SST 1002 Analyse

Sécurité Industrielle

SST1002 – groupe

06

Rapport d’analyse

Travail présenté à Paul Potvin

Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue

Le 20 Octobre 2015

Table des matières

1.        Introduction        3

3.        Analyse        4

3.1.        Descriptif        4

3.2.        Compilation des résultats        4

3.3.        Analyse des résultats        5

5.        Conclusion        7

5.1.        Conclusion         7

6.        Bibliographie        8

6.1.        Annexe 1 Tableau des accidents         9

1. Introduction

Pour les fins de ce travail, j’ai analysé le tableau des accidents fournis dans le cadre de ce  cours.  Bien que cette exercice soit théorique elle nous permet d’apprendre à fractionner les données afin d’en extraire un portrait juste et de mieux ciblé les actions à prendre afin d’apporter des correctifs à long terme et d’assurer un suivi adéquat. Si l’on ne regarde que l’entièreté des résultats annuels on risque d’avoir un portrait moins précis et de manquer la cible qu’est la prévention.

1. Analyse

1. Descriptif

L’entreprise sélectionnée est une usine œuvrant dans la fabrication  de fenêtres. Celle-ci comporte deux départements, le département A, département de production et le département B, qui est le département de réception, expédition et entrepôt.  L’entreprise compte aussi 7 travailleurs qui s’occupent de l’entretien du bâtiment et des équipements (1 concierge, 1 soudeur, 1 mécanicien, 1 électricien, 1 menuisier et 2 personnes à la maintenance générale).

Dans le département de production, le bois est plané, rainuré, peint avec une couche d’apprêt et coupé en longueurs voulues pour fabriquer le cadre des fenêtres. Les travailleurs utilisent 4 tables de montage automatiques numérotées A à D.  En plus, durant la période de pointe, une table manuelle est utilisée. Le travailleur doit alors serrer manuellement les côtés de la fenêtre et les clouer avec une cloueuse pneumatique.

L’entreprise compte une centaine de travailleurs dont 80 sont affectés à la production, 14 à l’entrepôt et 7 à l’entretien ou la maintenance. La période de pointe correspond à la période de la construction, elle débute en juin jusqu’à la fin septembre. Durant l’équivalent de quatre mois à temps plein, une vingtaine de travailleurs temporaires s’additionnent.

L’entreprise compte 4 contremaîtres : Pierre contremaître de production, Michel à l’entrepôt, Bruno à la maintenance et Jacques, contremaître à temps partiel durant la période de pointe.  Lors de la période de pointe, l’entreprise  ajoute alors un quart de soir et c’est Jacques qui le supervise. En dehors de la période de pointe Jacques agit alors à titre de  travailleur régulier.

1. Compilation des résultats

Suite à l’analyse des informations fournies, via le tableau des accidents de l’entreprise, les résultats ont été mis sous forme de tableaux, ceux-ci mettent en évidence différents taux et indices pertinent à  l’analyse.

Tableaux 2.1 Taux de fréquence avec perte de temps et avec et sans perte de temps

Le tableau 3.1 montre la mesure les taux de fréquence des accidents étudiés.

Tableau 2.2 Indice de gravité et Taux de gravité

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