Fusion / Acquisition de BNP et PARIBAS

Fusion / Acquisition

de

BNP et PARIBAS

Audit & conseil

SOMMAIRE

Introduction (je vais dire qu'aujourdui pour rester sur le marché les entreprise fusionnen pour etre plus puissante...)

I. L'historique des deux banques

A. BNP

B. PARIBAS

II. Les raisons de la fusion

A. Le changement de contexte bancaire (appel de fond? apport de CA?)

B. L'intérêt de la fusion

III. Bilan de la fusion

A. La création d'une culture d'entreprise commune

B. La création de valeur

Conclusion (fusion utile ou pas? ne pas oublier de mettre qlques chiffres)

Bibliographie (mettre plein de lien pour embrouiller le prof, vois des livres d'audit, pour faire genre on a été a la bibliothèque...)

Annexes (mettre quelques definition sur la fusion acquisition les differentes methode...)

MA PARTIE EN ORANGE

PARTIE COMMUNES (ON COMPLETE A DEUX)

Introduction

I. L'historique des deux banques

A. BNP

B. PARIBAS

II. Les raisons de la fusion

A. Le changement de contexte bancaire

Avant le début des années 90, le contexte bancaire n’était pas propice à la fusion-acquisition sur le marché bancaire. Mais si l’Europe était pourvue de principes communs aux établissements bancaires et de crédit, il n’existait pas réellement de marché unifié pour les activités bancaires. Cela vient du fait que les frontières européennes était encore trop présentes que ce soit pour les transferts de fond ou pour l’implantation d’une banque étrangère dans un autre pays de l’Union européenne.

En 1989, une directive européenne qui rentrera en vigueur en 1993 va accélérer le processus de création d’un marché bancaire unifié. Les apports de cette directive sont très nets : un établissement financier faisant preuve de solvabilité et ayant des acquis solides peut s’installer dans toute l’Europe, au sens de la CEE. Cette libéralisation du marché bancaire va permettre aux banques européennes de se consolider pour faire face à la nouvelle concurrence créée par la directive. De plus, les banques ont tout intérêt à se consolider, car les turbulences monétaires ainsi que la crise immobilière vont causer une forte diminution du produit net bancaire.

Depuis la mise en place de cette loi bancaire, le nombre d’établissements a fortement diminué du fait de la concurrence. Afin de mettre fin à la diminution et dans le but de se renforcer, on va pouvoir observer des rapprochements entre les différentes banques françaises (et européennes). Ainsi, on va voir le rachat de « banque du nord » par la « société générale » en 1997, les rachats successifs par le « Crédit Agricole » d’ « Indosuez » (1996), « Sofinco » (1998), du « crédit lyonnais » et de « Finaref » (2003) mais surtout la fusion entre « BNP » et « Paribas » en 1999

B. L'intérêt de la fusion

Diversification de portefeuille

Paribas constitue pour la BNP une opportunité de diversifier son portefeuille d’activités bancaires, en effet, la banque de détail est une activité où les possibilités de croissance sont limités et l’acquisition de Paribas permet à la BNP de se tourner vers d’autres activités, d’ailleurs, Paribas est une banque d’affaires reconnue pour ses compétences en termes de gestions d’actions. Quant à la BNP, elle a l’avantage de disposer d’un réseau d’agences conséquent et d’une ouverture vers l’international. Ainsi, le mariage BNP Paribas constituerait deux activités complémentaires stratégiques : le financement des ménages et la gestion d’actifs.

Création de synergies :

En associant les deux entreprises, cela a permis de réduire les couts surtout dans les systèmes d’information, les achats et le personnel. En tout, la synergie des couts s’élève à 700 M€ par an, alors que la synergie des revenus est de 150 M€ par an

Création d’économies d’échelle

Grâce à la mise en commun des activités, des économies d’échelle vont pouvoir être réalisées, ces économies se situent dans la recherche et le design, au niveau de toute la logistique (informatique

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