Evaluer le potentiel de profitabilité

Il était une fois une petite fille

*** Évaluer le potentiel de profitabilité. Si tu dépends (situation de dépense, cela doit être écrit).

1. Entrants potentiels (faible, moyen, élevé)

Barrières :

Image de marque (Oasis, Tropicana)

Réseau de distribution

Réseau de fournisseurs (fruits)

Capitaux requis

Accès aux tablettes dans les supermarchés

Concuccurents puissants (coca-cola, etc...)

2. Produits et substituts (p.42)

Direct : (jus de fruits)

- Boisson aux fruits

- Jus sans nom

- Jus biologiques

Indirect :

- Boisson gazeuse

- Eau

- Boisson énergigeante

- Bières et vin ???

3. Fournisseurs

4. Clients

5. Rivalités sectoriels

Trois entreprises se partagent plus de 55% du marché de détail canadien des jus et boissons de fruits, et la part de marché de Lassonde représente près de la moitié de ce 55% http://www.lassonde.com/industrie/fr/2_0/rapp_pdf/Acquisition_Of_Clement_Pappas_Company_%20Overview_fr.pdf

*** Évaluer le potentiel de profitabilité. Si tu dépends (situation de dépense, cela doit être écrit).

1. Entrants potentiels (faible, moyen, élevé)

Barrières :

Image de marque (Oasis, Tropicana)

Réseau de distribution

Réseau de fournisseurs (fruits)

Capitaux requis

Accès aux tablettes dans les supermarchés

Concuccurents puissants (coca-cola, etc...)

2. Produits et substituts (p.42)

Direct : (jus de fruits)

- Boisson aux fruits

- Jus sans nom

- Jus biologiques

Indirect :

- Boisson gazeuse

- Eau

- Boisson énergigeante

- Bières et vin ???

3. Fournisseurs

4. Clients

5. Rivalités sectoriels

Trois entreprises se partagent plus de 55% du marché de détail canadien des jus et boissons

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