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Une politique de recrutement ambitieuse

Étude de cas : Une politique de recrutement ambitieuse. Recherche parmi 241 000+ dissertations

Par   •  31 Mars 2015  •  Étude de cas  •  554 Mots (3 Pages)  •  281 Vues

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Sommaire :

I - Une politique de recrutement ambitieuse page 3

1. D’importantes perspectives de recrutement

2. Des efforts importants pour l’emploi des jeunes

II - L’emploi des personnes handicapées chez page 4

SUEZ ENVIRONNEMENT

1. L'accès à l'emploi et à l'insertion

2. Le recrutement et les carrières des séniors page 5

3. Le recrutement et les carrières des femmes

4. Le recrutement et l'accompagnement des page 6

personnes handicapées

III – Les modes de recrutements page 7

Introduction :

La recherche et l’intégration de nouveaux talents sont un axe majeur de la politique ressources humaines de GDF SUEZ , en complément des démarches de développement des talents internes. La diversité constitue un engagement fort du Groupe qui souhaite la développer et lutter contre toute discrimination.

I. Une politique de recrutement ambitieuse

1. D'IMPORTANTES PERSPECTIVES DU RECRUTEMENTS

GDF SUEZ prévoit de recruter presque 100 000 personnes à l'avenir 2015 pour assurer la transformation des compétences du groupe. Il est présent dans près de 70 pays et dans plus de 300 métiers différents, GDF SUEZ offre une quantité d’opportunités

2. DES EFFORTS IMPORTANTS POUR L'EMPLOI DES JEUNES

Le Groupe est très dynamique pour le recrutement des jeunes et en menant une action multiple qui est basée notamment sur l'alternance et le développement des chaînes avec les universités et centre de formation

II -L’emploi des personnes handicapées chez SUEZ ENVIRONNEMENT

1. L’ACCÈS À L’EMPLOI ET À L’INSERTION

SUEZ ENVIRONNEMENT s’attache à favoriser l’emploi et l’insertion des jeunes et des personnes handicapées :

• Développement des contrats professionnels ou d’apprentissage

• financement et aide à l’éducation des minorités :

• 3 000 personnes ont retrouvé le chemin de l’emploi grâce à SITA Rebond. Ce dispositif propose aux candidats un contrat à durée déterminée ainsi qu’un suivi personnalisé en matière de formation, logement et santé ;

• création de partenariats avec les acteurs locaux : une « Maison pour Rebondir » a ouvert ses portes à Bordeaux (33) en Novembre 2011. Cette structure vise à créer davantage de lien social dans les quartiers difficiles, tout en encourageant l’activité économique

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