Présentation et utilité du contrôle budgétaire

I. Présentation et utilité du contrôle budgétaire

Les plans et budgets sont parmi les outils les plus utilisés pour planifier et maitriser la gestion des organisations. Les enquêtes montrent que leur usage est quasi universel dans les grandes et moyennes entreprises. La méthode budgétaire donne aux dirigeants une vision de l’avenir et les mets en position favorable pour exploiter leurs opportunités et anticiper les problèmes. Comme le disait un grand connaisseur : ( Peu d’entreprise planifie leur faillite mais beaucoup d’entreprise défaillante ont omis de planifier.)

A. Présentation du contrôle budgétaire

En effet, le contrôle budgétaire permet aux responsables d’agir plus vite et mieux sur les variables contrôlables. Le contrôle budgétaire permet de gérer à l’avance et par anticipation les écarts constatés, et de comprendre comment les résultats sont-ils générés. Le budget est alors considéré comme instrument de coordination et de communication. Enfin, la mise en œuvre du contrôle budgétaire. En effet, le contrôle budgétaire permet aux responsables d’agir plus vite et mieux sur les variables contrôlables. Le contrôle budgétaire permet de gérer à l’avance et par anticipation les écarts constatés, et de comprendre comment les résultats sont-ils générés. Le budget est alors considéré comme instrument de coordination et de communication. Enfin, la mise en œuvre du contrôle de gestion (et plus particulièrement le contrôle bugtaire) suppose une structuration de l’organisation, une délimitation des responsabilités et surtout:

- de repérer et distinguer entre systèmes de contrôle et systèmes contrôlés;

- de faire vivre le processus de contrôle comme une pratique utile, acceptable et compréhensible par tous.

Une bonne structuration de l’entreprise suppose, une délimitation des responsabilités et surtout:

- de repérer et distinguer entre systèmes de contrôle et systèmes contrôlés;

- de faire vivre le processus de contrôle comme une pratique utile, acceptable et compréhensible par tous.

B. Processus du contrôle budgétaire

C. Utilité et rôles du contrôle budgétaire

II. Mise en œuvre du contrôle budgétaire

A. L’élaboration des budgets.

B. Approche du contrôle budgétaire

C. Rapport du contrôle budgétaire

III. Suivi du contrôle budgétaire et limite du contrôle budgétaire

A. Les méthodes de suivi budgétaire

B. Les difficultés liées au suivi budgétaire

C. Les limites du contrôle budgetaire

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