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Imperio

Étude de cas : Imperio. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  7 Mai 2018  •  Étude de cas  •  671 Mots (3 Pages)  •  728 Vues

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Dans le nouveau contexte qui lui est présenté, Monsieur J.S. Teixeira pense qu’il serait opportun de créer en France un véritable groupe de banque-assurance d’origine portugaise. Il se demande également s’il doit affilier la société de voyage LUSITANIA à ce groupement.

Il confie à un de ses adjoints Monsieur Carlos Lopez, en charge du marketing, le soin de lui présenter des axes de réflexion pour apporter une solution à ce problème. Les résultats de ces réflexions doivent permettre à Monsieur J.S. Teixeira de faire des propositions à la banque, éventuellement à la société de voyage et de présenter un projet commun à la Direction Générale du groupe MELLO à Lisbonne.

Afin de bien étayer ses propositions, Monsieur Carlos Lopez décide de se référer à deux études portant sur le marché portugais (Annexe 3) ainsi que sur la concurrence des banques portugaises et françaises auprès de la clientèle portugaise en France (Annexe 4).

Monsieur J.S. Teixeira demande à son collaborateur de l’aider, après avoir réalisé un diagnostic interne et externe des sociétés du groupe MELLO, à apporter des réponses pertinentes aux questions qui suivent :

FORCES

  • 1er assureur portugais (18% du marché en 1970)
  • Offre de produits en assurance vie complète
  • IARD
  • Différents partenariats : Banque MELLO, Agence de voyage LUSITANIA
  • Rémunération des employés (commissionnement)
  • Notoriété importante de la clientèle portugaise
  • Commerciaux bilingues français-portugais

FAIBLESSES

  • Fait appel à la sous-traitance en matière de défiscalisation
  • Rentabilité globale
  • Doivent + prospecter (pas assez de clients ?)
  • Assurance vie : taux de progression faible
  • Commerciaux : formation assurance vie + produits bancaires
  • Clientèle trop axée sénior
  • Faible image de marque en France
  • Peu d’agences, peu de commerciaux
  • Tarification élevée

OPPORTUNITES

  • Internationalisation
  • Diversification de ses produits et services
  • Actions de parrainage
  • Développement de la communication
  • Clientèle des Jeunes : digitalisation et développement d’Internet
  • CSP qui évolue
  • Marché des associations

MENACES

  • Concurrence accrue : BPSM, sociétés d’assurances + banques
  • Apparition de nouveaux entrants : Fintechs, banques en ligne…
  • Démarchage des commerciaux compétents
  • Perte des clients potentiels qui rentrent au pays pour leur retraite

• Quel positionnement et quelle politique d’image choisir pour le groupe ?

Cibler les jeunes, les nouvelles générations

Donner une image moderne

Le groupe doit s’internationaliser

Actuellement très communautaire, il vise seulement la clientèle portugaise (marché pas assez développer)

Diversification des produits et services à travers le ralliement avec MELLO et LUSITANIA

• Est-il opportun d’intégrer la société de voyage LUSITANIA au groupe de banque assurance ? (Annexe 5)

Permettra de capter une clientèle plus large

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