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Cas d'entreprise Lafarge

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Par   •  13 Janvier 2013  •  1 655 Mots (7 Pages)  •  861 Vues

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ANALYSE DE CAS LAFARGE

1) En s’engageant dans le développement durable Bruno Lafont PDG DU GROUPE LAFARGE espère que sont entreprise soit classée parmi les plus grand groupes industriels du monde tout en respectant la santé et la sécurité de ses collaborateurs, tout en assurant la protection de l’environnement et enfin tout en ayant une responsabilité sociale et une gouvernance d’entreprise. Et cela dans l’ultime but de combiner rentabilité économique épanouissement de ses collaborateurs et tout en contribuant au bien être des communautés locales.

Les objectifs sont quant à eux :

- le progrès et le développement durable

- la croissance économique et les droits de l’homme

- le développement économique et la protection de l’environnement.

2) Oui les objectifs fixés sont en rapport avec cette finalité puisque ceux-ci sont prévus et adapté sen fonction de la finalité visée.

3) Les moyens mis en œuvre pour atteindre ces objectifs sont :

- la réduction des coûts : limitation de consommation d’eau et d’énergie

- réduction de matières premières naturelles non renouvelables

- utilisation de sous-produits ou de déchets en remplacement de certaines matières naturelles qui composent le ciment.

- Amélioration de la valeur ajoutée des produits en optant pour une gamme innovante soucieuse des enjeux sociaux et environnementaux.

- l’étendue des gammes à des produits plus simples d’utilisation plus technologiques et à plus forte valeur ajoutée.

- Création de nouveau marché : Incessante recherche de développement afin de proposer des solutions toujours plus innovantes.

- Motivation des collaborateurs ceci par le biais de messages forts leur démontrant l’intérêt du développement durable afin de les sensibiliser.

4) Les actions relevant du management stratégique sont :

- doubler la proportion de femmes au poste de cadres supérieurs entre 2003 et 2008... [continue]

UQAM

MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE

Etude de cas :

« LAFARGE CIMENTS »

SOMMAIRE

I- ANALYSE DE L’ACTIVITE :

1. SEGEMENTATION :

▪ Produits

▪ Clients

▪ Technologie

2. POSITIONNEMENT :

▪ Caractéristiques génériques

▪ Caractéristiques physiques

▪ Caractéristiques commerciales

3. ENVERGURE :

▪ Horizontale

▪ Verticale

▪ Géographique

II- ANALYSE EXTERNE :

a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES

b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS

c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION

d. POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS

e. POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS

III- ANALYSE INTERNE :

a. DIAGNOSTIC FINANCIER

b. DIAGNOSTIC FONCTIONNEL

1. DIAGNOSTIC COMMERCIAL

2. DIAGNOSTIC DE LA PRODUCTION

3. DIAGNOSTIC DE LA FONCTION TRANSPORT

4. DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES

IV- FORMULATION DE LA STRATEGIE

I- ANALYSE DE L’ACTIVITE :

1) SEGMENTATION

• Produits :

La société Cimentos Marroquies fabrique trois types de produits répondant aux normes standarts :

- Ciment CPJ 45 SACS ;

- Ciment CPJ 45 VRAC ;

- Ciment CPJ 35 SACS ;

Outre les produits ci-dessus, la société produise un ciment spécial pour les pré-fabricants.

• Clients :

Les clients de la société se compose de cinq catégories :

o Les négociants ou les revendeurs ;

o Les fabricants ;

o Les entreprises de bâtiments et de travaux publiques ;

o Les fabricants de bétons prêts à l’emploi ;... [continue]

Cas Lafarge – Sur la voie du leadership durable

1-

Le groupe Lafarge dispose d'une logique entrepreneuriale importante qui passe pas son caractère innovant, sa réactivité, son investissement financier dans ses projets, son écoute et et sa capacité à voir sur le long terme.

Son caractère innovant se traduit par un département de Recherche & Développement inégalé dans le secteur et qui créé des produits tel que Sensium, Agilia, Extensia. Le groupe cherche à créer des relations durables avec ses collaborateurs.

Les enjeux du groupe Lafarge par sa logique entrepreneuriale sont d'avancer autour d'un développement durable qui va lui permettre de répondre aux besoins des hommes aussi bien aujourd'hui que dans le futur.

2 -

Pour une entreprise sa finalité est le chemin à suivre, qui se traduit par des objectifs. Les objectifs

...

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