Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 9 916 - 9 930
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Le cas IKEA – HP
Sujet : Le cas IKEA – HP Analyse du contexte : Le groupe IKEA 1 – IKEA est une entreprise privée suédoise dont le capital est détenu par des fondations. Elle est spécialisée dans la distribution et la construction de meubles. C'est une société à but lucratif, elle cherche à réaliser du
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Le Cas IKEA/HP
Le cas IKEA-HP Analyse du contexte Le groupe IKEA Question 1 IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils.
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Le Cas Ladurée En Chine
Introduction Dans un contexte mondial où les échanges se démocratisent de plus en plus, la Chine a fait appel à l’expertise de notre cabinet car elle souhaite renforcer son attractivité pour les investissements étrangers. Après une étude précise sur les conditions d’accueil des investissements étrangers dans ce pays, ainsi qu'une
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Le Cas Lafarge - Vinci
MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le Groupe Lafarge. 1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans les matériaux de construction (ciment, granulats, béton et plâtre). Le groupe est présent dans 70 pays, c’est donc une multinationale,
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Le Cas Lafarge Vinci
Devoir n°3 management des entreprises Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Caractéristiques de l’organisation Lafarge : - Type : Lafarge est un groupe privée et familial, il est coté en bourse et a des actionnaires - Taille : il s’agit ici d’une grande entreprise avec 71 000 collaborateurs et
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Le cas Lafarge – Vinci
Sujet : Le cas Lafarge – Vinci Analyse du contexte Le groupe Lafarge Question 1 : Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans les matériaux de construction (ciment, granulats, béton et plâtre).
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Le Cas Lambelin
Le cas LAMBELIN : Q1) Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant :
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Le CAS MOUSSET
Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise
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Le Cas PSA
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA : Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities
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Le Cas Psa
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Opportunités et menaces influençant la stratégie Les opportunités : - Avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - Fusion de Citroën et Peugeot - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de
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Le cas Smectane
GARGOWITSCH Alexandra CGO14A DM Cas d’entreprise Smectane (p44/45) 1. Présentez l’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités. Pour commencer, Smectane est une entreprise familiale pharmaceutique qui a été créée après la guerre et qui fabriquait des médicaments à base de plantes. L’entreprise s’est alors développée pour opter pour
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Le Cas système production
1) Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - La production de vélos sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grande série de ses vélos. - L’entreprise Véloc ne dispose pas de son propre service
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Le cas toleries igus correction
LE CAS TOLERIES IGUS CORRECTION 1)Déf RSE : notion de développement durable, intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques ainsi que toutes les parties prenantes (interne et externe). La dimension éthique, sociale et environnementale. Dimension écologique, dimension sociale (intéressement salariés au résultat, salaire élevé, installation d’une crèche dans les locaux
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Le Cas ZARA
Le cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production
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LE CAS « LE BEL-HÔTEL »
DOSSIER ÉTUDIANT LE CAS « LE BEL-HÔTEL » LE CONTEXTE L’établissement hôtelier « Le Bel Hôtel » fait partie d’un grand groupe hôtelier français, présent dans près de 100 pays dans le monde. Après des années de diversification tous azimuts (achat d’une compagnie de wagons-lits, d’une grande chaine de distribution
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