Cas d'entreprise Bochard

Arrivée du petit fils BOCHARD → Réorientation de la stratégie de l’entreprise → relancement entreprise + motivation du personnel

2. ÉQUILIBRES/DÉSÉQUILIBRES

Equilibres :

Innovation cloison brique HG ←→ position de monopole sur ce produit

Récompense pour les idées originales ←→ motivation personnel

Autonomie des employés ←→ employés confiants

Volonté de développement et de rentabilité ←→ bonne entente avec les actionnaires

Notoriété ←→ leader sur le marché PACA

Géographie propice au marché ←→ aide au développement

Personnel qualifié et bon matériel ←→ Flexibilité de la production

Bon retour sur les produits ←→ Bonne image de la marque

Système d’information performant ←→ bon relationnel autant avec les

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clients que dans l’entreprise

Personnel compétent ←→ Facilité d’adaptation aux innovations

Vendeur = anciens techniciens ←→ Personnel qualifié

Déséquilibres :

Problème de transport ←/→ Champ d’action limité à PACA

Forte concurrence sur certains produits ←/→ Faible part de marché

Absence de la vente directe ←/→ Perte part de marché

Forte attractivité du marché ←/→ Risque de concurrence étrangère

Gamme de produits incomplète ←/→ Perte de marché

Marché instable ←/→ difficulté d’adaptation

Présence des concurrents sur territoire national ←/→ Perte de marché

Système de contrôle restreint ←/→ Désorganisation de l’entreprise

3. L’ANALYSE FINANCIÈRE

Il est bon de constater que le chiffre d’affaire (CA) de la société BOCHARD augmente de 9,22 % entre 2002 et 2003 et de 8,46% entre 2003 et 2004. De plus, nous pouvons constater que la valeur ajoutée (VA) augmente proportionnellement au chiffre d’affaire

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