Cas D'entreprise Della Robbia

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le

changement stratégique opéré en 2006.

a-CHANDLER : définition de la stratégie.

b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité

stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la

spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de

diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où

l’entreprise alloue de nouvelles ressources à ce domaine, qu’elle développe un nouveau

savoir-faire. Elle conserve cependant un environnement concurrentiel quasiment identique

(Bouygues et Vinci sont déjà présents sur ce secteur).

En 2006, elle développe un nouveau DAS : les services de gestion et de maintenance de

parkings. C’est une stratégie de diversification verticale (ou d’intégration) qui se met en place.

c-ANSOFF : définition de la stratégie de diversification, à partir de la matrice produits

nouveaux/marchés nouveaux.

2. Identifiez la structure de la société et ses principales

caractéristiques.

L’entreprise Della Robbia maintient une structure fonctionnelle. Autour de la direction

générale, on trouve différentes fonctions : Stratégie, Finances, Ressources humaines et

Développement et Approvisionnement/Logistique.

La fonction Développement réuni les trois activités de la société.

Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia.

II. Identification du problème de management

4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle

de la société.

L’entreprise Della Robbia développe une stratégie de diversification appuyée sur trois pôles

d’activités et conserve une structure fonctionnelle. Cette configuration ne contribue pas au

développement des activités. Les responsables constatent d’ailleurs des pertes de marché en

raison du manque de réactivité. L’excessive centralisation des processus de décision contribue

également aux rigidités et confirme l’inadaptation de structure.

Remarque : on pourra revenir sur cette situation pour illustrer l’analyse d’Alfred Chandler

abordée dans le chapitre 2 sur le lien entre la stratégie et la structure.

III.

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