La GPEC

Dans une situation économique très mouvante, la gestion de l’emploi est capitale pour une entreprise. Il s’agit pour celle-ci d’adapter quantitativement et qualitativement, à court, moyen et long terme, les emplois et les compétences dans l’entreprise. Donc c’est quoi d’abord la GPEC et comment se fait cette gestion ?

La GPEC désigne l’ensemble des pratiques et méthodes destinées à permettre l’adaptation des RH aux besoins anticipés des entreprises.

          D’une part la gestion à court terme a pour objectif de satisfaire l’adéquation permanente entre les besoins de l’entreprise et les effectifs en place. L’excédent ou l’insuffisance constituent des désajustements auxquels il faut remédié (surcouts, manques à gagner ou pertes d’opportunités) en utilisant des moyens comme les heures supplémentaires ou le travail temporaire.

D’autre part pour arriver à garder cet équilibre à moyen et long terme l’entreprise peut utiliser plusieurs moyens par exemple la formation, la GPEC, le licenciement ou le recrutement.

• Outil qui permet de détecter les causes réelles et potentielles d’un effet : ISHIKAWA
• Qualité approche production : La qualité selon l’approche prod consiste a donner un produit qui conforme aux besoins des clients en réduisant les défauts avec un grand contrôle et la meilleure façon est d’adopter une démarche préventive.
• ISO : Organisation internationale de normalisation qui crée et publie des normes de certification, de reconnaissance, de valorisation des entreprises spécialement leurs système d’assurance qualité.
• Cercle de qualité : Un groupe permanent et homogéne composé de 8 à 10 travaillieurs appartenant à une meme unité organiques, ils se réunissent pour identifier, analyser, résoudre et traiter les problemes rencontrés dans l’activité.
• Le cercle de qualité aide la performance de l’entreprise en : creant un climat de travail favorable, en améliorant l’attitude de chacun, ameliorant l’assurance qualité, developpant le volontariat ..

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