Fusion - absorption d'entreprises

SOMMAIRE

REMERCIEMENT

LISTE DES ABREVIATIONS……………………………………………………………………………………………………………………..

INTRODUCTION GENERALE

PREMIERE PARTIE : Les fusions : Un choix stratégique pour les entreprises

Chapitre 1 : Secteur privé, restructuration des entreprises

Section 1 : Aperçu sur le secteur privé marocain

I-Historique

II-Caractéristiques du secteur privé

Section 2 : Restructuration du secteur privé marocain

I-Stratégie de croissance

II- Stratégie de concentration

Chapitre 2 : Aspect juridique de fusion et présentation des fusions-création

Section 1 : L’aspect juridique de la fusion

I- La période préalable à la fusion

II-La décision de la fusion

III- Les effets de la fusion

Section 2 : Présentation de la fusion-création

I- Définition

II- Les types de fusions-créations

III- Les motivation des fusions-créations

DEUXIEME PARTIE : Les fusions-créations : Cas SUPER CERAME

Chapitre 1 : AFRICERAME et GROS CERAME deux entreprises qui se réunissent

Section 1 : Présentation des deux entreprises

I-AFRICERAME

II-GROS CERAME

Section 2 : Présentation de l’opération de fusion

I-Cadre de l’opération de fusion

II-Aspect juridique de l’opération de fusion

III-Restructuration après fusion

Section 3 : La naissance du groupe SUPER CERAME

I-Présentation du groupe SUPER CERAME

II-Organisation du groupe SUPER CERAME

III-Actionnaire du groupe SUPER CERAME

IV-Filiales du groupe SUPER CERAME

Chapitre 2 : Analyse de l’impact de la fusion sur le groupe SUPER CERAME

Section 1 : Analyse quantitative

I- Les résultats

II- Les indicateurs boursiers

Section 2 : Etude de satisfaction des clients

I-Présentation de l’enquête

II-Le déroulement de l’enquête

III-Les résultats de l’enquête

IV-Synthèse et recommandations

CONCLUSION GENERALE

BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE.........................................................................................................................

ANNEXE................................................................................................................................................................... 

Les entreprises marocaines subit actuellement des profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions stratégiques considérables.

Conscientes de ces mutations, les entreprises se trouvent dans la nécessité de se concentrer et ceci pour faire face à l’évolution du contexte économique due à la mondialisation, aux développements technologiques rapides.

La plupart des dirigeants ont ressentit le besoin d’identifier un processus approprié sur lequel ils peuvent compter pour : dépasser leurs difficultés, faire face à l’évolution des marchés et dégager les domaines d’excellence permettant de lutter contre la concurrence.

C’est là où les fusions se sont inscrites comme un des plus importants moyen de concentration des entreprises pour, soit augmenter sa part de marché, soit s’ouvrir sur de nouveaux marchés ou encore accéder à de nouveaux produits et services.

Dans cette optique, et vu la multiplicité de ces opérations durant ces dernières années, il nous paraît opportun d'étudier de plus prés leurs rouages compte tenu de leur importance dans le développement de l’entreprise et de l'économie d'une manière générale.

Le présent projet de fin d’études a pour thème « la fusion des entreprises : cas SUPER CERAME », aura pour objet d’expliquer et d’étudier les apports de la fusion pour le nouveau groupe SUPER CERAME qui a vu le jour suite au rapprochement en 2000 entreAFRICERAME et GROS CERAME.

- On présentera dans notre première partie un aperçu général sur le secteur privé marocain et les restructurations des sociétés, suivi par une présentation de l’aspect juridique de l’opération de fusion. La fin de cette partie met la lumière sur l’opération de fusion.

- La deuxième partie sera consacrée au volet pratique, elle comportera en premier lieu une présentation du groupe SC avant et après la fusion. En second lieu nous allons mener une étude quantitative de l’analyse de l’impact de fusion selon deux parties :

•la première consiste à analyser les différentes données concernant le groupe après l’opération de fusion.

•La seconde partie mène une enquête auprès d’un échantillon de la clientèle de SC, afin de mesurer leurs degrés de satisfaction par rapport à l’ensemble des produits proposés par l’entreprise

LES

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