Diagnostic à l'export
Analyse sectorielle : Diagnostic à l'export. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Tidiane M'baye • 19 Décembre 2019 • Analyse sectorielle • 297 Mots (2 Pages) • 413 Vues
Diagnostic à l’export AUDMEY-ANAHITA
1)
FORCES | FAIBLESSES | |
Portefeuille Politique | Produits de bien être de qualité. Bonne expérience à l’export. | |
Potentiel de Production | Contrôle total de la production et de la qualité. Expérience et savoir-faire. Leader sur le secteur du cosmétique 80% de son chiffre d’affaires dans le monde. Gamme qui se renouvelle régulièrement | Production réduites à un seul site de production. Investissements sur le concept. Progression de la production. Stratégie d’innovation. |
Organisation Commerciale | Produits très étendue. Renouvellement constant des gammes. Label AOC. Prix d’écrémage. Circuit très complet. Grand réseau de boutiques. Forte utilisation de la communication média et hors média. | Renouvellement des produits sur le concept. Un pouvoir d’achat suffisant. |
Ressources Humaines | Personnel qualifié et motivé. Personnel en accord avec les valeurs des fondateurs. | |
Ressources Financières | Forte croissance. Bonne santé financière. Chiffre d’affaire 700 millions d’euros. | |
2) | OPPORTUNITÉS | MENACES |
Résistance à la crise économique | Durcissement des règles d’étiquetage et réglementé | |
Croissance dans les médias, de l’urbanisme, du marché rural, de l’industrie indienne, et économique. | Dépréciation roupie et population jeune | |
Augmentation de taux d’importation et d’exportation | Diminution de la dette extérieure | |
Augmentation des dépenses en soin | Inflation en baisse | |
Marque international | Procédure d’importation et de droit de douane |
Conclusion
Audmey-Anahita doit développer les opportunités du marché indien car ils ont une très grande population jeune et dynamique. Ils ont aussi une bonne stabilité économique surtout avec l’apparition de la crise. Ils ont des bons fondamentaux et des bonnes croissances avec plusieurs investisseurs de pays étrangers et malgré la lenteur bureaucratique il y a aussi une instabilité politique avec une faible inflation. Le groupe doit aussi développer ses moyens de mis en œuvre pour un ancrage durable faut que l’entreprise utilise les médias d’une façon intensive pour avoir une bonne notoriété publique. Faudrait qu’ils montrent leurs produisent aux consommateurs pour que la compétitivité soit plus intensive sur les prix et avoir un positionnement de haut de gamme pour la majorité de la population qui permettra à Audmey-Anahita de s’adapter aux traditions du pays en conservant son image de qualité française sur de la communication intensive.
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