Cas Decathlon

La structure du groupe Ferro est

divisionnelle

car l’entreprise développe plusieursactivités

(

diversification

)

comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent àrépartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité etefficience les objectifs stratégiques.Cette structure permet à l’entreprise d’avoir un travail coordonné et clair et lui évite unsurcharge au sommet mais a un prix coûteux, il y a une dilution du pouvoir et un risque de perte de contrôle.

2)Mécanismes de coordination et de contrôle mis en place :

Il s’agit d’une standardisation des résultats car le groupe en France se fixe des objectifs àatteindre.Ici, Ferro se fixe un objectif à atteindre qui est d’innover pour obtenir une bonne qualité etd’avoir de bonnes relations avec les clients.

3)Facteurs de contingence qui ont orienté le choix de la structure de Ferro :L’âge

: L’entreprise existe depuis les années 1930, elle dispose alors aujourd’hui d’une bonneexpérience, ce qui lui a permis de s’implanter dans d’autres pays comme la France etd’effectuer des stratégies comme la diversification et ayant 3 secteurs d’activité (DAS), laspécialisation dans les produits de niche, où il y a très peu de concurrence.

L’environnement

: Le groupe Ferro se trouve sur un marché très instable ou il y a une trèsforte concurrence, pour cela l’entreprise doit s’adapter et rechercher de nouvelles solutions.Ferro se diversifie en ayant 3 secteurs d’activités (l’émaillerie, la chimie inorganique et lelaboratoire pour la recherche et le développement). De plus, il essaye de se concentrer dansl’émaillerie pour s’orienter vers des produits de niche.

La taille

: L’entreprise emploie 185 salariés, c’est une PME. Grâce au changement destructure, Ferro s’est spécialisée en répartissant les salariés dans chaque service, comme dansle nouveau laboratoire ou les salariés sont divisés dans les différentes équipes de « contrôle »,« technical support » et « recherche et développement ».

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