Sciences Économiques
19 672 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 111 - 1 125
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Carré Magique de Nicolas Kaldor
Pour juger de « l'état de santé économique » d’un État, pour juger de l'action des pouvoirs publics, un certain nombre de variables économiques peuvent être analysées. Ces variables sont plus ou moins étroitement liées entre elles. Leur analyse permet d’avoir une vision globale de la performance et de l'évolution
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Carré Magique de Nicolas Kaldor
a) Définition Le carré magique de Kaldor est une théorie élaboré par Nicholas Kaldor, qui rassemble les 4 grands points de la politique économique d’un pays. Ces 4 grands points ou objectifs sont : - La croissance - Le taux de chômage - L’équilibre extérieur de la balance commercial -
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Carrefour Market
Carrefour Market est une enseigne Française spécialisée dans la grande distribution sous le format « supermarché » qui appartient au Groupe Carrefour. La marque Carrefour Market a été déposée en 2007 suite à la disparition progressive de l’enseigne Champion (qui fut intégré au Groupe Carrefour en 1999 grâce à la
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Carrés magiques 2016
Carré magique 2012 Captura de pantalla 2018-10-18 a la(s) 21.21.50.png La croissance économique En cette année la croissance économique française est négligeable : en euros constants, le produit intérieur brut ne varie quasiment pas, après avoir crû de 1,7% et de 2,0% en 2010 et 2011 respectivement. Les entreprises réduisent
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Carte mentale de Sciences de gestion
1. L’action collective est mieux, car le fait de hiérarchiser les taches entre un groupe d'individu ayant un objectif commun permet de plus vite l’atteindre. Elise et Liliane accueillent les clients et affecte chaque modèle d'un nom qui trouve sa place dans le catalogue. Enfin, la femme de K. Jaques
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Cartographie Du Risque
Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Février 2003 Pour obtenir un exemplaire des publications BRI, veuillez vous adresser à : Secrétariat du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire c/o Banque des Règlements Internationaux CH–4002 Bâle, Suisse Mél
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Cartographie Du Risque
Sommaire 1 Introduction 3 2 Objectifs du guide méthodologique pour l’élaboration d’une cartographie des risques 4 3 Quelques Définitions et Concepts Généraux 6 3.1 Définition d’un Risque 6 3.1.1 Qu’est ce qu’un risque : 6 3.1.2 Qu’est ce qu’un Impact d’un risque 6 3.1.3 Probabilité du risque 6 3.1.4 Mesures
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Cas - 3M
Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS
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Cas - Adidok
Cas PA2 Module 3 1 MODULE 3 Cas de démonstration (50 minutes) Adibok Adibok fabrique des chaussures de tennis et des chaussures de marche. En se concentrant uniquement sur ces deux produits, et exclusivement sur les activités de fabrication et de vente, Adibok a fait en sorte de réaliser
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Cas - AERTOWN
I. Aménagement des conditions de travail A. Réorganisation du travail par projet Le management par projet désigne le choix fait dans certaines entreprises de manager sous la forme de projet un ensemble significatif d’activités innovantes qui doivent déboucher sur un produit spécifique, livré à un client identifié, dans un délai
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Cas - Aiwam Mega
Cas d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutteentre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en
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Cas - Aixam-Mega: leader européen du marché sans permis
Cas Aixam-Mega : leader européen du marché sans permis 1) Selon Michael Porter, il existe cinq forces dites concurrentielles qui déterminent l’attractivité d’un secteur et conditionnent la capacité d’une organisation à y développer une position d’avantage concurrentielle. C’est-à-dire la capacité de l’entreprise à obtenir à long terme de meilleures performances
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Cas - Doc'Biker
Cas : Doc'Biker 1. Les créateurs de Doc'Biker sont des entrepreneurs car ils ont été porteur du projet Doc'Biker, ils ont créé cette enseigne afin d'apporter de la nouveauté dans le secteur du scooter et de la moto. 2. La finalité de Doc'Biker est de proposer au client l'entretien et
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Cas - Etablir Un Diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les
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Cas - Jardiland
Jardiland ( Lattes) Contexte géographique : Localisation et emplacement : Le point de vente Jardiland est une grande surface spécialisée dans les produits du jardin, implanté dans la zone du centre commercial de Carrefour Grand Sud à Lattes (34). Il est situé sur une route départementale et en périphérie
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