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Conduite De Projets

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Par   •  18 Février 2013  •  410 Mots (2 Pages)  •  945 Vues

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Eric O’Neill, diplômé

de l’Institut National

des

Télécommunications,

débute sa carrière à

New-York, où il

découvre à la fin des

années 1980 les

projets informatiques

offshore. Il revient en

France en 1994 pour

prendre la tête des

équipes de R&D de XRT

Cerg Finance. Il dirige

des projets offshore

importants, dépassant

la centaine d’annéeshomme,

mettant en

pratique

des

méthodologies

telles que

RUP

(Rational Unified

Process)

d’IBM, sur

lesquelles

son expérience

est

désormais reconnue.

Après

plus de 15 ans de

pratique

du développement de

logiciels,

il crée Outsourcing

Advantage

qui met son

expérience

et son réseau de

prestataires

à portée des sociétés

qui

désirent démarrer ou optimiser

leurs

projets informatiques offshore.

www.outsourcing-adv.com

Un guide pratique pour réussir vos projets offshore

Un guide pratique pour réussir vos projets offshore

Cet ouvrage répond aux questions que se posent toutes les entreprises qui envisagent

de sous-traiter en offshore certains de leurs projets informatiques. Quels projets externaliser

? Comment choisir un prestataire, dans quel pays ? Comment évaluer les

risques

et le retour sur investissement ?

Emaillé de conseils pratiques et de check-lists, l’ouvrage propose des solutions

concrètes et opérationnelles pour réussir chaque phase du projet : étapes préparatoires,

choix du prestataire et du mode d’outsourcing (forfait, régie…), aspects contractuels,

organisation des équipes, méthodologie de suivi de projet, tests et recettes,

déploiement,

supervision et sécurité.

Au sommaire

Au sommaire

Les principes de l’outsourcing.

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