Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique ?

CHAPITRE 17 : Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?

APPLICATION

1) Caractériser l'organisation LORINA (Forme, type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources)

Forme

type

finalité

statut juridique

champ d'action

nationalité

secteur d'activité

Ressources

-financières

-humaines

-matérielles

-immatérielles

2) En quoi l'année 1995 marque-t-elle un tournant pour Lorina ?

3) Peut-on dire que les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché ? De produit ? (Faire des recherches pour connaître les caractéristiques de cette stratégie)

4) Réaliser le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE de Lorina en vous aidant du tableau suivant :

Forces (points positifs) Faiblesses (points négatifs)

Eléments d’analyse

Les Ressources

- Humaines

- Financières

- Matérielles

- Immatérielles

Les compétences de l’organisation :

- Le (s) DAS

- La (es) compétence(s) distinctive(s)

Le métier

Sa position concurrentielle

5) Réaliser le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE de Lorina en vous aidant du tableau suivant :

Opportunités Menaces

Eléments d’analyse

Micro-environnement

- La concurrence directe, indirecte (produits de substitution), potentielle

- Les clients (besoins, tendances, pouvoir de négociation…)

- Partenaires (sous-traitants, fournisseurs, banque…) et leur pouvoir de négociation

Macro-environnement (PESTEL)

- Politique

- Economique

- Social

- Technologique

- Ecologique

- Légal

6) Quel(s) est (sont) le(s) Domaine(s) d'Activité Stratégique de Lorina ?

7) Quels sont les problèmes que Lorina a rencontrés et comment les a-t-elle résolus ?

8) Lorina a-t-elle un avantage concurrentiel ? Sur quoi est-il basé ?

9) Identifiez les compétences distinctives de Lorina.

10) Quels sont les problèmes que Lorina a rencontrés et comment les a-t-elle résolus ?

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