Cas FORMATEC
Étude de cas : Cas FORMATEC. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Camille Churque • 10 Avril 2016 • Étude de cas • 492 Mots (2 Pages) • 976 Vues
TD 1 – Cas FORMATEC :
Partie 1 – La méthode des centres d’analyse :
La première partie est de déterminer le coût complet de chacun des trois stages et ensuite de voir s’ils sont rentable.
Les informations utiles :
- 80 types de stages
- Comme ils sont animés chacun 5 fois, on à 400 sessions de stage sur l’année.
- On a 6 salles par stage a compté de 150 stages : (150*6) 900 journées de stages.
- Loyer de 72 000€ est considéré comme une charge directe. Il l’impute aux journées stages.
- Animation : 30€ de l’heure à compter de 7h d’animation par jour soit 210€ pour la journée, considérée comme une charge directe.
- Le chiffre d’affaire 675 000€ sur 9000 journées-stagiaires soit 75€/stagiaire. Avec 900 journées de stage avec en moyenne 10 stagiaires par stage.
- Les centres d’analyse : gestion des stages et administration.
- Unité d’œuvre pour la gestion des stages : stage en volume et pour le centre administration en assiette de chiffre d’affaires.
Gestion des stages | Administration | |
Charges indirectes : | 240 000€ | 67 500€ |
Unité d’oeuvre | Type de stage | Assiette de CA |
Coût d’unité d’oeuvre | (240 000/80 type de stage) 3 000€/stage | (67500/675000) = 0,1 soit 10% du CA |
1.1 Coût de revient complet des stages :
Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | |
Charges directes
(72 000/900 journées de stage = 80€ par jour de stage | (210€*1 jours*8 sessions) = 1 680 (1 jours*8 sessions * 80€/j) =640 | (210*4 jours*3 session) =1680 (2 jours*4 sessions*80€/j) = 640 | (210*2jours*12 sessions) = 5040 (2 jours*12 sessions*80€/j) =1920 | 8 400€ 3 200€ |
Total C.D | 2320€ | 2320€ | 6960€ | 11 600€ |
Charges indirectes :
| (1 type de stage* 3000) = 3000 (80€*95 stagiaire) = 7600 qu’on multiplie par 0,1 = 760 | (1 type de stage* 3000) = 3000 (220*17*0,1) = 374 | (1 type de stage* 3000) = 3000 (120*180*0,1) = 2160 | |
Total CI | 3760€ | 3374€ | 5160€ | 12294€ |
Coût de revient | 6080€ | 5694€ | 12120€ | 23894€ |
1.2 Résultats des stages :
Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | |
CA | (80*95) = 7600 | 3740 | 21600 | 32940 |
Coût de revient | 6080 | 5694 | 12120 | 23894 |
Résultat analytique | 1520 | - 1954 | 9480 | 9046 |
1.3 Coût et résultat par stagiaire :
Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | |
Facturation par stagiaire | 80 | 220 | 120 |
Coût total | 6080 | 5694 | 12120 |
Nombre de stagiaires | 95 | 17 | 180 |
Coût par stagiaire | 64 | 334,94 | 67,33 |
Résultat par stagiaire | 16 (80-64) | - 114,94 | 52,67 |
Le résultat par stagiaire est plus pertinent que celui par type de stage : on pourra calculer via le seuil de rentabilité, combien de stagiaire sont nécessaire pour être rentable.
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