Cas d'entreprise - Accentel

Question 1 :

Tout d'abord , la force de la société Accentel : Elle est présente dans les réseaux de télécommunication , autrement dis , la demande est très élevé . De plus elle est implanté dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d'affaire de 15 milliards d'euros entre l'Europe , l'Amerique du Nord et l'Asie.

Ensuite , ces faiblesses : Accentel est né de la fusion entre deux grandes enseignes qui sont Accent et Netel . Celles ci sont dirigées par des équipes qui ont deux style de management differents du a leur cultures différentes ce qui vas constitué des limites a l'entreprise . De plus ce nouveaux concurrents font leur apparition en Asie où Accentel est peu présent .

Par la suite , ces opportunités : Accentel a une forte demande de ces principaux clients qui sont les fournisseurs d’accès a internet , les sociétés de télécommunication et les grandes administration .

Enfin , ces menaces : le choc des cultures constitue la principal menaces qui nuit fortement et créés des difficulté de travail .

Question 2 :

Selon Chandler , Les choix stratégiques entrainent le changement de structure , pour lui il distingue 4 structures type qi sont la Structure Simple , Fonctionnel , Divisionnel et Matricielle .

Chez Accentel il y a eu une fusion entre la France et l’Amérique qui ont deux style de management different au sein d'une nouvelle équipe de direction , qui créer donc des conflits et joue sur le travail de l'entreprise .

Question 3 :

Voici les autres facteurs qui ont un impact sur la structure :

Le management français est différents du Management américains .

Tout d'abord , Le management français respecte la hiérarchie , accepte mal les critiques , communique par mails ou note internes , soucieuse des transformation et des gros changements et organisent de longues réunions .

Contrairement au management américain qui lui , est très réactif , le tutoiement est toujours privilégie comme la communication oral , ils organisent des réunions courtes , fixe vite des objectifs et renvoi leur personnels au travail .

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