Analyse du défi Managérial dans les boutiques Moores Vêtements pour hommes et Ernest

Travail de session:

Analyser un défi managérial dans une entreprise

Basé sur:

Les boutiques Moores Vêtements pour hommes

et

Ernest

Dans le cadre du cours

MET2100-020

Gestion des organisation: Complexité, diversité et éthique

Présenté à

Mr. Jocelyn Desroches, Ph.D.

Par les étudiant de l'équipe 2:

Émilie Robillard, ROBE005529108

Laurence Vachon, VACL20559405

Julie Juneau, JUNJ03599306

Cédric Ji, JIX28109405

Le 25 Novembre 2014

Introduction

2.Sujet du travail

3.Entreprise choisie

Pour ce travail, la société Moores nous paraissait un choix pertinent.

4.Méthodes de recherches

La cueillette d’information employée par les membres de l’équipe suit un schéma très précis. Ce plan consiste en la division des membres passant d’une unité de 4, à deux unité de chacune 2 membres. La première sous équipe fût affilier à l’organisation Moores et la deuxième à l’entreprise Ernest. Les sous équipe furent donc séparé ainsi ;

1-Équipe Moores : Émilie Robillard et Cédric Ji

2-Équipe Ernest : Julie Juneau et Laurence Vachon

Chacun des membres des sous-groupes avaient pour mandat de recueillir divers renseignements sur chacune des organisations en se basant sur le PODDC de celle-ci. Les informations devaient permettent à l’équipe de ;

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Ces informations on été recueillit à l’aide d’enregistrement audio. L’équipe Moores décida d’interviewer Roger Assouad, superviseur de région des boutiques Moores pour X magasins au Québec et l’équipe Ernest questionna Louis Provencher, gérant de la boutique du Centre-ville de Montréal. Les deux entretient se firent dans l’un des commerces des organisations. Pour l’équipe Moores il s’agissait de la boutique à Ste-Dorothé à Laval et l’équipe Ernest au Centre-ville de Montréal. Les entrevues furent en face à face, ce qui permis aux membres deux choses ;

1-l’observation sur le terrain : Permettant ainsi l’analyse des comportements des vendeurs, le type de marchandises, l’ambiance, l’apparence des boutiques, l’environnement extérieur et plusieurs autres éléments pertinents pour le travail.

2-Déterminer la transparence des propos rapporté par le gestionnaire : La présence physique permet d’observer le non verbal du gestionnaire. Elle permet d’identifier si la cueillette d’information nécessitera davantage de recherche (diversification des sources) ou non. Par exemple en allant voir des employés ou d’autres gestionnaires. La rencontre permet aussi de créer un premier lien avec ce dernier. Ce lien peut aider éventuellement dans la recherche si elle nécessite des appels, des courriels et autres, un bon rapport garantira une réponse rapide.

Moores : taillé pour le Canada, taillé pour vous._________________________________

Historique

Fondation: 1980

Fondée en 1980, Moores vêtements pour hommes ouvre ses portes pour la toute première fois à Mississauga en Ontario. Entreprise familial comportant que 12 employés à ses début, elle généra en au fil des ans une croissance florissante l'emmenant à recruté près de 2000 personnes répartis ,aujourd'hui, dans plus de 116 magasins à travers le Canada. Société vouant sa réussite à ses piliers fondamentaux qui ont toujours constitués l'entreprise; l'offre de bas prix quotidien, l'excellence de la qualité des produits, un vaste choix et un service professionnel, Moores se voit comme une organisation fidèle à ses traditions et ce dit chef de file dans le secteur de la confection pour hommes au Canada.

Achat de l'entreprise par Men's Wearhouse: 1999

C'est donc par sa réussite au cours de l'année 1999 qui poussera The Men's Wearhouse Inc. à faire de Moores une propriété exclusive de Moores Retails Groupe, division de Men's Warehouse. À présent, c'est en tant que filiaire que Moores proposera aux consommateurs Canadien des services et des produits similaires au marché américain tels que; des créations de designers, des produits de marques ainsi, que des produits de fabriquants similaires. L'entreprise est maintenant côté à la Bourse de New York (MW) et possède son siège social à Etobicoke en Ontario.

1.3. Mens Wearhouse : Qui sont-ils?

Cette société ,organisant ces principales activités aux États-Unis, voit le jour en 1973 au Texas grâce à Mr. George Zimmer , président et chef de la direction de Men's Wearhouse. Se spécialisant dans la confection pour hommes tout comme Moore's, cette organisation exploite aujourd'hui, les marques Men's Warehouse et K&G sur le marché État-uniens et Moores sur le marché Canadien. En plus de proposer des vêtements pour hommes et la location de smoking dans ses boutique, Men's Wearhouse offre également la possibilité aux femmes d'acheter des vêtement de carrière dans ses magasins K&G. En 2005, on nombrait plus de 593 magasins de vêtements, dans 44 États et dans le district fédéral de Columbia, exploités par the Men's Warehouse.

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