Études de Cas
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La génération Z.
la génération z On choisit une organisation pour différentes raisons : * Quoi : tâches, responsabilités, horaire, salaire, conditions Le problème quand on attire ou mobilise les gens avec seulement le quoi, ils vont constamment en demander plus. Pas soutenable à long terme, on cherche un autre niveau d’engagement. *
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La gerbe dorée
La gerbe dorée est en 1962 une des exploitations principales de la région de la Brie et assure un rendement plus que confortable. Elle est à cette date dirigée par Mr Haipoivre spécialiste du secteur avec sa maitrise d’agronomie. La surproduction mondiale et le puissant mouvement de rationalisation ont poussé
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La gestion de la formation en entreprise
TRAVAIL NOTÉ 1 – Version A (15 points, 15 % de la note finale, maximum de 10 pages) THÈME : LA GESTION DE LA FORMATION EN ENTREPRISE Introduction Le travail noté 1 porte sur la formation en entreprise et l’apport stratégique de cette fonction pour le développement d’une organisation et
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La gestion des biens publics mondiaux
ECONOMIE CLIMAT : OU VAS-T-ON ? L'environnement peut être défini comme étant l'«ensemble des éléments entourant un individu ou une espèce et dont certains contribuent directement à subvenir à ses besoins.» Le climat fait partie de l’environnement : en effet c’est un ensemble de circonstances atmosphériques et météorologiques (humidité, pressions,
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La gestion des conflits.
Communication orale CORUE Marine AG2 CHAPITRE 17 : LA GESTION DES CONFLITS Compétences : * Analyser des conflits entre deux collaborateurs Mission 1 : Analyser la naissance d'un conflit 1 – On peut dire qu'il y a un conflit entre ces deux acteurs car il reflète un certain malaise, une
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La gestion des déchets
Standard : Le référentiel de gestion des déchets détermine les exigences de prévention et de gestion des déchets fixés par OCP, la détermination de ces exigences est basée principalement sur la réglementation en vigueur et les bonnes pratiques. Le but de ce référentiel est d’assurer la mise en œuvre des
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La gestion des encaissements de l’entreprise
Identifiant cned : 8-741-45-0082-3 Nom : Chamsouddine Yousriat Étude de cas Entreprise Belfour Dossier 1 1. Enregistrements des documents : Les factures F465 et SN214 sont déjà comptabilisées et ne doivent donc pas être enregistrées à nouveau. La facture F462 doit être transmise à M. Audibert et vérifier qu’elle est
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La gestion des enjeux
Devoir n°2 de Management Question 1 : D'après la théorie de Blake et Mouton, le style de management est défini par l’intérêt porté par le dirigeant à la production et aux relations humaines. Marie-Louise, durant les 5 dernières années, a un style Taylorien (9/1). c'est à dire uniquement focalisé sur la
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La gestion des risques
TD 3 : La gestion des risques 1. Quels sont les systèmes de sécurité mise en place par les grandes enseignes ? Les systèmes de sécurité mise en place sont : - Caméra - Radiofréquence - Radio-identification - Plateforme informatique - Agents de sécurité - Antenne - Système connecter aux
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La gestion des risques et gestion des crises
Afficher l'image d'origine Dossier Gestion des risques et des crises Brot laurent RTM 2 Que sait faire le groupe Tempo-one ? En Amont Audit & Conseil : * Votre cahier des charges est établi avec le soutien de notre bureau d’études (Tempo-log, filiale du groupe Tempo-one). Nous apportons des solutions
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La gestion du risque logistique
CH 5 La gestion du risque logistique I) l’identification du risque transport et les conséquences pour l’entreprise 1. la nature du risque transport Risquesretard de livraison Explications retard de livraison Retard du fait du transporteur détérioration Casse liée aux différentes manipulation Détérioration liées aux conditions climatiques (humidité, température…) Perte totale
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La gestion dynamique, le cas de la Boulangerie Lépine Itée
INTRODUCTION Le cas de la Boulangerie Lépine ltée nous permet d’exposer ici un type d’étude de cas. Le processus utilisé est identique à celui qui a été vu précédemment. Toutefois, il est important de souligner que cette approche n’est pas la seule possible. L’é tudian t ne d oit pa
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La gestion stratégique des ressources humaines
La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord
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La gestion stratégique des ressources humaines
Première Partie : La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’ « activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots
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La globalisation financière
CHAPITRE 14 LA GLOBALISATION FINANCIÈRE ET SES EFFETS COMPLÉMENT GLOBALISATION FINANCIÈRE Elle réunit deux éléments, * Unité de lieu : Places financières sont interconnectées par les réseaux modernes de communication. * Unité de temps : Système financier international fonctionne en continu 24h/24h. En conséquence, la globalisation financière est un processus
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