Sciences Economiques et Sociales
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Le Management Stratégique
Le management stratégique Les défis de l’entreprise : la concurrence (& surtout mondiale), la compétitivité (le déséquilibre de la balance commerciale), les mutations technologiques, économiques, sociologiques, évolutions démographiques. Les réponses en terme de gestion : démarche productive, démarche marketing, décentralisation de l’autorité & des responsabilités, extension de la procédure budgétaire
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Le management stratégique
Management stratégique : définition Le management stratégique se définit comme étant la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique. Le management stratégique conduit à la segmentation stratégique de l’entreprise. Management stratégique: rôles Le rôle du management stratégique se situe au
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Le management stratégique
MANAGEMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION Volume 1 I. DEFINITION : Selon le Larousse WIKIPEDIA : la stratégie vient du mot grec strategia qui signifie : • Art de coordonner des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la préparation de la défense d’une nation. Cela implique
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Le Management Stratégique
Thème 5: Le management stratégique. Chapitre 1: Le choix en matière d'animations des hommes. I.Comment s'exprime le pouvoir de direction des managers? I.1 Quels sont les différentes sources du pouvoir de direction? I.2 Quels sont les différents styles de direction? I.3 Quels facteurs influencent le style de direction? Les règles
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Le management stratégique
Question 1: Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à cette dernière de saisir les opportunités offertes à son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre les objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisations. Ainsi
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Le management stratégique
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche
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Le management stratégique
Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : * Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire → faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. * Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs * Stratégie dans le cadre des jeux : un
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Le Management Stratégique - Bouygues
I : PRESENTATION BOUYGUES a. Généralités Bouygues est un groupe Français crée par Francis Bouygues en 1952 présidé aujourd’hui par Martin Bouygues (fils du créateur). A l’origine, le groupe était spécialisé dans les travaux industriels et le bâtiment, mais ce groupe à opté pour une stratégie de croissance diversifié. Son
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Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique
THEME 3 : Le management stratégique : choix des objectifs et le contrôle stratégique CHAPITRE 6 : Quels sont les objectifs stratégiques ? PSTMG – TH3 CH6 - jacques.priou@ac-rennes.fr Puma veut devenir la marque la plus désirable et la plus durable du monde e En 2010, Puma lance son plan
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Le management traditionnel
Management traditionnel Dans une organisation traditionnelle, les traditions, les conventions, les usages et les routines dominent l’action. Tous doivent comprendre la tradition, s’y soumettre et la respecter tout en sachant qu’elle ne se modifie pas. Le management traditionnel est axé sur cinq valeurs fondamentales. La première est bien sur la
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Le Management Vient - Il Du Public Ou Du Privé ?
Introduction générale : Chapitre 1 : Les pratiques managériaux avant Fayol Section 1 : I. L’ère pré moderne : II. Adam Smith, pionnier du management Section 2 : I. La Révolution industrielle a-t-elle influencé les méthodes de management ? II. Frédéric Taylor et l’organisation scientifique du travail Chapitre 2 :
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Le Manager
Le manager est responsable du bien être au travail de ses collaborateurs Le stress est trop souvent considéré comme un levier du management pour améliorer la productivité des employés. Au contraire les managers doivent développer les compétences qui vont atténuer le stress de leurs collaborateurs pour améliorer leur efficacité et
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Le Manager à L'écoute Du Sociologue
Introduction Les organisations sont des artefacts : ce sont des créations de l’homme. Pourquoi un individu ou un groupe d’individus décide-t-il de créer une organisation ? Pour obtenir un résultat qu’il ne pourrait obtenir seul. La division du travail, chère à l’économiste A. Smith et au sociologue E. Durkheim, est
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Le Manager Coach
Sommaire Introduction I. Rôles et fonctions d’un manager aujourd’hui........................................4 II. Qu’est-ce que le coaching peut apporter au management.........8 III. Apports du coaching...............................................................................10 IV. Les enjeux du manager coach................................................................13 V. Etre et rester manager............................................................................15 Conclusion Bibliographie Introduction Aujourd’hui, le métier de manager recouvre de nombreuses réalités. Mais il semblerait qu’un nouveau
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Le manager face au financement à long terme
Le manager face au financement à long terme Intro Il ne suffit pas pour le manager de définir une stratégie. Il faut les moyens de la mettre en oeuvre cad qu'il ait les moyens (financiers, humains et technologique) nécessaires. I. Les # modes de financement Pour faire face au financement
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