Analyse concurentielle pwc

Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise au sein du secteur

Nouveaux entrants:

Le premier axe d’analyse est celui des nouveaux venus et des entrants potentiels sur le marché de PwC. Ce sont les barrières à l’entrée présentes sur le marché qui déterminerons la facilité des nouveaux venus à concurrencer les entreprises déjà en place dans le secteur. On voudra donc déterminer si les barrières actuelles empêche véritablement les nouveaux venus de faire concurrence à notre entreprise. On distingue trois grands types de barrières à l’entrée sur un marché, soit les barrières commerciales (accès aux fournisseurs, aux distributeurs, au réseau de distribution et la réputation des entreprises). Le deuxième type de barrières est la barrière financière qui contient, les taux de change, les coûts de transferts, la possibilité de réaliser des économies d’échelle, la flexibilité et la force des concurrents présents. Le dernier type de barrière à l’entrée pour les nouveaux venus est la barrière de compétences et de matières premières qui contient le capital humain, les ressources naturelles, les compétences technologiques, etc.

La menace des nouveaux entrants est considérée moyenne par PwC, chose qui n'empêche pas les nouveaux venus de concurrencer les entreprises déjà en place dans le secteur.

Pression en amont: 

Dans le cas de PwC la pression en aval est élevée.

Le pouvoir de négociation des fournisseurs tente d’évaluer à quel point le fournisseur pourrait potentiellement avoir un contrôle sur l’entreprise. La dépendance à un fournisseur n’est jamais bonne pour une organisation. Lorsque les fournisseurs constituent un conglomérat bien organisé et que les clients sont concurrents, les fournisseurs auront une tendance à avoir un pouvoir de négociation très fort avec leurs clients. Dans le cas de PwC la pression en amont est forte.

Pression en aval:

Cet axe tente d’évaluer le pouvoir de négociation des acheteurs et des clients. Un acheteur détenant un pouvoir de négociation trop grand sur le marché peut facilement détenir une part du profit non-négligeable. On doit être en mesure de déterminer si les clients actuels pourraient devenir des concurrents direct ou indirect de l’entreprise. La pression en aval chez PwC est moyenne.

Produits de substitution:

Comme son nom l’indique, la menace des produits ou services de substitution du modèle des 5 forces de la concurrence de porter évalue le danger que pose les produits ou services substituts sur le marché. L’effet de la substitution sur un marché est que ceux-ci peuvent aisément réduire la demande pour un produits en particulier ou une catégorie entière de produit et réalisant des changements et satisfaisant les besoins des clients. La menaces des produits de substitution est faible chez PwC ce qui n'influence en aucun cas les produits déjà présentés.

Degrés de concurrence :  

La concurrence est considérée très forte dans ce secteur, ce qui pousse constamment PwC à une quête d'avantages concurrentiels pour être en mesure de faire face à ses principaux concurrents ( KPMG, ERNST &YOUNG et DELOITTE) et d'accroitre sa part de marché au niveau internationale.

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