Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 791 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 376 - 400 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d’entreprise Aixam-Mega
Cas d’entreprise Aixam-Mega 1) Etudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces, la lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
CAS D’ENTREPRISE : LE MOULIN DE LA CASSADOTTE LES BONNE DÉCISIONS POUR S’IMPOSER DANS LE CAVIAR I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Identifiez les finalités du moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de Cassadotte sont la production de caviar Français de haute gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être un deux grand premier producteur de caviar et espère renforcer sa place dans l’internationale.
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Cas d'entreprise Meetic
MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte
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Cas d'entreprise Sodexo
1) La performance est une démarche d’amélioration continue du système de production et de la satisfaction des différents acteurs. Une entreprise est considérée comme performante lorsqu’elle atteint voir dépasse les objectifs fixés. Réalisation d’un résultat en fonction des moyens mis en œuvres. Sodexho est considérée comme une entreprise performante car celle-ci à atteint ses objectifs avec un résultat opérationnel de +5,7% en 2006/2007 par rapport à 2005/2006, le Chiffre d’affaires quant à lui a augmenter
579 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Véloc
1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L’entreprise ne dispose pas
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Cas d'entreprise BATPLUS
Cas entreprise BATPLUS Première partie : Le marché public 1.1 Identifiez les différents éléments de l’annexe 1 Le document en annexe 1 représente un avis d’appel d’offres public à la concurrence émis par un établissement public, la commune de Boury. Celle-ci, représentant le pouvoir adjudicateurs dans la passation d’un marché public, effectue la première phase de cette opération à procédure, consistant à définir ses besoins sur le marché : fourniture et pose de palissades défensives
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Cas d'entreprise GDE (Guy Dauphin Environnement)
1) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise internationale
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Cas d'entreprise Florette
1. La stratégie d’internationalisation du groupe : ses modalités de pénétration des marchés étrangers. Après s’être fait un nom dans le marché des salades sur le territoire national, Florette a commencé à s’implanter hors de ses frontières. La France bénéficie tout de même d’avantages en matière d’exportation grâce au développement de l’Union européenne ainsi que des rapports privilégiés avec certains pays. Dans un premier temps, elle décide d’exporter ses produits sur les marchés internationaux les
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Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA
I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne. Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum les cycles de production
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Etude De Cas: l'entreprise Vergnet
I/ Présentation de l’entreprise. II/ Diagnostic export a. Diagnostic interne b. Diagnostic externe c. Matrice de sélection d. Synthèse III/ Plan stratégique IV/ Marketing Mix VI/ Conclusion I/ Présentation de l’entreprise Fondé en 1989 par Mar Vergnet, l’entreprise VERGNET est un groupe industriel français spécialisée dans les énergies renouvelables, basé dans l'agglomération orléanaise (Loiret). Pour le groupe Vergnet, leur mission «est de contribuer à satisfaire, partout et pour tous, les besoins vitaux de l'humanité en
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Cas d'entreprise Deauville
Introduction : L’entreprise Deauville est une société d’ébénisterie qui fabrique des canapés de qualité et qui emploie cinq cents salariés. A l’origine une société familiale elle a été rachetée il y à cinq ans par une grande entreprise américaine Carolina Drake pour être intégrée verticalement. Depuis ce changement les directeurs de Deauville se sont vus attribuer de nouvelles tâches dont celle de prévoir le processus budgétaire autrefois effectué par un recours externe. Ceux-ci se confrontent
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Cas d'entreprise TROMER
Intro : L’entreprise Tromer dont l’activité est la préparation de sandwich avec du pain rustique est dirigée par J. Tromer. Son CA s’élève à 370,5 millions d’€ pour 1552 salariés. Analyse du contexte 1- Schumpeter : Innovation 2- Logique entrepreneuriale, Ex : • Investi ses capitaux personnels • Recrute directement • Définit et met en œuvre des choix stratégiques • Crée de nouveaux produits ou procédés. 3- Pertinence des indicateurs : • Non car il
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Cas d'entreprise TROMER
BTS S.T.1 C.1 et C. 2 Le 17/12/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 15 Le cas « TROMER » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter. (3 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez
983 Mots / 4 Pages -
Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance Question 1 : Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activités. Un métier est un ensemble des compétences, des savoir-faire de l’entreprise, qui lui permet de satisfaire une demande avec une offre adaptée. Le métier du groupe Bénéteau est la fabrication et la vente des produits de loisirs. Un domaine d’activité stratégique (DAS) se définit comme un sous-ensemble d’une
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : -L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL)
240 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise ELMER
CAS ELMER I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Préciser en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter La famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter ; la logique entrepreneuriale définie 4 objectifs : La prise de risque (innovation) L’esprit d’initiative Force de conviction Combativité et ténacité La prise de risque : dés la
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global
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Cas d'entreprise Apple (document en anglais)
CASE ANALYSIS – « Apple » Company’s history Apple Computer first came to be a company in 1976 when Steve Jobs and Steve Wozniak released the Apple I they build in they garage. In 1984, Apple launched the first Macintosh in response to the IBM competition. However, the Mac’s slow processor speed and lack of compatible software limited sales and caused a small crisis in the company. In order to face this crisis, Apple recruited
969 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Houtin
I. Analyse de la situation 1) La finalité du sens de Peter Drucker c’est que le client est le pilier de l’affaire dans la mesure où il est le seul à donner du travail à l’entreprise. Le seul but de l’entreprise est donc de satisfaire les besoins du client et à travers lui les besoins de la société toute entière. Les différents objectifs poursuivis par l’entreprise, elle souhaite fidéliser sa clientèle pour cela il mise
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Etude De Cas: l'entreprise Guy Le Dauphin
1) L’entreprise Guy dauphin d’origine caennaise est une entreprise familiales crée il y’a plus d’un siècle. Cette entreprise a gardé le nom du dirigeant (Guy Dauphin). Son fils Claude est un actionnaire majoritaire et il est devenu administrateur. Cette entreprise récupère les déchets (métaux, ferrailles, plastique ou encore papier). Celle-ci a 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs, 5sites de transformations et réalise un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros. Cela a permis d’offrir de nouveau postes
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Cas d'entreprise PLASTIFORM
Cas PLASTIFORM I) Objectifs du plan de communication institutionnelle chez PLASTIFORM Les objectifs du plan institutionnel chez PLASTIFORM sont de d’abord rétablir une bonne image de l’entreprise. Après les déclarations de l’association de protection de l’environnement et celles des médias, son image de marque est ternie. De ce fait ce plan de communication permettra à l’entreprise de se racheter auprès des clients, des médias et des partenaires, afin qu’ils leur refassent confiance. Ce plan permet
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Cas d’entreprise d’une politique de fidélisation de la clientèle
Etude N° 3 : Cas d’entreprise d’une politique de fidélisation de la clientèle 1 – objectifs : Présenter un cas d’entreprise développant une politique de fidélisation Evaluer les résultats atteints en terme retour de la politique de fidélisation Les éléments attendus : * historique de l’entreprise retenue * Choix d’une entreprise ayant une politique significative en fidélisation de la clientèle * Variété des outils utilisés * Analyse du secteur et des concurrents * Analyser les
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Cas d'entreprise Cho Khola
Auteurs : Anne Brière – Thierry Dejean Etablissements : Lycée Jean Monnet, la Queue lez Yvelines – Lycée Carnot, Lille Relecteur : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : forces du jeu concurrentiel, stratégies concurrentielles, compétences, modalité de croissance, besoins en ressources humaines, résistances au changement, leviers de motivation Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Discipline : Management des entreprises INTITULE DE L’EVALUATION: Cas CHO-KHOLA SEANCE D’EVALUATION Public BTS Place dans le
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Cas BOMBARDIER Cas BOMBARDIER Mémoire: Cas BOMBARDIER Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 21 juillet 2012 Balises: Mots: 333 | Pages: 2 Vus: 203 Voir la version complète S'inscrire Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent
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Cas d'entreprise: MenCorner
Réponses aux questionsLe dossier comprend :Le cas MenCornerLes ressources documentaires :Ressource 1 : L’incontournable concours de la presse écriteRessource 2 : Le marché cosmétique en FranceRessource 3 : Cosmétique : nous aussi, on le vaut bien !Ressource 4 : Les grandes évolutions du consommateur ? L’homme nouveau est arrivéAprès avoir pris connaissance du cas MenCorner et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent
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