Rapport Annuel Essilor 2008
Compte Rendu : Rapport Annuel Essilor 2008. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 17 Novembre 2012 • 8 649 Mots (35 Pages) • 668 Vues
L’ESSENTIEL 2008
SOMMAIRE
12
Interview
42
Focus financier
16
Gouvernance
40
Développement durable
20
Regards sur le monde
38
Usines, laboratoires et logistique
32
Innovation et produits
36
Varilux a 50 ans !
Mieux voir le monde
CROISSANCE
1Numéro un mondial des verres ophtalmiques
+8,7%
de croissance du résultat net hors change en 2008
100
une présence dans plus de 100 pays
Notre développement international allié au déploiement de produits à valeur ajoutée constitue le noyau dur de notre stratégie. Cette double dynamique fait d’Essilor un groupe dont la croissance est solidement ancrée dans un avenir durable.
L’avenir de nos marques s’inscrit dans la constance de nos valeurs
RÉSEAUX
293
laboratoires de prescription
1 650
verres traités et personnalisés par minute
300 000
magasins d’optique dans le monde
Notre vision du partenariat est unique. Pour servir les professionnels de l’optique dans le monde, nos usines, nos filiales, nos laboratoires de prescription et nos centres de distribution
sont les piliers du modèle d’organisation d’Essilor. Notre groupe a tissé ces différents réseaux avec une volonté de proximité à dimension planétaire. Le parcours logistique de milliers de nos verres en prouve chaque jour l’efficacité.
Notre atout, c’est l’esprit village à l’échelle mondiale
INNOVATION
3centres de R&D Essilor dans le monde et 2 alliances avec PPG et Nikon
5%
du chiffre d’affaires consacré à la R&D
50%
des ventes proviennent de produits lancés ilyamoinsde5ans
La R&D Essilor est mondialement connue pour ses innovations qui font avancer le monde de l’optique depuis de nombreuses décennies. Aujourd’hui, nos chercheurs conçoivent des verres personnalisés qui prennent en compte le comportement visuel socialement identifié pour chaque grande population. Ces designs standard spécifiques
sont ensuite adaptés à l’unicité de chaque œil et de chaque regard.
Chaque œil est unique,
chaque verre est sur mesure
EXPERTISE
4un nouveau porteur de Varilux toutes les 4 secondes
100
plus de 100 métiers d’experts dans le groupe
34 320
salariés à travers le monde
Chez Essilor, nos experts en haute technologie optique côtoient des experts dans cent métiers, tous animés des mêmes valeurs fortes. En effet, au-delà de l’esprit de performance, Essilor cultive le sens de la responsabilisation,
de l’autonomie et de l’exigence. C’est ainsi que nos équipes réparties dans le monde entier sont porteuses d’une vision commune qui les rapproche.
La culture de l’initiative sourit à nos experts
ENGAGEMENT
1mission: préserver et corriger la vue
25%
des salariés actionnaires d’Essilor
60%
de la population mondiale a besoin d’une correction visuelle
Depuis sa création, Essilor est animé par une réelle ambition sociétale. C’est pourquoi notre groupe a toujours investi des moyens importants pour permettre à chacun de bien voir. Grâce à notre engagement quotidien, des millions
de personnes d’origines différentes bénéficient de verres correcteurs de qualité. À nos yeux, cette exigence universelle justifie notre présence internationale.
Notre action contribue au bien-être de tous
INTERVIEW
L’ESSENTIEL 2008
p. 12 / Essilor 2008
«EN 2008, ESSILOR A DÉMONTRÉ SA CAPACITÉ DE RÉSISTANCE DANS LA TOURMENTE»
Avec une progression du chiffre d’affaires de 4,6 % à base homogène, Essilor a bien résisté au fort ralentissement de 2008. Quelle est votre analyse de l’exercice 2008 pour le groupe?
Xavier Fontanet: Après deux années de croissance exceptionnelle en 2006 et en 2007, nous sommes revenus, en 2008, à un niveau plus proche de notre tendance historique, ce qui, compte tenu de la tourmente économique que traverse le monde, a été une performance, à nos yeux, satisfaisante. Les volumes de verres que nous vendons sont restés supérieurs à 4 %, un niveau qui témoigne du dynamisme du marché des verres ophtalmiques même en période de crise. Surtout, le ralentissement arrivé, nous avons augmenté le rythme de nos acquisitions et, fait marquant, nous avons acheté Satisloh, le numéro un mondial en équipements de laboratoires.
L’entreprise a-t-elle atteint ses objectifs en termes de résultats?
Philippe Alfroid: Au total, la croissance réelle du chiffre d’affaires s’est établie à 5,7 %. Nous avons eu un peu moins de croissance organique que ce que nous avions visé,
mais il est vrai que l’environnement économique a considérablement
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