Cas D'entreprise Alcatel

Cas pratique - Chapitre 2 - Alcatel

I - analyse de la situation de l'entreprise

1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement.

2. À partir de l'analyse d'A. Chandler, présentez l'impact de la stratégie de la structure de l'entreprise Accentel.

Alfred Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines.

Selon lui, les choix stratégiques entrainent le changement de la structure.

Chez Accentel, une fusion entre la France et l’Amérique du Nord a eu lieu en 2005 ce qui a déboucher sur une nouvelle équipe de direction mais ce sont deux types de managements différents qui créent des difficultés dans le travail de l'entreprise.

3. Identifiez les autres facteurs ayant un impact sur la structure d'Accentel.

La structure d’une entreprise est influencée par de nombreux autres facteurs tels que la concurrence qui s’accroit avec les concurrents Asiatiques, les importantes opérations de concentrations pour baisser les prix. L’entreprise Accentel, en plus de connaître des difficultés au niveau de sa structure, a des problèmes avec le grand nombre de concurrents qui arrivent sur le marché

4. Mettez en évidence le problème structurel résultant du rapprochement des deux entités.

Le problème structurel, résultant du rapprochement des deux entités, est l’impossibilité de fusionner les deux cultures pour créer une meilleure cohésion.

En effet, la culture Française et Américaine se différencient par leur méthode de travail.

5. Montrez que la structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de diversification est plus cohérente avec la situation de l'entreprise.

La structure divisionnelle est plus cohérente avec la situation de l'entreprise car elle sont activité en grand secteur comme chez Siemens avec les secteur de l'énergie, le médical, l'industrie, les infrastructure et la ville.

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