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Sujet biobox

Étude de cas : Sujet biobox. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  8 Février 2021  •  Étude de cas  •  2 206 Mots (9 Pages)  •  1 452 Vues

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La

BioBox de

Lola

Après avoir pris connaissance de la documentati6n décrivant le contexte et la situation de l'entreprise BioBox en phase de création ainsi que des ressources documentaires dans les domaines économique, juridique et managérial, vous procéderez à l'analyse du cas en répondant aux questions suivantes.

Lola Thessier est une jeune entrepreneuse bretonne. Après quelques années dans un groupe agroalimentaire, elle rejoint Sa Bretagne natale Ct lance ut' projet box mensuelle « La BioBox de Lola »[pic 1]

L'idée est simple pour les clients recevoir, chaque mois, un colis découverte avec une sélection de 6 à 8 articles issus de l'agriculturc biologique.

Arris avoir étudié les nouvelles tendances de consommation, elle souhaite en effet développer le concept des « box • par abonnement, un segment d'c—commerce qui a emmmcncé à se développer en France. Son modèle économique Se base sur le succès de la FoodizBox, dont elle s'inspire, avec le souci de s'inscrirc dans une démarche globale de développement durable. pour cela, ellc cherche s%associer avec de grandes marques de I'alimentation biologique d'acheter à has prix et cie leur assurer en contrepartie un nouvel Outil publicitaire.

Dynamique et enthousiaste, elle a déjà trouvé un local dans la périphérie de Rennes.

        DOSSIER        Management (ressources 1 et 2) [pic 2]

I. Exposez les étapes nécessaires à la création de l'entreprise de Lola Thessier, en prenant appui sur l'expérience de FoodizBox.

2. Identifiez les finalités économique, Sociale et sociétale de BioBOX.

DOSSIER 2 : [pic 3] (ressources 3 à 5)

  1. Analysez le marché des « box » mensuelles : offre, demande, mode de fixation des prix.
  2. Après avoir rappelé les différents agents économiques en relation avec l'entreprise, vous préciserez en quoi l'évolution décrite dans la ressource 5 est favorable au projet de la BioBOX.

[pic 4]

DOSSIER 3 : Droit (ressource 6)

  1. précisez l'Objet de ce contrat.
  2. Identifiez les parties en présence. Précisez à quelles conditions elles ont la Capacité de conclure Ce contrat, et mettez en lumière l'existence Tune représentation juridique.
  3. Relevez dans la c\ause concernant le loyer les dispositions protectrices des intérêts de chacune des parties. En quoi cette clause contribue-t-elle à un juste équilibre de ce contrat ?

Le cas doit être traité l'aide des ressources documentaires suivantes :

RESSOURCE — i.e cas         de Œnarché au[pic 5]

RESSOURCE 2 — charte         ac         pour un engagement responsable

RESSOURCE 3— I marché florissant des box • mensuelles

RESSOURCE 4—         demande         essor

RESSOURCE 5— revenu des         en nette hausse

RESSOURCE 6 — Extrait bail cotumcrciai

ENTRAiNEMENT A L'EXAMEN I

LES RESSOURCES DOCUMENTAIRES[pic 6][pic 7]

FoodizBDx :

 marc au business plan

FOOdizHox est un sitc de e-commerce par abonnement sur le marché de l'épicerie fine. Nous proposons nos abonnés recevoir chaque mois unc sélection de 5 7 produits gastronomiques surprise ainsi qu'un ustensile de cuisine original.[pic 8]

La FoodizBox est accompagnée du FoodizMag', reprenant la description de chaque produit et marque, ainsi que de quelques idées cuisine, et de 4 fiches recette réalisées par nos deux chefs Noëmic (Top Chef 2012) et Bernard (Blogucur culinaire). f, I

Afin d'apporter encore plus de conseils à nos abonnés, ils ont la possibilité de retrouver routes nos recettes en vidéo sur notre site et notre chaine YouTubc.

En plus de l'effet de découverte, des produits « Full' Size présents dans la box, et de la livraison incluse, la valeur marchande des produits est supérieure au prix de vente de celle—ciLe marché des box par abonnement

La concurrence est rude notamment avec les autres foodbox (Gastronomiz, Kitchen Trotter, Eat Your Box etc.) qui sont nombreuses et surfent chacune sur un positionnement particulier (box culinaire voyage, box culina i re bio, etc_)_

La concurrence Offre une gamme tarifaire d'abonnement comprise entre 17 ct 29 euros[pic 9]

Si, Sur Cc marché, On peut considérer qu'il a 6 concurrents toujours dans la course, nous constatons à ce jour quelques abandons et rachats entre foodbox (FoodizBux a racheté CookUpBox en juin 2013).[pic 10]

Sur le web, nous sommes unc goutte d'eau, d'où le besoin notamment d'ambassadeurs pour gagner en visibilité. La communication est donc un facteur à ne pas négliger. D'autre part la logistique ct le transport constituent deux facteurs clés de succès car il faut bien maitriser Ces deux aspects, d'un point de vue financier mais aussi par rapport à la qualité perçue par le client.

Conœrnant notre business model, Ic plus grand avantage I'abonnement cSt la récurrence, qui permet d [pic 11]une bonne visibilité sur le cash BOW et sur l'évolution de la clientèle, En outre, Ic e-commerce permet de se lancer avec des fonds limités là Ou l'ouvrrture dune enseigne physique coûte beaucoup [pic 12]Le businessplan... bien souvent incontournable

Nous avons bien entendu procédé la rédaction d 'un businessPlan, et même plusieurs puisque le business flan évolue et Changc avec la société et le projet, qui grandit Ct gagne en maturité. La rédaction du business plan a été primordiale pour décomposer le projet, et pour vérifier sa faisabilité et sa viabilité. Cela a permis de poser le projet sur papier, et ainsi d'anticiper certaines phases de coûts. De plus, le business plan constitue un élément pour convaincre les banques comme les investisseurs, et il permet de garder une trame du projet.

http:ffwww.my-business-plan.tr

RESSOURCE 2

La charte de La BioBox de Lola pour un engagement responsable

Lola Ihes.sier envisage de rédiger une charte des engagements qu'elle souhaite obtenir de ses différents partenaires (fournisseurs, prestataires, transporteurs, etc.). Elle pense que Ic succès de son activité repose sur la garantie de produits respectueux de l'environnement et du travail humain dans unc logique de développement durable. Il s'agit d 'un vis-à-vis des consommateurs, des clients, des équipes, des fournisseurs ainsi qu'envers l'ensemble de ses partics prenantes.[pic 13]

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