Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

CAS COROT

1. Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 :

2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000.

L’entreprise SDB, en 2000, répond à une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure, la division du travail est horizontale. Les responsabilités sont établies par fonction.

3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez.

L’organigramme représente bien la structure formelle de l’entreprise, mais ne nous informe pas sur sa structure informelle. En effet, il faut prendre en compte les normes et les règles dites, officieuses de l’entreprise.

La structure formelle n’indique pas le niveau de centralisation des décisions, ni la manière dont la circulation des informations circule ou encore les affinités relationnelles.

4. A partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.

L’entreprise Corot intervient sur plusieurs régions de France, notamment :

- Bourgogne Franche Comté, Ile de France, Rhône Alpe, Méditerranée et Sud-Ouest.

- Elle possède cinq directions régionales qui disposent d’une véritable autonomie de gestion. Chacune gère ses relations commerciales, ses achats, assure l’exploitation et le suivi de ses chantiers.

L’entreprise maîtrise une large palette de métiers :

- Bâtiments

- Travaux publics

- Services

- Partenariat public-privé (PPP)

- Délégation de service public (DSP)

Elle s’est également développée grâce au rachat de quatre marques :

- NICOLETTO

- TARDI

- SAGETO

- MAUREL

De plus, elle est devenue actionnaire d’une société d’animation 3D, KARO.

Les fonctions Ressources Humaines, Système d’information et finances sont centralisées au siège.

Un nombre important de salariés : 440 en janvier 2009.

L’entreprise a adopté une structure divisionnelle territoriale. Avec une large gamme de métiers et des interventions sur plusieurs régions de France, l’entreprise COROT bénéficie d’une haute expertise sur chaque zone géographique.

5. Les dirigeants de COROT envisagent de faire évoluer la structure organisationnelle de l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe 5.

De quel modèle de structure s’agit-il ?

Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ?

6. Que signifierait une organisation en réseau pour COROT ?

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