Le MRP, principes et limites
TD : Le MRP, principes et limites. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Clarakrotenberg • 13 Mars 2016 • TD • 505 Mots (3 Pages) • 1 949 Vues
LE MRP, PRINCIPES ET LIMITES
La production d'un satellite européen ne se planifie pas de la même
manière que la production d'un appareil électroménager. Selon le type d'activité
de l'entreprise, ses concurrents et selon l'attente moyenne qu'un client accepte de
subir pour obtenir son produit (délai client), un producteur adoptera un modèle
d'organisation de sa production différent.
Le mode de production par flux poussés, par opposition au modèle de flux tirés,
est un mode de production fondé sur l'estimation de la demande future qui va
déclencher le processus de fabrication. Le MRP, management des ressources en
production dans sa forme la plus actuelle, est une méthode opérationnelle visant
à programmer de manière cohérente les quantités à produire selon les besoins
estimés des clients. Il s'inscrit parfaitement dans une logique de production
taylorienne : il permet de piloter par l'amont la production.
Il est intéressant de se demander pour quelles raisons un producteur choisit
d'appliquer la méthode MRP à l'organisation de sa production et quelles
conséquences il accepte de supporter en faisant ce choix.
Nous verrons dans une première partie les principes du système MRP, dans une
seconde partie le fonctionnement du MRP et de la GPAO (gestion de la
production appliquée par ordinateur) et dans une dernière partie, les limites de
l'application du système MRP à l'entreprise et les solutions apportées.
De nombreuses entreprises sont contraintes de fabriquer leur produit
avant que le client ne manifeste son intention de l'acheter ou ne passe
commande. Aucun consommateur aujourd'hui n'est prêt à attendre plusieurs
jours pour qu'on lui livre un bien de consommation courante. Les ventes dans la
grande distribution par exemple doivent être immédiates.
La méthode des flux poussés impose de produire en anticipant totalement la
demande, en prévoyant les quantités à produire pour une période donnée pour
satisfaire le plus rapidement possible la demande future.
Cette planification de la production s'appuie sur la technique du MRP. La
gestion des flux de l'entreprise va se faire de manière poussée : les composants,
les produits intermédiaires et les produits finis vont être poussés de
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