POMAGALSKI CAS

DEVOIR DE MANAGEMENT

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POMAGALSKI

1. Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Pomagalski exerce son activité

Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est une sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique, confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière.

La PME Pomagaski à pour DAS le transport (transport de loisir, urbain et de matériaux)   dont elle est devenu le leader, face à des concurrents comme l’Autrichien Doppelmayr et le Suisse Garaventa, qui ont fusionné en 2002, et l’Italien Leitner, passant des stations de skis au transport urbain pour concurrencer le tram et métro dont ses télécabines innovantes qui ont déjà séduit New York et plus récemment, Rio.

1. Caractérisez la finalité de l’entreprise

La finalité d'une entreprise traduit sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités.

Une finalité peut avoir plusieurs dimensions, c’est le cas de l’entreprise Pomagalski qui possède une dimension économique : l’entreprise Pomagalski réponds aux besoins de leurs clients en proposant des coûts adaptée à leurs budgets assurant ainsi la pérennité des activités de leurs clients, de celle de Poma et de ses fournisseurs. De plus, l’entreprise Pomagalski possède une avance considérable en matière d’innovations par rapport à ses concurrents. Tous ses atouts lui ont permis de réaliser un chiffre d’affaires de 168 809 K€ en 2012 par rapport à 162 311 K€ en 2011, ce qui représente une augmentation de +4% de son chiffre d’affaires.

Sa finalité possède une deuxième dimension, une dimension environnementale qui se caractérise par des solutions de construction permettant de bien souvent minimiser l’impact environnemental. Par exemple la réduction du nombre de pylônes implantés sur le domaine skiable. Ainsi que la recherche permanente d’amélioration de leurs processus industriels et notamment la systématisation des pré-assemblages en usine permet de diminuer notre empreinte environnementale sur le terrain, leurs coûts logistiques et le nombre d’opération sur site.

1. Repérez les dispositifs liés à la RSE de l’entreprise et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ». Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable ».

L’entreprise Pomagalski dispose de plusieurs dispositifs liés à la responsabilité sociétale, comme par exemple les relations avec les parties prenantes, dans les préoccupations sociales ont peu remarqué que l’entreprise Pomagalski à réorganiser et sauvegarder les savoir-faire des techniciens venant d’Isère et de les redéployer en Rhône-Alpes et, au final, rendre plus homogène, plus fluide, cette chaîne de valeur qui va de l’expertise à la fabrication. De plus, l’entreprise Pomagalski maintient l’emploi de ses partenaires locaux, ainsi que des emplois saisonniers dans des stations de ski qui sont employées par les filiales de Pomagalski.  

Dans un domaine plus économique, l’entreprise Pomagalski permet à ses clients, ceux qui ont besoins de maîtriser leurs coûts, des solutions adaptés à leurs budgets justes assurant ainsi la pérennité des activités de leurs clients, des celles de Poma et de ses fournisseurs.

Puis dans un domaine plus environnemental, le groupe Poma participe avec son activité à un mode de transport, peu polluant, sûr et participant au développement économique des zones qui s’en équipent (partenaires de la filiale de Poma voir domaine sociale), est celui qui s’inscrit le mieux dans l’esprit du développement durable.

Cohérence avec la finalité de l’entreprise.

C’est dispositifs sont en cohérence avec la finalité (et plus particulièrement la dimension environnementale), le respect de l’environnement, les avancés technologique, le développement économique, partenariat, écoute, formation et pédagogie, représente le développement durable selon la société Pomagalski. Ils visent la poursuite durable de leurs activités, en lien avec leurs engagements, ils s’engagent aussi à déployer toute cette politique et à mettre en œuvre les moyens nécessaires afin d’atteindre l’ensemble de leurs objectifs pour satisfaire le client.

1. Analysez la performance de l’entreprise Pomagalski

Une entreprise ou un salarié est dit performant s'il est efficace, en atteignant tous ses objectifs, et efficient, en fonctionnant avec les moyens adéquats, aux moindres coûts.

La performance de l’entreprise Pomagalski est mesurable grâce au nouveaux marchés obtenus, notamment New York, Rio, Sotchi (pour les J.O 2014), les résultats humains peuvent être un bonne indicateur de performance pour le cas de l’entreprise Pomagalski, elle est passée de 300 à 299 salariés entre 2011 et 2012, ce qui représente une variation de seulement 0,33%, il y a aussi les résultats financiers qui sont aussi primordiaux pour analyser la performance de l’entreprise Pomagalski, en regardant les chiffres clés de l’entreprise Poma, on peut constater une augmentation du chiffre d’affaires de +4% passant ainsi de 162 311 K€ à 168 809 K€ entre 2011 et 2012, ce qui représente une augmentation des marchés obtenus par Pomagalski (mentionné plus haut), le plus important reste le résultat net, ce résultat représente le bénéfice de l’entreprise et donc ce qu’elle a réellement gagner au cour de l’année, l’entreprise Pomagalski affiche un résultat net de +35,55% passant ainsi de 8 809 K€ à 11 941 K€ entre 2011 et 2012. L’entreprise Pomagalski affiche un résultat d’exploitation de 0% à +5% entre 2011 à 2012 (le résultat d’exploitation exprime le résultat réalisé par une entreprise à travers l'exploitation habituelle de ses seuls facteurs de production), ce qui représente un excellent indicateur pour apprécier l’augmentation de la performance économique intrinsèque de l’entreprise Pomagalski. De plus, les capitaux propres de l’entreprise Pomagalski connait une forte augmentation +20,02%, passant de 58 582 K€ à 70 313K€ entre 2011 et 2012, les capitaux propres se composent du capital social, des réserves et du report à nouveau (correspondant aux bénéfices qui n'ont pas été redistribués en dividende), et du résultat de l'exercice.

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