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Analyse Dynastar

Étude de cas : Analyse Dynastar. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  21 Octobre 2015  •  Étude de cas  •  2 388 Mots (10 Pages)  •  4 694 Vues

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ETUDE DE CAS,

Groupe Dynastar, Lange, Look, Kerma.

SOMMAIRE

Introduction

Grille MOFF

Porter

Conclusion

Analyse des stratégies

  1. La stratégie de Dynastar au fil des âges

  1.  Quelles raisons peuvent expliquer la relocalisation en France d’une partie de la production:  

Introduction :

Le service marketing de Dynastar nous a engagés pour faire un point sur la situation actuelle de l’entreprise sur le marché mondial.

C’est pourquoi nous allons procéder à l'étude du marché du ski, ces menaces ainsi que ces opportunités grâce à la grille MOFF. Nous nous pencherons ensuite sur l’entreprise proprement dite dans le but de mettre en avant ses principales menaces grâce au schéma de Porter.

Grille MOFF

Menaces

Opportunités

  • Développement constant de la concurrence mondiale dans le domaine comme :
  • Amer (Salomon, Atomic)
  • Volkl
  • Stöckli
  • Head
  • Forte dépendance aux conditions d’enneigement.
  • Crise financière
  • baisse de la fréquentation des stations
  • du budget consacré au matériel de ski
  • Développement des “bourses aux ski” : les gens privilégient les produits d’occasion au détriment du neuf.
  • Mondialisation de la concurrence (nouveaux entrants)

  • Élargissement du ski avec différent segments :
  • Freeride
  • Freestyle
  • Race
  • All mountain
  • ...
  • Diverses courses de ski qui permettent d’agrandir la notoriété des marques. (vainqueur qui embrassent leur lattes)
  • Développement du commerce sur internet (Glissshop...)

Faiblesses

Forces

  • Forte chute du volume écoulé sur le marché mondial entre 2003 et 2011
  • Prix élevé (à cause du “Made in France”)
  • Peu de ski “bas de gammes”
  • Pas de segment snowboard
  • Problèmes financiers en 2010 ce qui à engendré des chômages techniques
  • Pas de chaussures

  • Diversification de la gamme à tout type de ski.
  • Freeride   
  • Freestyle
  • All mountain
  • Piste
  • Race
  • Une image de marque issue du passé. Et une image actuelle qui reste forte avec de nombreux champions représentants la marque.
  • “Born in Chamonix mont blanc valley” (capitale mondiale de l’alpinisme, représente les grands espaces, le dépassement de soi, le freeride + changement de logo pour augmenter sa notoriété)
  • Ski de grandes qualités, technicités et performance.
  • Production de fixations Look, de batons Kerma et de chaussures Lange.
  • Présent dans le monde entier
  • 40 000 paires vendues aux USA.
  • 17 000 paires au Canada.
  • 5ème sur le marché mondial du ski en 2005 (390 000 paires de skis vendues par ans)
  • Sponsorise de nombreux icônes de la glisse comme
  • Aurélien Ducroz (3 fois champion du monde de Freeride).
  • Jean-Baptiste Grange (champion du monde 2011).
  • Présents en partenariat avec de nombreux groupes :
  • Citroën,
  • Compagnie du Mont-Blanc
  • Compagnie des guides de Chamonix
  • SkiForce winter Tour
  • Pierra Menta
  • Tarentaise Tour
  • ...
  • Développement de l’activité sur Internet
  • Pas que de la vente : location...

Facteurs clés de succès :

  • Avec la crise, les gens ont peu d’argent ainsi leur budget diminue, ils privilégieront donc ce qui leur coûtera moins cher
  • Les entreprises doivent tenter de se démarquer de leurs concurrents en proposant sans cesse de nouveaux produits.
  • Possibilité de développer des skis plus orientés vers le “grand publics”

Avantages concurrentiels : 

  • Fait partie d’un des plus gros groupe en matière de sport de glisse, Rossignol.
  • Une collaboration avec les marques de bâtons (Kerma), de fixations (LOOK) et de chaussures de skis (Lange), ce qui permet de présenter une gamme complète.
  • Implanté dans la Vallée de Chamonix Mont-Blanc, capitale de l’alpinisme et du Freeride.
  • Le centre test des Grands-Montets permet d’être présent dans les stations de Chamonix Mont Blanc afin que les clients testent les produits.

PORTER


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Conclusion :

Après avoir étudié les avantages concurrentiels de l’entreprise Dynastar, ainsi que les facteurs clés de succès, nous pouvons conclure que Dynastar est une marque très dynamique. En effet grâce a leur fabrication purement française, les skis fabriqués dans la vallée du Mont-Blanc montrent une réelle performance ainsi qu’une image de prestige à maintenir.

De même, en sponsorisant de nombreux athlètes tels qu’Aurélien Ducroz en Freeride, Jean-Baptiste Grange pour la course ou encore Duncan Adams en Freestyle, la filiale du groupe Rossignol garde une image d’excellence constante. Image qu’elle tente de faire perdurer notamment en entrant en collaboration avec de jeunes athlètes à l’image de Léo Slemett. Cependant, cette qualité a un prix, et le fait que la marque ai relocalisé son activité en France montre une envie de respecter l’image de la marque.

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