La gestion des projets

La gestion de projets

  La gestion de projets et la gestion des opérations :

Un projet se définit comme une suite d’activités présentant les caractéristiques suivantes :

• Le début de l’une(ou de certaines) de ces activités et la fin d’une autre(ou de certaines autres) constituent respectivement le point de départ (début) et le point de terminaison (fin) du projet (ce qui exclut les processus dits continus).
• Chaque activité doit avoir un début et une fin déterminée.
• Certaines activités du projet peuvent être accomplies indépendamment les unes des autres, alors que d’autres présentent des relations de succession dans le temps.
• Chaque activité exige un certain intervalle de temps pour son accomplissement. Cet intervalle est appelé durée.
• L’accomplissement d’une activité exige le plus souvent l’utilisation d’une ou de plusieurs ressources de production.

Les objectifs de la gestion de projets :

• Assurer la réalisation des projets de l’entreprise tout en respectant les budgets de temps et de couts qui leur sont alloués, et en atteignant le degré de qualité désiré pour le produit fini.
• Mettre sur pied une organisation adéquate
• Assurer la coordination du travail de chaque membre de l'organisation
• Planifier le déroulement des opérations 
• Effectuer les opérations de manière continue.

Les projets en gestion des opérations :

Certains produits réalisés par une entreprise pouvaient exiger qu’on ait recours aux concepts et aux techniques de la gestion de projets notamment :

• Le choix et la mise en place d’un nouveau processus de production ou d’une nouvelle technologie.
• L’implantation de l’automatisation flexible et de la robotique.
• La réalisation de tout plan visant à assurer une augmentation de la capacité de l’appareil de production.
• Le réaménagement des unités de production.
• La mise en œuvre systématique des techniques d’organisation et des méthodes.
• L’établissement d’un programme d’entretien préventif de l’équipement.
• La conception d’un plan de mesure systématique de la productivité.

Les étapes de la gestion de projets :

• L’établissement des principales activités et de leur ordre de succession.
• La détermination des durées, des ressources, des coûts directs et des coûts indirects.
• La planification des projets : la planification dans le temps et la planification des ressources et des coûts.
• L’organisation et la direction des projets.
• Le contrôle des projets.

Les techniques de planification et de contrôle des projets :

La planification dans le temps: 

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