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Cas d'entreprise Zara

Étude de cas : Cas d'entreprise Zara. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  17 Mars 2013  •  Étude de cas  •  622 Mots (3 Pages)  •  1 561 Vues

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Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. |

Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur Délocalisation : réduction des postes en Espagne |

Socioculturel | Clientèle imprévisible et volatile Grande sensibilité des clients à la mode, adaptation des modèles aux normes culturelles de certains pays.Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptesContrainte en cas de grève ou problème climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus longMarché construit autour de la mode : tous les pays ne suivent pas la mode, La démocratisation des produits de luxe inspirés du haut de gamme est dépassée.Evolution des modes de vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. |

Technologique | beaucoup de recherche en ce qui concerne les matières et coloris utilisés, moyens de production de plus en plus rapides et efficaces car il y a un rôle important des TIC (conception assistée par ordinateur, production assisté par ordinateur) Internationalisation : Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. Pas de marketing. Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits

1)

Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. |

Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur Délocalisation : réduction des postes en Espagne |

Socioculturel | Clientèle imprévisible et volatile Grande sensibilité des clients à la mode, adaptation des modèles aux normes culturelles de certains pays.Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptesContrainte en cas de grève ou problème climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus longMarché construit autour de la mode : tous les pays ne suivent pas la mode, La démocratisation des produits de luxe inspirés du haut de gamme est dépassée.Evolution des modes de vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. |

Technologique | beaucoup de recherche en ce qui concerne les matières et coloris utilisés, moyens de production de plus en plus rapides et efficaces car il y a un rôle important

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