Gestion De Projet

Gestion de projet

Une note de TD contrôle continue de 30%

Une note de contrôle final de 70% (QCM ?)

Quelles sont les origines de la gestion de projet ?

Début de la gestion de projet

7 questions d’Aristote : (5e siècle avant JC)

Qui Qui a le problème ? Qui est intéressé par le résultat ? Qui est concerné par la mise en œuvre ?

Quoi De quoi s’agit-il. Quel est l’état de la situation ? Quelles sont les caractéristiques ? Quelles sont les conséquences ?

Où Où le problème apparaît-il ? Dans quel lieu ? Sur quelle machine ?

Quand Quand le problème a-t-il été découvert ? Quelle est sa fréquence ?

Comment Comment mettre en œuvre les moyens nécessaires ? De quelle manière ? Avec quelle procédures ? De quelle manière intervient le problème

Pourquoi Pourquoi réaliser telles actions ? Pourquoi respecter telles procédures ?

Combien Combien de fois cela s’est-il produit ? Combien ça coûte la non résolution du problème ?

Qu’est ce qu’un projet ?

Un projet est un ensemble d’activités organisées en phases ou étapes et formant l’unité de gestion permettant la réalisation d'un objectif défini et précis.

Projet = opération ponctuelle ayant un début et une fin, nécessitant la mise en œuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.

Un projet consiste à vouloir concrétiser une IDEE

- cette réalisation est unique

- l’organisation mis en place est éphémère (durée du vie du projet)

- il faut un certain temps pour la réaliser

Visualisation d’un projet 树状图

Un projet est un ensemble d’activités organisées en phases ou étapes et formant l’unité de gestion permettant la réalisation d'un objectif défini et précis.

Projet = opération ponctuelle ayant un début et une fin, nécessitant la mise en œuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.

1. Introduction :

1.1 Définition

On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée.

Les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables ».

1.2 Les aspects d’un projet

Le projet combine 5 aspects :

Fonctionnel Réponse à un besoin

Technique Respect des spécifications et des contraintes de mise en œuvre

Organisationnel Respect d’un mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible

Délais Respect des échéances (planning)

Coûts Respect du budget

1.3 Typologie des projets

Il existe différentes typologies de projets :

1.4 Les compétences nécessaires

Les 10 domaines des compétences nécessaires au management de projet :

- Le management de l’intégration

- Le management du contenu (périmètre)

- Le management des délais

- Le management des coûts

- Le management de la qualité

- Le management des ressources humaines

- Le management des communications

- Le management des risques

- Le management des approvisionnements

- Le management des parties prenantes* (stakeholders)

1.5 Les caractéristiques d’un projet

Les caractéristiques d’un projet sont :

- Taille : (Budget, nombre d’heures de travail, durée)

- Nature : (Industriel, artistique, sportif, humanitaire)

- Caractéristiques novatrices : (Mise en œuvre de nouveaux concepts, implantation spécifique de principes connus)

- Collectif ou individuel

- Pluri- disciplinaire ou spécialisé

- Ouvert (études de méthodes, de concepts,..) ou Fermé (Application très précise)

- Objectif unitaire ou non (Développement d’un produit destiné à être fabriqué en série)

- Projet principal ou sou-projet

1.6 Pyramide de MASLOW

La gestion de projet respecte la pyramide de MASLOW

1.7 Les objectifs d’un projet

Comment traduire une « idée » en « projet »

1 transformer l’IDEE en OBJECTIFS :

- Techniques : ce qu’on veut Faire

- De délai : en combien de temps ?

- De coût : avec quel budget ?

2 définir les Moyens nécessaires

3 prévoir l’organisation et la gestion du projet

1.8 L’équilibre « Techniques – Coûts - Délais »

4 cas différentes de l’équilibre « Techniques – Coûts – Délais »

1.9

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