Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 787 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 876 - 900 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise TERRATRUCK
DOSSIER CAS TERRATRUCK FINAL EMMANUELLI Claudia MASSIAS Mathilde PANFALONE Ornella PAVAGEAU Manon QUIBEL Lauris SCHNELLMANN Pierre-Lou SOMMAIRE : I) Rappel de la situation de départ 1- Eléments essentiels de l’approche globale 2- Positionnement de TERRATRUCK sur ses segments actuels et potentiels 3- Présentation des scénarios ouverts à l’entreprise et points clés de ces scénarios II) Analyse du scénario attribué 1- Présentation détaillée du scénario a. objectifs par activité b.
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Cas d'entreprise Bochard
! Bochard est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de tuiles et de briques en Région PACA, depuis 1920. Elle est implantée près de Vaison la Romaine. ! Cette entreprise vise deux principaux marchés : les négociants en matériaux de construction (Bochard détient 60 à 70% de ce marché) et les magasins de bricolage, brico-centers et GMS (20 à 30% de ce marché). VENTE DIRECTE . Elle compte également conquérir de nouveaux
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Cas d'entreprise PERLIM
MARKETING Madame BALLACE Bertrand BECHADE 96001369 INTRODUCTION C ’est en 1976, à Saint-Aulaire, en Corrèze (Limousin) que fut créé, suite à une union entre 2 coopératives d’arboriculteurs et des négociants en fruit, le Groupement d’Intérêt Economique PERLIM (contraction de Périgord-Limousin). PERLIM s’est spécialisé dans la culture de pommes et notamment la pomme Golden d’altitude, un produit de terroir ayant des qualités gustatives et un aspect « inégalables ». Mais le marché de la pomme est
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Cas d'entreprise Cattier
1) L'entreprise CATTIER souhaite exporter dans le pays de la Chine. Afin d'assurer cette exportation, nous allons effectuer un diagnostic interne de l'entreprise. Rubriques FORCES FAIBLESSES Le produit article de haute qualité sur un marché très porteur: label BIO certifiés ECOCERT produit avec ingrédients naturels article entrant dans le haut de gamme gamme étendu présentant de nouveau produits Une bonne image du produit (100% notoriété) Produit de marque (CATTIER France) Emballage spécifique au produit avec
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Cas d'entreprise Imprimatur
Cas Imprimatur : 1) - Standardisation des qualifications - Standardisation des résultats - Standardisation des procédés 2) L’entreprise subit des évolutions et doit répondre à la demande de la clientèle. La croissance organique de l’entreprise a entrainé une multiplication des sites. 3) Le choix d’une structure mécanique et intéressante car l’entreprise évolue dans un environnement stable. 4) Imprimatur : - Habitué à un travail rigoureux - Procédé normalisé - Impossibilité technique pour réaliser certains travaux
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurshydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et trainspendulaires, les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services, la
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
2) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle. Du fait que la division horizontale du travail est séparée en trois grandes fonctions ( la direction commerciale, la direction financière et la direction d'exploitation). Les responsabilités sont donc établies par fonction, ce qui explicite les compétences nécessaires. 3) L'organigramme permet de comprendre l'aspect formel de la structure mais pas l'aspect informel. L'aspect formel représente la façon dont le travail est réparti ( division horizontale
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Cas d'entreprise Nike
Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Nike (homonymie). Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (mai 2014). Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références » (modifier l'article). Nike alt=Description de cette image, également
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Cas d'entreprise Bochard
CAS BOCHARD Paul Bochard a créé en 1920 une PME dans la région PACA. L’entreprise Bochard produit des tuiles provençales de façon semi artisanale. Lors de la reconstruction de la France durant les 30 glorieuses l’entreprise profite d’une croissance importante lui permettant de commercialiser un nouveau produit : la brique. En 1970 le marché du bâtiment connait une importante régression ce qui entraine le rachat de 20% du capital de l’entreprise par un groupement de
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Cas d'entreprise Lambelin
Cas de l’entreprise « Lambelin » 1. Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on trouve une stratégie de
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Cas d'entreprise Ferro
ossier 1 Choisir une structure 1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier etdégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent desfonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales decette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches
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Cas d'entreprise BOITIER PHARMA
BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle
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Les pratiques de l’intelligence économique à travers huit cas d’entreprises
bjet du livre : Ce livre traite des pratiques de l’intelligence économique à travers huit cas d’entreprises.Définition de l’Intelligence Economique : L’intelligence économique utilise les méthodes de management et les techniques ayant pour objectif d’apporter des informations à l’organisation pour en faire le meilleur usage, c’est-à-dire enrichir le savoir de l'organisation à des fins : • d'identification des opportunités de développementde l'organisation ; • de protection contre les menaces et vulnérabilités la visant (déstabilisation, espionnage,
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
Le cas du Moulin de la Cassadotte 1) Identifier les finalités du Moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar français haut de gamme, et lapréservation de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Précisez en quoi Jean-Pascal Ferayet son associé Antony Danno sont des entrepreneurs au sens donnée par Joseph
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Méthodologie du cas d'entreprise (document en anglais)
1. Discuss the four main steps of a comprehensive business analysis with financial statements. As a financial analyst, explain why each of these steps is a critical part of your job and how they relate to each other. • 1st part of the question The four main steps of a comprehensive business analysis with financial statements: -Business strategy analysis This step simply consists in analyzing the business strategy of a firm when it comes to
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Cas d'entreprise Armor Lux
Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que lescadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les « investisseurs externes », l’état, les fournisseurs de textile… 2. En effet, les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être totalement contradictoires. Prenons l’exemple sur les
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Cas d'entreprise Sécuriplus
Question 1 : En quoi l’entreprise Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. (5 points) La compagnie d’assurance Sécuriplus est une compagnie de type verticale, tel qu’on peut le constater dans les nombreux schémas de l’entreprise (page
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Cas d'entreprise Audmey Anahita
Synthèse général sur le marché Indien L’entreprise Audmey-Anahita est une entreprise dynamique qui justifie d’une croissance très forte de l’ordre de 25 à 30%, de plus elle s’est inscrit dans une image de tradition et joue sur la déferlante de la « French Touch » dans le monde entier, de cette façon elle exporte 80% de son chiffre d’affaire à l’international et à donc le devoir de s’installer dans des pays émergents tel que L’Inde. Il sera
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Cas d'entreprise - Accentel
Le cas Accentel 1) Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel (société française) et Accent (société Américaine) vont donner Accentel. Ses forces sont : • Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. • Accentuel peut être présent sur les deux principaux marchés
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Cas De Synthèse De Management: France CUISINE
• ANALYSE DU CONTEXTE 1. Il existe 3 types de compétences fondamentales, énoncé par PRAHALAD et HAMEL, qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. • Les compétences générales • Les compétences spécifiques au métier • Les compétences transversales : Intra entreprises Inter entreprises Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager
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Cas d'entreprise Efcan
CAS EFCAN Les forces concurrentielles mises en évidences par Porter permettent d’analyser le micro environnement de l’entreprise grâce à 5 outils : la concurrence le pouvoir de négociation des clients le pouvoir de négociation des fournisseurs la menace de nouveaux entrants l’entrée sur le marché de produits ou services de substitutions La concurrence est élevé dans le secteur de la boite de conserve, d’autant plus que l’entreprise EFCAN est présente dans le monde entier, elle
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Cas d'entreprise: MEETIC
Q1) Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. Marc Simoncini dirige Meetic avec un style de direction participatif. Il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est un entrepreneur. Il sait cependant s’entourer des meilleurs managers pour mettre en œuvre ses idées en gérant au mieux les ressources disponibles et assurer la pérennité de l’entreprise, quand lui-même
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Cas d'entreprise CELERITA
CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) -
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Cas d'entreprise HONEY
Mme Apistol souhaite que l’on enrichisse sa base de données prospects, elle souhaite que l’on trouve des solutions : Premièrement, on peut proposer la location de bases de données d’entreprises étrangères européennes qui fabriquent des confitures dans l’optique de faire un publipostage via internet (e-mailing = courrier adressé pour lequel un fichier a été nécessaire, ce fichier a pu être constitué par l’entreprise ou alors acheté ou loué à une entreprise annexe). C’est le moyen
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Cas d'entreprise INFONEWS
Question 1 : L’entreprise Infonews, dirigé par Maud Ghislain dispose d’une d’une structure divisionnelle où l’on peut distinguer 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué : - LaRadio - La télé - La presse - Internet Ces 4 divisions, qualifient Infonews comme un groupe pluri médias Question 2 : Avec l’acquisition de divers entreprises de média, Infonews adopte unestratégie de croissance externe. Cette stratégie concurrentielle consiste à acquérir des entreprises déjà existantes (Radio atlantique,
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