Est-ce que le E-commerce complètent il ou remplacent il le commerce traditionnel
Rapport de stage : Est-ce que le E-commerce complètent il ou remplacent il le commerce traditionnel. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Bennani Taifour • 4 Mai 2017 • Rapport de stage • 4 096 Mots (17 Pages) • 643 Vues
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PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
GlaxoSmith Kline | |
Date de création | 1715 |
Siège Social | Londres |
Taille de l’entreprise | Très Grande Entreprise (Multinational) |
Chiffres D’affaires | 23 milliards € (40% à l’export) |
Nombre d’employés | 97 920 |
Marché | Le marché pharmaceutique mondial est vaste. Ces dernières années, la plus forte croissance a été observée sur les marchés émergents et dans la région Asie-Pacifique. |
Secteur d’activité | Conception, Production et Distribution de produits pharmaceutiques |
Champs Géographique | Présent dans 115 pays |
Stratégie | La création de valeur repose sur la recherche, la fabrication de produits innovants et leur mise à la disposition pour le plus grand nombre, partout dans le monde. |
Profile client | Professionnels de santé / Hôpitaux / Emanation d’Etat / ONG |
Mission | Le but de GSK est d’améliorer la qualité de vie pour que chaque être humain soit plus actif, se sente mieux et vive plus longtemps. |
Stratégie de différenciation | GSK est spécialiser dans le commerce de médicaments contre les problèmes cardiovasculaires et dans la lutte contre le VIH |
Nom du PDG | Andrew Witty |
Concurrence | 7ème au niveau mondial |
II Diagnostic des solutions de pilotage des flux logistiques à l’international
On appelle Supply chain management(SCM) ou en français ''Gestion de la chaîne logistique (GCL)'' la gestion de l'ensemble des opérations liées à la supply chain, c'est-à-dire dès la gestion des flux de biens, de services et d'informations circulant dans l'entreprise et entre l'entreprise et son environnement (approvisionnement, livraison, stockage, information, transactions financières...).
Autrement dit c'est gérer l'ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destinés à piloter le plus efficacement possible la chaîne globale d'approvisionnement et de livraison d'un produit ou service jusqu'au consommateur final dans un objectif de respecter les délais et présenter un service de qualité au client.
GSK est une entreprise qui recherche et développe une large gamme de produits dans le domaine de la santé. Pour réaliser au mieux leur mission GSK est implanté dans plus de 115, les sites qui nous intéressent pour notre cas sont les sites situés en Angleterre, en France, en Belgique et au Maroc. Cette dimension internationale souligne la complexité de l'organisation et de management mais aussi les enjeux de délais, de coût et de sécurité que doit faire face GSK.
Dans les représentations ci-dessous nous vous représenterons les étapes de production et de déplacement des éléments des marchandises entre les sites industriels situés en Angleterre, en France et en Belgique, suivies d'une analyse dans leur choix et leur stratégie.
Approvisionnement |
GSK Londres est le site mère de l'entreprise et aussi preneur de décisions. Le site industriel londonien tient aussi un rôle approvisionnement car il envoie les composants directement dans les sites dans d'autres pays en France et en Belgique par exemple. |
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Production et Conception |
Après avoir reçu les éléments de production, les sites industriels en France et en Belgique confectionnent des composants de vaccins et de médicaments. |
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GSK Maroc |
La mission de GSK Maroc est de finaliser la production avec les composant envoyé depuis GSK France. De plus GSK Maroc :
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Les Différents Enjeux liés au Transport |
Les obstacles techniques : La nature de la marchandise | Les enjeux géographiques | Les enjeux commerciales | Les enjeux liés aux flux |
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II Les différents moyens de transport utilisés
Le choix du moyen de transport est choisi pour répondre aux objectifs et minimiser les risques de l'entreprise. GSK a fait le choix du transport maritime, routier et arien. Nous allons étudier ces 3 moyens de transport et analyser les rasions pour chacun de ces modes de transport.
L’importance croissante des chaînes d’approvisionnement internationales et la forte baisse des coûts du commerce (transport et communication) a permis à GSK d'être présent dans plus de 166 pays.
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