Guide sur la gestion des risques à l’exportation

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Maîtrise des risques à l’exportation Guide sur la gestion des risques à l’exportation

La matrice des risques à l’exportation montre une vue d’ensemble des opportunités et des risques

dans les activités d’exportation d’une entreprise et propose une analyse globale de l’exposition au

risque. A cet effet, l’entreprise doit répondre aux questions suivantes:

–– Pour quelles activités à l’exportation les risques sont-ils jugés supérieurs aux opportunités?

→ Ces activités sont positionnées en haut à gauche de la matrice.

–– Dans l’ensemble, les activités d’exportation de l’entreprise présentent-elles plus d’opportunités

ou plus de risques?

→ On le voit au fait que la majorité des activités sont positionnées au-dessus ou en dessous

de la diagonale.

–– Existe-t-il des potentiels de dommages importants pour certaines activités, qui peuvent menacer

jusqu’à l’existence de l’entreprise?

–– Les opportunités et les risques liés aux activités d’exportation sont-ils indépendants les uns

des autres ou y a-t-il des interdépendances susceptibles d’entraîner des pertes importantes dans

plusieurs activités?

Le résultat de cette analyse et la propension au risque de l’entreprise permettent de déduire les

exigences en termes de maîtrise des risques à l’exportation.

5.4 Maîtrise des risques à l’exportation

L’objectif du contrôle des risques consiste à ramener les risques à un niveau optimal pour l’entreprise.

A cet effet, une entreprise peut se fixer pour principe de lancer uniquement les activités

d’exportation qui présentent des risques inférieurs aux opportunités attendues. Elle peut considérer

son exposition au risque dans sa globalité et décider que l’ensemble des risques liés aux activités

d’exportation ne doit pas excéder les opportunités, ou se limiter aux activités d’exportation qui ne

menacent pas sa pérennité.

La gestion des risques à l’exportation dépend de la propension au risque de l’entreprise et de sa

compétitivité. Les entreprises dont les produits sont très demandés à l’étranger et qui sont peu soumises

à la pression des concurrents pourront davantage se permettre de renoncer à des activités

comportant des risques importants que les entreprises qui proposent des produits peu différenciés

et sont soumises à une concurrence

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