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GPEC.

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Par   •  31 Janvier 2017  •  Cours  •  308 Mots (2 Pages)  •  258 Vues

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GPEC

Obligation légale pour une société de + 300 personnes depuis 2005 (loi Borloo). Elles doivent signer un accord GPEC.

Etapes :

  • Analyse de l’existant : analyse des métiers, du personnel (vérifier les compétences, âges, ancienneté pour pouvoir anticiper les départs à la retraite, quel est turnover, absentéisme, santé au travail, non-discrimination.
  • Les outils : pyramide des âges, d’ancienneté, bilan social, fiche de poste, tableau de bord RH (ex : indicateur sur le turnover, l’absentéisme), SWOT, plan de formation.
  • Les acteurs : OPCA : il collecte les cotisations au FAF du RSI/URSSAF et ils vont permettre de financer les formations, le médecin du travail, DP, CHSCT, CE (IRP), le service RH.

  • Analyse du futur : (3 ans) moins de personnel sur des compétences clés mais en revanche des nouveaux métiers apparaissent  nouvelles fiches de postes . Prévoir X personnes qui démissionnes, X personnes qui ont une promotion, X personnes qui ont des TMS, X personnes qui partent à le rentraite.
  • Les outils : fiches outils des nouvelles machines.
  • Les acteurs : fournisseurs, formateurs.

  • Les écarts : 1 – 2 = écarts en négatif (quantité personnel et compétences) ou en positif (trop de salariés)
  • Les solutions : Licenciement ? développer compétences, mobilité reclassement, qui peut partir (maladie, retraite, création d’entreprise), déterminer un budget.
  • Les outils : la formation, le recrutement, et tous les outils d’accompagnement interne + externe (tutorat, dispositif d’apprentissage).
  • Rédaction de l’accord GPEC : DRH + service RH + Directeur général qui supervise + IRP supervise, négocie.
  • Signature de la direction et des IRP.
  • Application de l’accord GPEC.

La stratégie doit être anticiper sur 3 ans → cartographie des métiers, le référentiel métier, référentiel cible, plan d’actions formation

SIRH : Système d’Information en Ressources Humaines.

Les freins au seins des PME :

  • Absence de sensibilité RH et de casquette RH.
  • Manque de temps et de ressources
  • Manque de méthodologie

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