteté. Très méthodiques, ils accomplissent une tâche à la fois. Les Allemands prévoient à long terme. A la recherche permanente de la sécurité et de l’efficacité, ils détestent improviser Solidarité et culture de groupe Solidaires, les Allemands privilégient les échanges et les
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La Culture D'entreprise
Comment définir la Culture d’entreprise et pourquoi est-elle importante ? ●La culture d’entreprise se définit par un ensemble de valeurs et de règles partagées au sein d’une organisation. Celle-ci dispose de diverses composantes : -La culture nationale regroupe une façon d’agir et de penser des individus d’une même nation. -Les sous cultures sont propres à chaque groupe de l’entreprise et dotées de variantes telles que l’appartenance régionale, religieuse, professionnelle, sociale… -Les valeurs forment la philosophie de
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La Culture D'entreprise
La culture est un ensemble de valeurs, d’attitudes et de comportements partagés par des individus et des groupes fondant leurs acquis sur des perceptions inconscientes et profondes. En cette ère de mondialisation, l’indifférence vis-à-vis des effets de la culture pourrait mettre en jeu la gestion dans une entreprise. Un tel intérêt pour la culture est due au mixage des races, des ethnies, etc. présentes dans les diverses entreprises, demandant ainsi beaucoup d’attention vis-à-vis de la
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Culture D'entreprise
G. Lécrivain – Management des organisations et strat égies – • Cette culture d’entreprise, et plus largement la cu lture organisationnelle, cohabite avec des sous-cultures : à l’intérieur d’u ne même organisation, des groupes sociaux partagent, diffusent et perpétuent consciemment ou non des traits comportementaux et psychologiques spécif iques à leur groupe de référence en raison de leur appartenance à : - un métier ( culture de savoirs); à la PCS (Le sociologue Ph Bernoux
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Déterminez les éléments de la culture d’entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance
4) Déterminez les éléments de la culture d’entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance. Tout d’abord, cette démarche oblige le groupe de la production à collaborer avec le groupe de la maintenance, alors que ces deux groupes ont des difficultés à se parler. Cela nuit donc cette démarche de performance. De plus, les salariés ne sont pas assez sensibilisés aux nouvelles méthodes ce qui entrainent donc les plus anciens à moins
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