Cas d'entreprise PSA

I. Analyse de la situation de l’entreprise

Question 1

Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont :

- Fusion de Citroën et Peugeot pour devenir le groupe PSA

- L’Etat aide la vente de véhicules pour les constructeurs automobiles (exemples : prime à la casse, bonus et malus…)

- Forte vente des véhicules dans le monde : PSA poursuit sa croissance en Amérique latine (augmentation de 5,5%) et en Russie (accroissement de 67%)

- Effort de PSA sur l’écologie : fabrication et commercialisation de véhicules émettant moins de 140 g de CO2 / km

- Plan sur 4 ans mit en place par PSA pour améliorer la rentabilité de l’entreprise ( 4 axes : la production, l’innovation, les actions commerciales, l’internationalisation vers des pays en développement)

- Les entreprises résistent à la baisse du marché automobile

- les exonérations des cotisations patronales

Les menaces qui influencent la stratégie de PSA sont :

- la baisse de la demande

- Crise du crédit (les banques n’accordent pas de crédit et les taux d’intérêt sont important)

- la hausse des prix de la matière première (notamment l’acier)

- les contraintes environnementales qui ont une influence les marges. Cette contrainte environnementale oblige PSA à se restructurer

- une concurrence très forte sur le marché

- la crise économique

- la baisse du pouvoir d’achat des français

- La fin de la prime à la caisse

- le plan mit en place qui influence la baisse des effectifs (+6000 postes supprimés)

Question 2

Les parties prenantes et leurs enjeux sont :

- L’Etat propose des mesures d’aide visant à améliorer la compétitivité des entreprises

- Les salariés qui devront s’adapter à l’accord du vendredi 3 avril en comité central des entreprises (entre en vigueur immédiatement)

- Les syndicats : mécontentement par rapport à l’indemnisation du chômage partiel.

La stratégie adoptée par PSA est une stratégie délibérée car celle-ci met en place un plan d’action visant à améliorer la performance et la qualité des voitures, satisfaire les clients donc les fidéliser. Le plan de PSA a pour objectifs d’obtenir une croissance régulière et de s’ouvrir vers l’international.

II. Identification du problème de management

Question 3

L’entreprise PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités en construisant des véhicules écologique émettant 140g de CO2 . La construction de véhicule écologique engendre

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